Topp 12 faktorer som påverkar koncernens sammanhållning

Denna artikel lyfter fram de tolv huvudfaktorerna som påverkar gruppens sammanhållning, dvs (1) Likheter av attityder och värden, (2) Gruppens storlek, (3) Tid, (4) Plats, (5) Status, (6) Inkomstproblem, (7) Inter beroende, (8) Förvaltningsbeteende, (9) Medlemsomsättning, (10) Hot, (11) Tidigare framgångar och gemensamma mål och (12) Samarbete.

1. Likheter av attityder och värden:

En av de starkaste källorna till gruppens sammanhållning är likheten i attityder och värderingar bland gruppmedlemmar. Vi njuter av företag som har liknande åsikter, moral, övertygelse och uppförandekod, eftersom den person som delar samma åsikter som vi ger oss en slags social validering för våra övertygelser. Han ger oss en känsla av att vi har rätt. Om någon inte håller med oss så kan det göra oss rädda för att vi har fel.

Likhet av intresse är väldigt viktigt när gruppens främsta mål är att skapa ett vänligt interpersonellt klimat. Denna faktor kan inte vara så viktig när målet är uppgiftsorienterat. Till exempel, om armén måste vinna en strategisk kamp, blir uppdragsuppgiften den sammanhängande faktorn snarare än likheten av attityder och värderingar eftersom enheten kan bestå av soldater från olika delar av landet som kanske inte har mycket gemensamt.

2. Storlek på koncernen:

Små grupper är effektiva. Ju större gruppens storlek är, desto mindre sammanhängande är gruppen.

Huvudskälen till detta är som förklaras nedan:

(i) När gruppen är liten har medlemmarna konstanta ansikte mot ansikte kontakter. Således kommer det att finnas en hög grad av interaktion och kommunikation med varandra. I stora grupper är möjligheten till interaktion mellan medlemmar mindre.

(ii) När gruppstorlek ökar blir det svårare att få gruppen att komma överens om gemensamma mål och aktiviteter och uttryck för oenighet och missnöjeökningar.

(iii) Ett annat problem med stora grupper är att det finns en sannolikhet att bilda små grupper inom de stora grupperna. Detta skulle resultera i utspädning av det gemensamma gruppmålet och därigenom öka omfattningen av energipolitiken. Detta tenderar att minska den totala sammanhållningen.

(iv) Studier har visat att om alla medlemmar i gruppen är av samma kön, så små grupper har bättre sammanhållning än stora. Men när grupperna bestod av både män och kvinnor, har de stora grupperna bättre sammanhållning.

3. Tid:

Det är helt naturligt att ju mer tid människor spenderar med varandra desto mer kommer de att lära känna varandra och mer tendens kommer det att finnas närmare varandra och därmed stärka graden av sammanhållning. På en arbetsplats är människor som arbetar nära varandra mer benägna att spendera mer tid tillsammans. I rutinmässigt liv spenderar du mer tid med bara de som du gillar personligen och vill fortsätta att interagera med dem.

4. Plats:

Gruppens läge spelar en viktig roll för att bestämma sammanhållningen. När medlemmar i en grupp är belägna nära varandra separerade från andra grupper, kommer de att utveckla större sammanhållning på grund av konstant ansikte mot ansikte interaktion. När det inte finns någon delningslinje mellan en grupp och en annan är sammanhållning svårare att uppnå eftersom en växelkedja utvecklas.

5. Status:

Gruppgruppens status bestämmer i hög grad graden av gruppsammanhängande. En hög statusgrupp får större lojalitet från sina medlemmar vilket gör gruppen mer stark. Därför är folk i allmänhet mer lojala mot höga statusgrupper.

6. Svårigheter vid inträde:

Ju svårare det är att komma i en grupp, desto mer sammanhängande blir den gruppen. Anledningarna är att i exklusiva och elitgrupper väljs medlemmarna utifrån vissa egenskaper och dessa kännetecken är gemensamma för alla, vilket ökar graden av smak och attraktion mot varandra. Ju mer exklusiva gruppen desto mer är närheten bland medlemmarna. Eftersom grupperna inte är lätta att gå med, känner de utvalda medlemmarna en känsla av stolthet och prestation.

7. Inter beroende:

När varje medlem i en grupp har oberoende verksamhet kommer samstämmigheten bland medlemmarna i en sådan grupp att vara mindre jämfört med den grupp vars medlemmar gör de verksamheter som är beroende av varandra, så ömsesidigt beroende leder till ökad sammanhållning.

8. Förvaltningsbeteende:

Förvaltningsbeteendet har ett direkt inflytande på graden av sammanhållning som finns inom en grupp. Chefen kan göra det svårt att skapa nära relationer genom att skapa ohälsosam konkurrens bland anställda. Å andra sidan kan han bygga solidaritet genom att belöna kooperativt beteende. Sammanhållningsgruppen kan hjälpa till att uppnå gruppens mål mer effektivt, om gruppmedlemmarna är ordentligt inspirerade av chefen.

9. Medlemsomsättning:

För att göra en grupp mer sammanhängande behövs det en viss grad av stabila relationer bland medlemmarna. Ju högre graden av medlemsomsättning desto mindre sammanhängande blir en grupp, eftersom de oftare medlemmarna lämnar en viss grupp, desto mer tid tar en ny medlem att fästa i gruppen och ju mer tid den gamla medlemmen tar för att fästa vid ny grupp.

10. Hot:

Hot är en mycket kraftfull kraft som förenar gruppen, särskilt när den kommer ifrån:

(i) Utanför gruppen

(ii) Samarbete kan hjälpa till att överträffa hotet och

(iii) Det finns liten eller ingen chans att fly.

Förvaltningshoten sammanför ofta en annars illa förödad fackförening. Således kommer den hotande parten att ha en mindre chans att lyckas när den står inför en gemensam styrka.

11. Tidigare framgångar och delmål:

När en grupp uppnår ett meningsfullt mål ökar gruppens sammanhållning eftersom framgången delas av alla medlemmar och var och en känner sig ansvarig för uppnåendet., Om gruppen instämmer i syftet och riktningen för sin verksamhet, tjänar detta till att binda gruppen ihop. Av den anledningen är det lätt att anställa nya begåvade medarbetare.