Essentials of framgångsrik kollektiv förhandling

Denna artikel lyfter fram de nio viktiga förutsättningarna för framgångsrik kollektiv förhandling. De viktigaste är: 1. Gynnsamma politiska klimat 2. Starka och stabila fackföreningar 3. Erkännande 4. Villighet att ge och ta 5. Förhandlingsmyndighet 6. Rättvisa metoder 7. Positiv inställning 8. Kontinuerlig dialog 9. Tillgänglighet av data.

Viktig # 1. Gynnsamma politiska klimatet:

Om kollektiva förhandlingar måste vara fullt effektiva måste ett gynnsamt politiskt klimat finnas. Regeringen och den allmänna opinionen måste vara övertygade om att kollektivförhandlingar är den bästa metoden för att reglera anställningsvillkoren. Regeringen bör ta bort alla lagstiftningsbegränsningar som hämmar kollektivförhandlingar.

Det kan också ge en rätt att föra kollektivt, fastställa form och innehåll i kollektivavtal, registrera dessa avtal och bistå i deras verkställighet. Regeringen måste dock vara minst eftersom kollektiva förhandlingar är en tvåvägsprocess som är mer oroad över mikroaspekter.

Viktig # 2. Starka och stabila fackföreningar:

Kollektiva förhandlingar är inte möjliga om anställda inte är fria att bilda fackföreningar som de vill. En stark och representativ fackförbund är skyldig att prata med arbetsgivaren på lika villkor. Arbetsgivarna kan enkelt ignorera en svag union på den grund som det knappast representerar arbetarna.

Fackföreningarna måste vara stabila och starka för att hedra kollektivavtalet. Det borde ha ett tillräckligt antal medlemmar för att motivera att ingå kollektivavtal.

Viktig # 3. Erkännande:

En fackförening kan vara stabil och stark, men tills det erkänns av ledningen kommer det knappast att få någon inverkan. Kollektiva förhandlingar kan inte existera eller börja, förrän facket är erkänt och anses vara en integrerad del av de industriella relationerna. Det är i arbetsgivarens intresse att erkänna en stark fackförening för att undvika strejker och för att skydda mot arbetskraftsnormer.

Viktig # 4. Villighet att ge och ta:

Både arbetsgivare och fackliga ledare bör förhandla i en anda av kompromiss och ömsesidighet. Om någon av partiet antar en fast inställning är det inte möjligt att förhandla. Villighet att ge och ta betyder inte att koncessioner som görs på ena sidan måste präglas av samma koncession av andra sidan. Överdrivna krav måste tonas ner för att nå en överenskommelse.

Viktig # 5. Förhandlarens myndighet:

Förfarandena måste utvecklas för att säkerställa att förhandlare har full behörighet att binda sina beståndsdelar. Om förhandlingsrepresentanterna måste ständigt hänvisa till sina respektive organisationer gör det förhandlingsprocessen löjligt och ineffektivt, eftersom parterna genom erfarenhet vet att förhandlingslag är bara ett visst stycke och inte den verkliga myndigheten.

Viktig # 6. Rättvisa metoder:

Både arbetsgivare och fackföreningar borde undvika orättvisa arbetsmetoder. Kollektiva förhandlingar är endast möjliga i en atmosfär av ömsesidigt förtroende och erkännande.

Ledningen måste erkänna och acceptera arbetstagarnas rätt att organisera och slåss för rättvisa. På samma sätt måste arbetstagare och deras fackförening erkänna och acceptera arbetsgivarnas rätt att förvalta. I avsaknad av ett sådant erkännande är kollektivförhandlingar en enda försök av styrka.

Viktig # 7. Positiv inställning:

Förhandlingsgrupperna bör ha problemlösning och positiv attityd snarare än en stridsinriktning. Det måste finnas större tonvikt på ömsesidigt boende i stället för konflikt eller kompromisslös attityd. Konflikt attityder leder inte till vänskapliga arbetsförhållanden utan det kan främja facklig militäritet som facket reagerar genom att engagera sig i trycktaktik.

Viktig # 8. Kontinuerlig dialog:

Ett dödsfall måste undvikas i förhandlingarna och samtalen bör fortsätta. Så länge som samtal fortsätter kan avtal vara möjligt. Ibland kan det vara nödvändigt att lämna mycket kontroversiella frågor för tillfället och begränsa sig i fråga om oenighet om andra frågor.

Viktig # 9. Tillgänglighet av data:

Arbetsgivaren måste se till att alla nödvändiga uppgifter finns tillgängliga. Fakta och uppgifter om anställda och deras arbetsvillkor ger en rationell grund för förhandlingar. Men om inte fackföreningen tror på uppgifterna och accepterar samma, kan kollektiva förhandlingar hindras.