Organisationsbeteende (anteckningar)

Organisatoriskt beteende är analysen av organisationens struktur, funktioner och beteendet hos sina människor. Behavioral studie omfattar både grupper och individer. Det är ett tvärvetenskapligt område och har sina rötter i sociologi och psykologi. Organisationsbeteendet är baserat på sociologi, eftersom organs organisationen representerar social kollektivitet.

Det är kopplat till psykologi eftersom ämnet omfattar studier av människor, enskilt och i grupper på arbetsplatsen (i huvudsak en organisation). Individuellt och gruppbeteende är återigen funktionen av många faktorer, som sträcker sig till andra tvärvetenskapliga områden som ekonomi, statsvetenskap, socialantropologi, teknik och personalhantering. Omfattningen av organisatoriskt beteende är därför omfattande. En organisation behöver hantera alla dessa aspekter så att den kan behålla sig på en konkurrensutsatt marknad.

Teoretiskt är det svårt för oss att dra en linje mellan ledning och organisationsbeteende. Man kan säga att man kompletterar den andra. Vissa problem med organisationsbeteende har sina rötter i hanteringsprocesser. Faktum är att studierna av ledningen började mycket före studier av organisatoriskt beteende.

Studier av organisationsbeteende startade i mitten av tjugonde århundradet. Organisatoriska beteendestudier drar sig därför från managementteorier för att förstå aspekter som organisationsstruktur, uppförande av personer i en organisation och frågorna om extern och intern passform.

Framgångsrik hantering av organisatoriskt beteende beror till stor del på ledningspraxis som råder i en organisation. Förstå organisationsbeteende kräver därför en tydlig förståelse för ledningens grunder.

Att gå tillbaka i historien finner vi att före den industriella revolutionen (som ägde rum i Europa mitt på artonhundratalet), brukade folk hantera sin egen ekonomiska verksamhet genom hemcentrerade produktionssystem. De själva var ägare till arbete, tjänster och kapital. Eftersom deltagandet var spontant (som det var eget arbete) och storleken på aktiviteterna var liten (begränsad till familjemedlemmarna), eftersom en betydande mänsklig aktivitet inte fick mycket erkännande i dessa dagar.

Med utvecklingen av teknik, kommunikation och transport expanderade marknadens domän utöver de närliggande områdena. Det var vid denna tidpunkt som den organiserade produktionsaktiviteten i form av fabrikscentrerade produktionssystem började dyka upp.

Människor började arbeta i grupper för att uppnå gemensamma mål. Det var inte möjligt för enskilda eller enskilda hushåll att uppnå dessa mål. En förståelse för ledarskap och organisatoriskt beteende blev sedan avgörande för att samordna insatserna för individer som arbetar i grupper. Med ökad global konkurrens och kontinuerliga tekniska framsteg blir chefsuppgiften allt viktigare.