Betydelsen av innovation och kreativitet för framgång av en organisation

Betydelsen av innovation och kreativitet för framgång av en organisation!

Innovation är processen att skapa och implementera en ny idé. Det är processen att ta användbara idéer och konvertera dem till användbara produkter; tjänster eller processer eller metoder för drift. Dessa användbara idéer är resultatet av kreativitet, vilket är förutsättningen för innovation. Kreativitet i förmågan att kombinera idéer på ett unikt sätt eller att göra användbar association mellan idéer. Kreativitet ger nya idéer för kvalitetsförbättring i organisationer och innovation gör dessa idéer till handling.

Förändring och innovation är nära besläktade, även om de inte är desamma. Förändring innebär ofta nya och bättre idéer. Den nya idén kan vara skapandet av en ny produkt eller process eller det kan vara en idé om hur man helt förändrar hur affären utförs. Framgångsrika organisationer förstår att både innovation och förändring är nödvändiga för att tillfredsställa sina viktigaste aktieägare.

Strategisk betydelse av innovation:

För såväl etablerade organisationer som nya organisationer blir innovation och förändring viktig i en dynamisk förändrad miljö. När ett företag inte lyckas uppfinna och förändra efter behov, kan alla kunder, anställda och samhället som helhet alla drabbas av det. Förmågan att hantera innovation och förändring är en viktig del av en chefs kompetens.

Typer av innovation:

Tre grundläggande typer av innovation är:

(i) Teknisk,

(ii) Process och

(iii) Administrativa.

Teknisk innovation innebär skapandet av nya varor och tjänster. Många tekniska innovationer sker genom forsknings- och utvecklingsinsatser som syftar till att tillgodose krävande kunder som alltid söker nya, bättre, snabbare och / eller billigare produkter.

Processinnovation innebär att skapa ett nytt sätt att producera, sälja eller distribuera en befintlig tjänst eller tjänst.

Administrativ innovation sker när skapandet av en ny organisation utformar bättre stöd för skapande, produktion och leverans av varor och tjänster.

De olika typerna av innovation går ofta hand i hand. Till exempel representerar den snabba utvecklingen av affärs-e-handel process innovation. Men den här nya processen kräver många tekniska innovationer inom hårdvara och mjukvara. Också när företagen började använda affärsverksamhet för e-handel, följde snart den administrativa innovationen. Vidare krävde genomförandet av processinnovationer organisationsförändringar. "Att göra något nytt betyder att göra något annorlunda". Således går innovation och organisationsförändring hand i hand.

Teknik och innovation:

Teknik definieras som systematisk tillämpning av vetenskaplig kunskap på en ny produkt, process eller tjänst. Det definieras också som metoder, processer, system och färdigheter som används för att omvandla resurser till produkter. Tekniken är inbäddad i varje produkt, service, process och procedur som används eller produceras.

"Innovation är en förändring i teknik". När vi hittar en bättre produkt, process eller procedur för att göra vår uppgift, har vi en innovation. Processinnovationer är förändringar som påverkar produktionsmetoderna. Till exempel är tillverkningspraxis som just-in-time, masskundisering, samtidig eller samtidig teknik - alla innovationer.

Däremot förändras produktinnovationer i själva produktionen själva. Teknologisk innovation är skrämmande i sin komplexitet och förändringshastighet. Det är avgörande för företagets konkurrensfördel eftersom dagens kunder ofta kräver produkter som ännu inte är utformade. När tekniken utvecklas ökar produktförstöringen och innovativa produkter måste introduceras på marknaderna.

Hantering av teknik kräver att chefer förstår hur tekniken utvecklas, utvecklar och påverkar hur organisationerna konkurrerar och hur människor arbetar. Teknik kan i hög grad påverka organisationens konkurrenskraft och chefer måste integrera tekniken i sin organisations konkurrenskraftiga strategi. Cheferna måste bedöma de tekniska behoven hos sina organisationer och de medel som dessa behov kan tillgodoses.

Att förstå de krafter som driver teknisk utveckling och de mönster de följer kan hjälpa en chef att förutse, övervaka och hantera tekniken mer effektivt.

jag. För det första måste det finnas behov eller efterfrågan på tekniken. Behovet är en drivkraft för att teknologisk innovation ska uppstå.

ii. För det andra måste det vara teoretiskt möjligt att tillgodose behovet med hjälp av den kunskap som finns tillgänglig från grundvetenskapen.

III. För det tredje måste det vara möjligt att omvandla den vetenskapliga kunskapen till praktiken både på ekonomisk och ekonomisk nivå.

iv. För det fjärde måste de nödvändiga resurserna, såsom finansiering, kompetent arbetskraft, tid, utrymme och andra resurser vara tillgängliga för att utveckla tekniken.

v. Slutligen krävs entreprenörsinitiativ för att identifiera och sammanföra alla delar.