Beslutsfattande: 7 Väsentlig typ av beslutsfattande - förklarat!

Beslutsfattande är ett måste för alla ledningsfunktioner. Med andra ord är beslutsfattandet i planering lika viktigt som i organisation, samordning och kontroll, för att i varje av dessa funktioner måste chefen välja mellan ett antal alternativa handlingsplaner.

Således enligt honom är den tidigare uppsatsen handlingar beslut, medan det finns många dotterbolag i beslut som själva är automatiska och som processerna vanligtvis är okända för förvaltaren själv.

Att bestämma är utan tvekan en form av planering. Planeringen handlar om en framtida handlingsplan och innebär att man väljer bland alternativ. Faktum är att beslut och planering har relaterad betydelse. Planering, som helhet med dess delar som mål, policyer och förfaranden, är resultatet av beslutsfattandet.

Faktum är att beslutet är den punkt på vilken planer, policyer och mål översätts till konkreta åtgärder. Planering leder till beslutsfattande och innebär beslutsfattande, det vill säga urvalet bland alternativ av en handlingsplan.

Det är således uppenbart att beslutsfattandet är kärnan i planeringen. Funktionen för att välja mål, policy, rutiner, program, regler, strategier och taktik, etc. behöver till exempel hela beslutsprocessen.

Eftersom planering är nödvändig för andra ledningsfunktioner för att organisera, styra och styra, har beslutsfattandet också ett genomgripande inflytande på alla ledningsfunktioner. Det är därför Beslutsfattandet betraktas av många författare som en del av planeringsprocessen.

Men olika typer av operativa order och instruktioner ges av mitten och chefer för att få arbetet fullbordat genom människor. Sådana order och instruktioner innebär beslutsfattande inom ramen för planeringen.

Beslut är nödvändiga för olika problem och problem, även i alla verksamhetsområden som produktion, marknadsföring, ekonomi och personaladministration. Vi kan därför; säg att beslutsprocessen ligger i mitten av förvaltningsuniverset.

En chef skördar dubbel fördel när han måste hitta en lösning på ett problem som konfronterar honom, det vill säga,

(1) han tjänar organisationen när han framgångsrikt övervinner problemet

(2) han erhåller samtidigt personlig tillfredsställelse och en känsla av prestation som i själva verket är den bästa belöningen för att tillfredsställa ens egoistiska krav

En företagsledare är av yrke en beslutsfattare. Hans liv i sig är en evig valmakande verksamhet. Osäkerhet eller risk är hans motståndare; övervinna det är hans uppdrag. Huruvida resultatet är en följd av lycka eller visdom är beslutsfattandet det mest kreativa evenemanget i sitt liv.

Följande är typen av beslutsfattande:

1. Målorienterad process:

Beslutsfattandet är en målorienterad process.

Det syftar till att uppnå vissa specifika mål för organisationen.

2. Urvalsprocess:

Beslutsfattande är en urvalsprocess där den bästa alternativa åtgärdsformen väljs utifrån de givna alternativa handlingsplanerna.

3. Kontinuerlig process:

Beslutsfattande är en kontinuerlig process eftersom en chef är skyldig att ta beslut kontinuerligt för olika aktiviteter.

4. Konst såväl som vetenskap:

Beslutsfattandet betraktas både som en konst och en vetenskap.

5. Chefernas ansvar:

Beslutsfattande är chefernas ansvar på olika ledningsnivåer.

6. Positiv såväl som Negativ:

Beslutsfattandet kan vara både positivt och negativt, det kan vara positivt (att utföra vissa aktiviteter) eller negativa (inte att utföra vissa aktiviteter).

7. Framtida handlingsplan:

Beslut fattas för framtida handlingsplan baserat på tidigare erfarenheter och nuvarande förhållanden.