Hur utvecklas innovationsstrategin för nya produkter av ett företag?

Innovationsstrategin för ny produkt bör baseras på konkurrensfördelar och nackdelar, både för den produkt som ska ersättas och för konkurrenskraftiga produkter på marknaden. Om en produkt inte har strategiska konkurrensfördelar, kan den inte överleva på marknaden.

Produkterna måste möta kundernas behov för att lyckas och ta ut premiumpriser från marknaden. Produktutvecklingen måste därför drivas främst av kundbehov snarare än av tekniska möjligheter.

Innovationsstrategin för ny produkt bör baseras på konkurrensfördelar och nackdelar, både för den produkt som ska ersättas och för konkurrenskraftiga produkter på marknaden. Om en produkt inte har strategiska konkurrensfördelar, kan den inte överleva på marknaden.

Placering av den nya produkten måste ses i sammanhanget med företagets övergripande strategi. Konkurrensfördelar och nackdelar identifieras för att fastställa vilka förbättringar i produkter som krävs.

Innovationsstrategier för nya produkter är härledda av ett företag från följande:

1. Teknikutveckling:

Nya produkter eller modifierade produkter lanseras ofta med ny teknik. Denna teknik utvecklas antingen internt via FoU eller förvärvas från en extern källa.

2. Diversifiering:

En affärsman brukar inte vilja dra alla ägg i korgen. För att sprida riskerna krävs diversifiering av andra produkter. Ibland hittar företag nya affärer mer lönsamma jämfört med sina dyrbara.

3. Produktledningstillägg:

Detta har varit en mycket framgångsrik strategi inom FMCG och konsumenternas varaktiga segment. Nya produktlinjer och varumärkeförlängningar har kompletterat ett företags verksamhet genom denna strategi.

4. Produktdifferentiering:

Befintliga produkter förbättras för att ge bättre nyttjandevärde eller högre estetiskt värde eller både till kunden.

5. Kostnadsreduktioner:

Värdeanalys och värdetekniksteknik används för att minska produktionskostnaden utan att äventyra kvalitets- och värderingsegenskaper hos en produkt. Nya produkter ger liknande prestanda till lägre produktionskostnad.

6. Produktåterstart:

Företagen återupplöser ibland gamla produkter med mindre förbättringar av kvalitet eller förpackning på nya marknader eller konsumentsegment, Britannia's Good Day-kaka och Tata Tea Premium är sådana exempel. Ju fler fördelar en kund får från att använda en produkt, desto högre uppfattas värdet av produkten och större möjligheter att bli utvalda över konkurrerande produkter. Värdet av en produkt består av summan av värdena på dess egenskaper. Ju högre ett särdrags värde, desto mer villiga människor ska betala för det och själva produkten.