Olika kostnadsräkenskapsavdelningar

Kostnadsredovisning avdelningen och dess relation till andra avdelningar!

Kostnadsberäkningsavdelningen registrerar, klassificerar och presenterar kostnadsinformation för tillverkning och annan verksamhet i organisationen. Det gör en analys av kostnaderna för tillverkning, marknadsföring och administration och ger kontrollrapporter och andra beslutsfattande data till alla ledningsnivåer för att kontrollera och minska kostnaderna.

Det är därför nödvändigt att kostnadsredovisningssektionen ska ha en ordentlig samordning med andra avdelningar i organisationen. Alla avdelningar bör hjälpa varandra så att målet med minsta möjliga kostnad kan uppnås utan alltför många flaskhalsar.

1. Kostnadsredovisning avdelning och produktionsavdelning :

Kostnadsredovisning och produktionsavdelning är nära relaterade till varandra. Produktionsavdelningen handlar om omställning av råvaror till färdiga produkter. Kostnadsredovisningstjänsten hjälper till att beräkna de olika kostnaderna för tillverkningsprocessen som materialkostnad, arbetskostnad och andra kostnader för tillverkning av en produkt.

Enligt kostnadsuppskattningar gör produktionsavdelningen tidsmässigt arrangemang av material, arbetskraft och andra tjänster som krävs för tillverkningsprocessen så att produktionen kan gå smidigt utan avbrott. Kostnadsredovisningssektionen handlar om att fastställa, kontrollera och minska kostnaden för tillverkningsprocessen.

Den erforderliga informationen om kostnaderna för tillverkningsprocessen, både budgeterad och faktisk, samlas in av kostnadsredovisningssektionen från produktionsavdelningen och skickas till ledningen för kostnadsstyrning.

I en konkurrensutsatt värld för att konkurrera effektivt, är en mycket viktig funktion att minska produktionskostnaden. Både produktionsavdelningen och kostnadsredovisningssektionen kan hjälpa varandra att minska produktionskostnaderna, vilket är det ropande behovet av konkurrensekonomin.

2. Kostnadsredovisning avdelning och inköpsavdelning :

Köpavdelningen ska se till att rätt typ av material köps till ett rimligt lågt pris vid rätt tidpunkt från en rätt leverantör och det finns ingen överdriven investering i material. Kontinuerlig tillgänglighet av material ska säkerställas så att produktionen inte kan hållas uppe efter materialets brist.

I det avseendet kan kostnadsredovisningstjänsten hjälpa inköpsavdelningen genom att ställa in olika materialnivåer som miniminivå, maximal nivå, ordningsnivå, ekonomisk orderkvantitet etc. Olika typer av materialkontroll som föreslagits av kostnadsredovisningssektionen kommer att vara till hjälp för att garantera minsta möjliga kostnad av material.

3. Kostnadsredovisning och personalavdelning:

Personalavdelningen som är inriktad på korrekt rekrytering, urval, utbildningsomsättning, tidshantering, tidbokning, lönesättning, löneförberedelse, ledig tid och över tid arbetar nära samordning av kostnadsredovisningssektionen för att få effektiva resultat från personalen politik. Kostnadsredovisningssektionen föreslår sätt och medel för att minska kostnaderna för anställda som arbetar i organisationen.

Kostnadsrevisor kan rekommendera incitamentsplaner för ersättning till anställda, vilket kommer att vara attraktivt för de anställda för att tjäna mer löner och samtidigt minska arbetskostnaden per enhet. På så sätt kan både avdelningar personal och kostnadsredovisning vara till hjälp för att utveckla en nöjd arbetskraft som kommer att vara villig att arbeta för organisationen.

4. Kostnadsredovisning avdelning och finans- och kontorsavdelningen :

En nära samordning krävs mellan kostnadsredovisningssektionen och finans- och kontorsavdelningen för att minska och styra kostnaderna. Finansavdelningen är beroende av kostnadsredovisningssektionen för att göra en uppskattning av medel som krävs för produktion och marknadsföring. På samma sätt kan material och andra varor inte köpas till lägsta möjliga pris om finansdepartementet inte tillhandahåller den nödvändiga finansieringen vid den tidpunkt då det är nödvändigt.

Kostnadsredovisning avdelningen hjälper finansiell bokföring avdelningen för att förbereda budgetar. Det hjälper också den finansiella bokföringsavdelningen att göra betalningen av räkningarna genom att vederbörligen godkänna dem. Tidigare siffror lämnas till kostnadsrevisoren genom finansiell redovisning för att göra uppskattningar för framtiden. Kostnadsredovisning och finansiell avdelning beror på varandra för att förena vinst enligt kostnadskonton och vinst enligt finansiella konton.

5. Kostnadsredovisning avdelning och marknadsavdelning :

Marknadsavdelningen är huvudsakligen inriktad på marknadsföring av produkter till konkurrenskraftiga priser. Marknadsavdelningen får kostnadsinformation från kostnadsredovisning för att fastställa rimliga försäljningspriser som kan vara acceptabla för konsumenterna. För att överväga alternativa metoder för marknadsföring, tillhandahålls kostnadsrevisoren till marknadschefen för information om olika typer av kostnader som är inblandade i olika metoder.

På samma sätt, på grundval av information från marknadsavdelningen, kommer kostnadsavdelningen att föreslå den billigaste och effektiva metoden att marknadsföra en viss produkt.