Förfarande för nätverksbyggande

Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om förfarandet för nätverkskonstruktion.

Steg 1:

Det första steget i nätverkskonstruktion är att dela upp arbetsinnehållet som är involverat i projektets genomförande till verksamhetsnivå som representerar, individuellt, kategori av arbeten, t.ex. Förberedelse av kvantitetsundersökning med teckningar och specifikationer. Flytande av anbudsförfrågningar, Analys av anbud och vidare förhandlingar med den möjliga entreprenören; utfärdande av inköpsorder och slutförande av kontraktet etc.

Steg 2:

Ordna aktiviteterna i sekventiell ordning. Fastställa interrelationen mellan aktiviteterna. Vi noterar att vissa av aktiviteterna föregås av att andra aktiviteter utförs utom den första när det inte finns någon annan föregående aktivitet och kan därför betecknas START.

En aktivitet kan sedan startas efter avslutad annan föregående aktivitet eller verksamhet, beroende på förhållandet mellan varandra, t ex kan betongerna hällas för takläggning endast efter avslutad (1) konstruktion av väggarna och (2) konstruktion i betong av trappor, vid behov enligt plan.

För att minimera projektschemat, vilket är absolut nödvändigt för att fördjupa projektkostnaden, kan en del av verksamheten startas samtidigt, t.ex. byggandet av trappan och byggnaden för tegelväggarna kan utföras samtidigt.

Ibland kan en del av verksamheten genomföras samtidigt som en första tidstillägg för en annan aktivitet, t.ex. efter att vissa framsteg har gjorts i "gräva jorden", kan "grundläggningen" också startas, det behöver inte vänta tills fullbordandet av hela grävningsoperationen.

Steg 3:

Vi vet att en "händelse" händer en viss tidpunkt som representerar slutförandet av en eller flera aktiviteter och samtidigt utgår någon annan verksamhet eller verksamhet ut ur det, dvs starttiden för sådan annan verksamhet.

Vi känner också till "svanshändelsen" från var aktiviteten dyker upp och slutar sedan till en annan händelse är huvudhändelsen och huvudhändelsen svanshändelsen av en annan efterföljande aktivitet tills vi når slutet av projektschemat. Vi vet också att medan en aktivitet representeras av en rak pil från vänster till höger med en pil för varje aktivitet representeras händelsen av en cirkel.

Pilen som visar en aktivitet behöver inte ritas i skala. Med andra ord behöver pilarnas längder inte stå i proportion till varaktigheten av aktiviteterna. Pilarna kan också böjas (med raka linjer och inte kurvor).

Nu när vi har ordnat aktiviteterna i en logisk sekvens kan vi fastställa deras relationer och visa schemat för arbeten enligt diagram som visas nedan tillsammans med numrering av händelserna och i de flesta fall huvudhändelsen har ett större antal än svansevenemanget.

Enkel nätverksritning:

När en aktivitet, dvs från (2) till (3), som visas i diagrammet nedan, föregås av en annan aktivitet, dvs (1) till (2), är händelse (2) ) till (3) och är huvudhändelsen av aktivitet (1) till (2).

I diagrammet ovan kan aktivitet (2) till (3) och även (2) till (4) startas samtidigt, när aktiviteten (1) till (2) fullbordas.

Steg 4:

I nätverkskonstruktion är följande två fall felaktiga och måste undvikas:

1. Slingor:

Vi har nämnt att pilens riktningar är från vänster till höger.

Försiktighet bör iakttas att pilarna inte går åt höger till vänster och bildar en slinga enligt bilden nedan:

I diagrammet som visas ovan kommer pilen från (7) tillbaka till (6) och bildar sålunda en slinga, som är illogisk, eftersom den kommer att indikera en oändlig situation - eftersom banan kommer att indikera en oändlig cirkel mellan (6) till (7) och tillbaka till (6).

2. Dangling:

En dangling av en aktivitet i nätverket kommer att indikera en aktivitet kvar som visas nedan:

Aktivitet (4) till (7) kvar vid händelse (7) representerar en "dangling" och är fel.

Viktiga punkter att följa för en bättre uppbyggnad av nätverket:

1. Det är önskvärt att sträcka nätdiagrammet så att det visuellt ser ljuvt ut, utan förvirring, och möjligheten till fel undviks.

2. Så långt som möjligt borde vi undvika att kryssa över pilar.

3. När en händelse brister med fler aktiviteter som härrör från det, för bättre presentation, ska vi utveckla pilar som representerar olika aktiviteter med olika separata pilar, en horisontell, en ovan, en nedåt i den horisontella linjen och så vidare.

4. Det är en test- och felmetod genom vilken en bättre presenterad nätverksmodell kan konstrueras och därför kan vi initialt börja med en grov skiss, möta några problem eller svårigheter och sedan producera en annan som undviker problemet, och genom att Denna process kommer fram till en anständig nätverkskonstruktion.

Vi är nu redo att bygga ett nätverk för ett projekt. Hela spannet i projektarbetet har brutits till tio olika aktiviteter.

Verksamheten och deras företräde framgår nedan:

Nätverket produceras nedan efter inbördes förhållande enligt informationen "föregås av" detaljerad i tabellen ovan:

Notera:

1. Verksamheten A, B och C har ingen föregående verksamhet. alltså dessa tre aktiviteter startas samtidigt. Pillinjerna är ritade på tre olika nivåer så att diagrammet inte blir klumpigt. Alla pilarna är från vänster till höger.

2. Aktiviteterna D och E föregås av aktivitet A, och därigenom är pilarna på olika nivåer igen.

3. Aktiviteten F kommer ut ur en händelse där aktiviteterna B och D konvergerar. På samma sätt kommer aktiviteten J fram från en händelse där aktiviteterna F, H och I konvergerar.

Nu kan vi gå ett steg längre med ytterligare inmatning av "aktivitetslängd" - det vill säga den tid som krävs för att utföra en aktivitet och händelsens nummerföljd.

Båda visas i diagrammet, enligt samma illustrationer:

Nätdiagrammet för verksamhetsplanen som beskrivs i tabellen ovan kommer att visas som nedan:

Notera:

1. Eventnumren anges i stigande ordning; med en logik som huvudhändelsen är med ett serienummer som är högre än svansevenemanget. Men eftersom tre aktiviteter börjar från händelsen (1) som leder till huvudhändelser (2), (3) och (4), spelar det ingen roll vilken händelse som ska vara (2) eller (3) eller (4).

2. Aktivitetslängden (tidsenheter) visas också mot respektive verksamhet.

3. Pilarnas längd har inget direkt samband med hur lång tid det sträcker sig så mycket att utveckla nätdiagrammet som smart, rent och välbalanserat. G-längden med endast två veckors längd sträcker sig längre än aktiviteten A i 15 veckor, så att hela ritningen syns välbalanserad.