Kritisk sökvägsmetod (CPM): Definition, fördelar och begränsningar

Kritisk sökvägsmetod (CPM): Definition, fördelar och begränsningar!

Definition:

Critical Path Method (CPM) utvecklades först i USA av EI DuPont Nemours & Co. 1956 för att regelbundet renovera och underhålla en kemisk fabrik. Det resulterade i att minska nedläggningsperioden från 130 timmar till 90 timmar och spara företaget 1 miljon dollar.

CPM skiljer mellan planering och schemaläggning av projektet. Medan planering avser bestämning av aktiviteter som ska uppnås avser schemaläggning införandet av tidsplan för varje aktivitet i projektet. Varaktigheten av olika aktiviteter i CPM är deterministisk. Det finns en exakt känd tid att varje aktivitet i projektet kommer att ta. Låt oss illustrera CPM-tekniken med ett exempel på ett forskningsprojekt.

Följande aktiviteter identifieras i projektet:

Fördelar med CPM:

De viktiga fördelarna med CPM-tekniken är:

1. Det hjälper till att fastställa tidsplanen för aktiviteter som har sekventiell relation.

2. Det underlättar kontrollen för ledningen.

3. Det identifierar de mest kritiska elementen i projektet. Ledningen hålls därmed vaken och beredd att ta vederbörlig hänsyn till projektets kritiska aktiviteter.

4. Det gör bättre och detaljerad planering möjlig.

Begränsning av CPM:

CPM: s huvudbegränsningar är:

1. CPM fungerar med antagandet att det finns en exakt känd tid som varje aktivitet i projektet kommer att ta. Men det kan inte vara sant i verkligheten.

2. CPM-tidestimat är inte baserade på statistisk analys.

3. Det kan inte användas som en kontrollerande enhet av den enkla anledningen att varje förändrad förändring kommer att förändra hela strukturen i nätverket. Med andra ord kan CPM inte användas som en dynamisk styrenhet.