Kritisk sökvägsmetod (CPM): Definition, fördelar och begränsningar
Kritisk sökvägsmetod (CPM): Definition, fördelar och begränsningar!
Definition:
Critical Path Method (CPM) utvecklades först i USA av EI DuPont Nemours & Co. 1956 för att regelbundet renovera och underhålla en kemisk fabrik. Det resulterade i att minska nedläggningsperioden från 130 timmar till 90 timmar och spara företaget 1 miljon dollar.
CPM skiljer mellan planering och schemaläggning av projektet. Medan planering avser bestämning av aktiviteter som ska uppnås avser schemaläggning införandet av tidsplan för varje aktivitet i projektet. Varaktigheten av olika aktiviteter i CPM är deterministisk. Det finns en exakt känd tid att varje aktivitet i projektet kommer att ta. Låt oss illustrera CPM-tekniken med ett exempel på ett forskningsprojekt.
Följande aktiviteter identifieras i projektet:
Fördelar med CPM:
De viktiga fördelarna med CPM-tekniken är:
1. Det hjälper till att fastställa tidsplanen för aktiviteter som har sekventiell relation.
2. Det underlättar kontrollen för ledningen.
3. Det identifierar de mest kritiska elementen i projektet. Ledningen hålls därmed vaken och beredd att ta vederbörlig hänsyn till projektets kritiska aktiviteter.
4. Det gör bättre och detaljerad planering möjlig.
Begränsning av CPM:
CPM: s huvudbegränsningar är:
1. CPM fungerar med antagandet att det finns en exakt känd tid som varje aktivitet i projektet kommer att ta. Men det kan inte vara sant i verkligheten.
2. CPM-tidestimat är inte baserade på statistisk analys.
3. Det kan inte användas som en kontrollerande enhet av den enkla anledningen att varje förändrad förändring kommer att förändra hela strukturen i nätverket. Med andra ord kan CPM inte användas som en dynamisk styrenhet.