Management by Objective (MBO) (Short Notes)

Management by Objective (MBO) (Short Notes)!

En av de mest intressanta utvecklingarna inom förvaltningen under senare delen av detta sekel har varit utvecklingen av begreppet målstyrning (MBO). När organisationerna växte mer komplexa både i organisationsstruktur och omfattningen av verksamheten uppstod behovet av mer sofistikerade tekniker för förvaltning.

Ledningens huvudsakliga angelägenhet är att effektivt och effektivt producera de önskade resultaten. Detta har varit i fokus för utvecklingen av ledningsförfaranden och tekniker.

I samband med den enkla ledarskapssituationen för gårdagarna, när tekniken var låg och de organisatoriska komplexiteten var obefintlig, behövdes ingen sofistikerade tekniker. Men med den snabba utvecklingen av teknik på alla nivåer, med organisationspyramiderna som blir större och mer komplexa och med separationen av ägande och ledning har nya situationer uppstått som kräver olika svar.

Det är nu erkänt att när cheferna inte längre är riskbärare, blir det nödvändigt att utforma några medel för att öka sin andel i organisationens resultat. Systemet för målsättning (MBO) är utformat för att uppnå detta.

Att stifta en enda person som upphovsman till MBO-processen kommer att vara ganska orättvis, eftersom människor har varit ganska medvetna om att uppnå vissa mål genom sina ansträngningar från början. Vissa personer kan emellertid få kredit för att göra specifika ansträngningar för att utveckla den och att föra den till sin nuvarande form. En av dessa är Peter F. Drucker.

År 1954 betonade han att målen måste fastställas på alla områden där prestanda påverkar företagets hälsa. Han lade ner en filosofi som betonar självkontroll och självriktning. Ungefär samma gång använde General Electric Company (GEC) delar av MBO i sina omorganisationsinsatser för att decentralisera ledande beslutsfattande.

Företaget genomförde denna utvärderingsfilosofi genom att identifiera viktiga resultatområden och bedriva avsevärd forskning om mätningen. År 1957 kritiserade Douglas McGregor även bedömningen utifrån egenskaper och betonade målberäkning. År 1965 publicerades en bok, "Management by Objectives" av Odiorne, vilket gav ytterligare drivkraft till MBO som en ledningsfilosofi. Efteråt har MBO blivit ett sätt att leva för företagsledare.

Man finner i den nuvarande lednings litteraturen att "Management by Objectives", "Management by Results", "Goal Management" och "Improving Business Performance" används för att beskriva ledningssystemet som i sin helhet betonar resultat eller målorienterad åtgärd .