Betydelsen av företagsfilantropi för ideella organisationer

Läs den här artikeln för att lära dig om vikten av företagsfilantropi för ideella organisationer!

Företagsfilantropi behöver sträcka sig bortom att ge monetära donationer. Företag kan hjälpa oerhört att göra ansträngningarna från ideella organisationer till en framgång.

Image Courtesy: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Majoriteten av företagsbidragsprogrammen är diffusa och ofokuserade. De flesta består av många små kontantdonationer som ges till stöd för lokala medborgerliga orsaker eller ger generellt driftsstöd till välgörenhetsorganisationer i hopp om att skapa godwill bland anställda, kunder och lokalsamhället. I stället för att vara knutet till vissa sociala eller affärsmässiga mål, bidrar bidragen ofta till personliga övertygelser och värderingar för chefer eller anställda.

Företagen kan använda sina bidrag för att förbättra företagsklimatets kvalitet på de platser där de är verksamma, dvs för att förbättra sitt konkurrenskraftiga sammanhang. Detta kommer att bidra till att uppnå sina affärsmål. Företaget kan också utnyttja sina möjligheter och relationer till stöd för välgörande orsaker.

Detta tillvägagångssätt ger sociala förmåner som överstiger de som tillhandahålls av enskilda givare, stiftelser och till och med regeringar. Kontextfokuserad företagsfilantropi uppnår både sociala och ekonomiska vinster. Cisco utbildar datanätverksadministratörer, vilket ger arbetstillfällen till människor, men som också ger utbildade anställda till företaget. Företagen bör fokusera på sociala behov som påverkar företagets sammanhang och bör utnyttja sina styrkor som företag att ta itu med.

jag. Ekonomiska och sociala mål är inte tydliga. Företagen fungerar inte isolerat från samhället kring dem. Deras förmåga att konkurrera beror mycket på omständigheterna på de platser där de är verksamma.

Förbättrad utbildning är en social fråga, men utbildningsnivån för den lokala arbetskraften påverkar företagets potentiella konkurrenskraft. Ju mer en social förbättring avser ett företags verksamhet, desto mer leder det till ekonomiska fördelar. Den mest effektiva metoden för att lösa många av världens problem kan i sista hand vara att mobilisera företagssektorn på sätt som gagnar både samhällen och företagen.

ii. Konkurrenskraftigt sammanhang har ökat i betydelse. Företagen bygger mer på arbetarkapacitet, lokala partnerskap, outsourcing och samarbete med kunder. Globaliseringen av produktion och marknadsföring innebär att sammanhanget är viktigt för ett företag, inte bara på hemmamarknaden utan i flera länder. Filantropiska investeringar från enskilda företag eller en samling av dem kan förbättra det konkurrenskraftiga sammanhang som kommer att förbättra konkurrenskraften för de företag som är verksamma från dessa platser.

III. Var att bidra. Den mer täta företagsfilantropin är anpassad till ett företags unika strategi - ökande kompetens, teknik eller infrastruktur som företaget är särskilt beroende av eller ökat efterfrågan inom ett specialiserat segment där företaget är starkast - ju mer oproportionerligt det kommer att gynnas genom att förbättra sammanhang. Syraprovet om en bra företagsfilantropi är om den önskade sociala förändringen är så fördelaktig för företaget att organisationen skulle driva förändringen även om ingen någonsin visste om det.

iv. Välja de bästa bidragsgivarna. Den mest filantropiska aktiviteten innebär att man ger pengar till andra organisationer som faktiskt levererar de sociala förmånerna. Effekten av ett givarföretag bestäms av mottagarens effektivitet. Att välja en effektivare bidragsgivare eller partnerorganisation kommer att leda till större social påverkan. Omfattande och disciplinerad forskning krävs för att välja de välgörenhetsorganisationer som kommer att uppnå störst sociala konsekvenser. Företagen är välplacerade för att genomföra sådan forskning om deras filantropi är kopplad till sin verksamhet på grund av de tekniska, finansiella och ledningsförmåga som de har och också för att de genom sin egen verksamhet eller hos sina leverantörer och kunder ofta har närvaro i många samhällen över ett land eller runt om i världen. Ett företag kan introducera och stödja en särskilt effektiv ideell organisation eller ett program på många ställen där det är verksamt.

v. Signalering av andra finansiärer. En givare kan publicera de mest effektiva ideella organisationerna och främja dem till andra givare, locka större finansiering och därmed skapa en mer effektiv fördelning av de totala filantropiska utgifterna. En bidragsmottagar trovärdighet förbättras när ett rykteföretag associerar sig med det. Företaget kan också påverka ett stort antal partners som kunder och leverantörer.

vi. Förbättra bidragsgivarnas prestation. Företag som kan visa en betydande inverkan på ett socialt problem kommer att få mer trovärdighet än de som bara är stora givare. De måste se till att de bidrar mer än de pengar de donerar. Företagen har möjlighet att arbeta direkt med ideella organisationer, för att hjälpa dem att bli effektivare eftersom de har unika tillgångar och förmågor. De kan erbjuda ett brett utbud av icke-monetärt bistånd som är billigare och mer sofistikerat än de tjänster som de flesta bidragsgivare kunde köpa för sig själva.

Företagen gör långsiktiga åtaganden till de samhällen där de är verksamma och de kan underlätta överföringen av kunskap och operativa förbättringar bland ideella vinster i olika regioner eller länder, eftersom de kan fungera från många platser. Genom att koppla företagsfilantropi till sin verksamhet och strategi kan den använda sina specialiserade tillgångar och kompetens för att ta itu med problem som är relaterade till sitt specifika område. Cisco Networking Academy utnyttjade specialkompetensen hos Cisco-anställda.

vii. Förbättra kunskap och övning. Det mäktigaste sättet att skapa socialt värde är att utveckla nya medel för att ta itu med sociala problem och sätta dem i utbredd övning. Kompetensen, forskningskapaciteten och det företag som tar med sig till filantropi kan hjälpa icke-vinstdrivande skapa nya lösningar som de aldrig har råd att utveckla på egen hand. Pfizer utvecklade en kostnadseffektiv behandling för förebyggande av trakom, den främsta orsaken till förebyggbar blindhet i utvecklingsländer.

Företagen kan underlätta global kunskapsöverföring och samordna genomförandet av ett nytt socialt initiativ på flera platser, på grund av företagsledarnas know-how, deras klagomål och kontakter och deras närvaro i samhällen runt om i världen.