6 Huvudsaklig betydelse av bemyndigande i en organisation under senare år

i) Den växande tempot av förändring, miljöens turbulens och hastigheten på det konkurrenskraftiga svaret och accelerationen av kundens krav kräver en snabbhet och flexibilitet i svaret, vilket är oförenligt med gammaldags kommandot och kontrollmodellen för organisatorisk funktion.

Image Courtesy: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

ii) Organisationerna förändras. Effekterna av nedskärning, avlagring och decentralisering innebär att de gamla metoderna för att uppnå samordning och kontroll inte längre är lämpliga. Att uppnå prestanda i dessa nya omständigheter kräver att personal tar och övar mycket större ansvar.

iii) Organisationer kräver mer tvärfunktionell arbete, mer samarbete mellan områden och mer integration i sina processer om de ska möta kundernas behov. Ett sådant samarbete kan uppnås genom bemyndigande.

iv) Utmärkt management talang uppfattas alltmer som knapp och dyr. Att använda den för direkt övervakning av effektiv personal förknippar dessa svårigheter. Å andra sidan möjliggör bemyndigande ledarskapet att fokusera mer på externa förändringar och mindre på intern problemlösning.

v) Bemyndigande kan avslöja källor till ledande talang, som tidigare var okända, och skapa omständigheter där sådana talanger kan blomstra.

vi) Personalen är inte längre beredd att acceptera de gamla kommando- och kontrollsystemen. Mycket bredare tillgänglighet av utbildning, större tonvikt på livstidsutveckling och slutet av tidigare säkerhetsbestämmelser och stadig framsteg har bidragit till en situation där jobb värderas för att utveckla möjligheter som de erbjuder, snarare än i sig själva.

Organisationer som inte uppfyller dessa önskemål kommer inte att generera den prestation de behöver och kommer att drabbas av ett kontinuerligt dränering av deras bästa personal.