Orsaker och disposition av avvikande analys

Läs den här artikeln för att lära dig om orsakerna och dispositionen av analyser av variationer.

För att analysen ska bli ett kontrollinstrument bör ledningen undersöka orsakerna till avvikelser och vidta nödvändiga korrigeringsåtgärder. En annan metod är att vidarebefordra avvikelserna till nästa räkenskapsår genom att kreditera samma till ett reservkonto som ska avräknas under det följande året eller åren. De fördelaktiga och negativa avvikelserna kan avbryta varandra inom rimlig tid och därmed bortskaffas.

1. Materialprisvariation:

(a) Orsaker:

Förändring av marknadspris, leveranskostnader; inköp av icke-standardiserade material, akutköp, felaktig fraktinstruktion, rabattfall etc.

(b) Utsättning:

Om hela eller en del av prisvariationen är resultatet av ineffektivitet eller ett sparande har uppstått genom effektiv inköp, kan beloppet justeras till P & L-konto. Om det beror på felaktiga standarder eller förändringar i marknadspriset kan beloppet justeras till varulager och kostnader för sålda varor.

2. Materialanvändning Varians:

(a) Orsaker:

Dålig kvalitet på material; förändring av materialblandning, produkt eller produktionsmetoder; vårdslös hantering; alltför stort avfall eller skrot Felaktig inställning av standarder.

(b) Utsättning:

Mängden användningsvarians som leder till ineffektivitet vid hantering och bearbetning av material överförs till resultaträkningen. Mängden användningsvariation på grund av felaktiga standarder fördelas på pågående arbete, färdiga varor och kostnader för sålda varor.

3. Direkta löneavvikelser:

(a) Orsaker:

Allmän stigning på grund av tilldelning eller överenskommelse, icke-standardklass, onormal övertid eller betalning över eller under standardräntor under säsong- eller nödsituationer.

(b) Utsättning:

Mängden varians som uppstår genom ineffektivitet kan kontrolleras om den överförs till resultaträkningen. Mängden av varians som uppstår vid användning av föråldrade standarder eller av förhållanden som inte överensstämmer med förvaltningen anpassas till pågående arbeten, färdiga varor och kostnader för sålda varor på basis av löner eller tid.

4. Direkt Arbetseffektivitetsvariation:

(a) Orsaker:

Dåliga arbetsförhållanden, onormal ledig tid, dvs strömavbrott, uppdelning, långsam teknik, kvalitet på övervakning, icke-standard materialkvalitet eller anställdas bristande samarbete i serviceavdelningar.

(b) Utsättning:

Mängden varians som tillskrivs olika former av ineffektivitet som är kontrollerbar överförs till resultaträkningen. Mängden av varians som uppkommer till följd av felaktigt förberedda standarder och av förhållanden som inte överensstämmer med förvaltningen kan anpassas till pågående arbeten, färdiga varor och kostnader för sålda varor.

5. Överliggande utgifter Varians:

(a) Orsaker:

Under eller över utnyttjande av en tjänst; säsongsbetingade förhållanden ineffektivitet vid användningen av en tjänst (t.ex. el istället för gas).

(b) Utsättning:

Mängden av variation som beror på säsongsförhållanden ska behandlas som en uppskjuten punkt. Beloppet som uppstår genom ineffektivitet som är kontrollerbar överförs till resultaträkningen.

Mängden som härrör från felaktigt förberedd standard och från förhållanden som är bortom kontrollen justeras till pågående arbeten, färdiga varor och kostnader för sålda varor.

6. Kostnad för kapacitetsvariation:

(a) Orsaker:

Kalendervariationer, onormal ledig tid som strejk, misslyckande frånvaro, arbetskraftsbrist etc.

(b) Utsättning:

Mängden säsongsvariationer är rimligen en uppskjuten punkt. Beloppet från ineffektiva verksamheter som styrs av ledningen överförs till resultaträkningen. Mängden av varians som uppstår på grund av onormal ledig tid och bortom kontrollen av förvaltningen överförs till resultaträkningen.