Business Cluster: Anteckningar om Business Cluster

Business Cluster: Anteckningar om Business Cluster!

Doeringer och Terkla (1985) definierade ett företagskluster som en geografisk koncentration av branscher som uppnår prestationsfördelar genom samlokalisering.

Image Courtesy: beyondplm.com/wp-content/uploads/2013/10/biz-cluster.jpg

Överallt tenderar företagen att klara sig geografiskt i identifierbara områden med hög koncentration. Företagen finner det fördelaktigt att vara nära leverantörer, kunder eller till och med andra företag som producerar liknande varor. Närheten gör det möjligt för dem att lära av varandra och att effektivisera sin verksamhet.

Ett kluster består av en kärngrupp av högspecialiserade företag från samma bransch. Det kommer också att finnas många stödjande företag som levererar varor och tjänster till kärnindustrin i klustret. Det statliga stödet är vanligtvis i form av uppbyggnad av infrastruktur för användning av kärnindustrin.

Många gånger drivs klyftans utveckling av affärslogik och stöds inte av en matchande insats från beslutsfattare och regeringar, men nu tittar många regeringar på att utveckla kluster som ett sätt att främja småföretag. Andra egenskaper hos företagskluster inkluderar följande:

jag. Väl utvecklade och intensiva länkar med leverantörer

ii. Formella och informella affärsnätverk

III. Delad stödjande infrastruktur som byggnader och vägförbindelser

iv. En viss grad av samarbete trots en hög grad av rivalitet och konkurrens

Identifiera kluster:

Det finns inget standardiserat sätt att identifiera och beskriva ett kluster, men olika ekonomer och forskare har utvecklat egna metoder. Vanligtvis används kvantitativa tekniker som input-output analys för att identifiera kluster.

Det finns ett allmänt samförstånd att förutom den kvantitativa analysen är det nödvändigt att genomföra en kvalitativ analys för att identifiera industrikluster. Intervjuer och opinionsundersökningar som täcker viktiga branschrepresentanter kan lägga till våra tolkningar av affärsdynamik i en region. Användningen av den kvalitativa analysen kommer att bidra till att identifiera potentiella affärskluster som kan ha förbisetts genom konventionell dataanalys (Sternberg 1991, Doeringer och Terkla 1995, Jacobs och DeMan 1996).

Styrkan i ett kluster ligger i att samla tillräckligt med resurser och kompetenser för att nå en kritisk tröskel, vilket ger den en nyckelposition i en bransch. Det kan omvandlas till en hållbar konkurrensfördel över andra ställen som leder till jämn världsherravälde i den branschen.

Michael Porter hävdar att kluster har potential att påverka företag på följande tre sätt:

1. Produktiviteten hos företagen i klustret ökar.

2. Det finns ett ökat utrymme för innovation inom sektorn.

3. Nya företag uppmuntras att komma upp.

Det finns i princip två typer av företagskluster:

jag. Vertikalt integrerat kluster bestående av företag kopplade genom intensiva köpare-säljare relationer.

ii. Horisontellt integrerat kluster bestående av företag som delar en gemensam marknad för sina slutprodukter, använder en gemensam teknisk bas (eller allmänt skickad arbetskraft) eller behöver liknande råmaterial.

Klusterutveckling:

När klyftor har identifierats finns det mycket utrymme för att utveckla klustret genom att ge den rätt drivkraft. Många klusterutvecklingsaktiviteter av regeringar i tredje världen har fått stöd av internationella organ som UNIDO och Världsbanken.

De flesta av gruppens utvecklingsaktiviteter kan grupperas enligt följande:

jag. Leverantör-köpare relationer kan smidda genom att samla och distribuera information om potentiella branschbindningar. Det kan också finnas formella interaktioner på mässor och utställningar.

ii. Gemensam infrastruktur kan stödjas av externa organ. Till exempel kan vägar byggas eller en containerterminal kan ställas in, beroende på klusterets behov.

III. Att tillhandahålla kompetensutbildning och utbildning är ett bra sätt att stödja ett kluster, särskilt när det gäller branscher som är starkt beroende av specialkunskaper.

iv. Branscher i ett kluster kan hjälpa till genom att tillhandahålla marknadsföringskanaler. Arbetet kan inriktas på att möjliggöra enkel tillgång till offentlig upphandling eller genom att underlätta förbindelser med köpare i den privata sektorn.

En av de mest kända kluster världen över är mjukvara och högteknologiska företag i Silicon Valley. Några av de andra internationellt kända klustren ges här:

jag. Bilindustrin i Detroit

ii. Modeindustrin i Paris

III. Antwerpen för diamanter

iv. Filmproduktion i Hollywood

v. Reklambranschen på 5th Avenue i New York

vi. Högteknologisk industri vid Hsinchu i Taiwan

Några av de välkända klusterna i Indien ges här:

jag. IT-företag i Bangalore

ii. Diamantpolering i Surat

III. Textilier i Tirupur

iv. Fisketillverkning i Kochi

v. Callcenter i Gurgaon / NCR

vi. Jute kvarnar i Kolkata

På samma sätt finns det många fler stora och små kluster över hela Indien.

När du börjar i ett företag är det fördelaktigt att starta det i ett identifierbart kluster. Den största fördelen med att skapa en enhet i ett kluster är att det kommer att göra det möjligt för dig att vara konkurrenskraftig samtidigt som du konkurrerar med de stora företagen. Ett kluster är ett utmärkt sätt att få några av fördelarna med skalfördelar utan att offra på ett litet företags respons och flexibilitet.