Vilka är de viktiga användningarna och begränsningarna av ekonomiskt mervärde?
Viktiga användningsområden och begränsningar av ekonomiskt mervärde ges nedan:
EVA blir snabbt den föredragna mätningen av hur bra ett företag utför. Det är också ett perfekt verktyg för att visa hur logistik faktiskt gynnar ett företag. Logistik handlar om att spara pengar och öka intäkterna och bör integreras i ett företags finansiella strategi. Kapitalförvaltning är inte längre något separat och mystiskt, men är en integrerad och naturlig del av att driva ett företag och göra vinst.
![](http://triangleinnovationhub.com/img/economics/179/what-are-important-uses.jpg)
Image Courtesy: ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/value-added-trends-by-size-class.png
EVA gör det mindre sannolikt att de ledande befattningshavarna kommer att leda till mikrohantering. Genom att bygga upp en avgift för att använda tillgångar gör det EVA det onödigt för ledande befattningshavare att komplicera saker genom att separat rikta sig mot arbetskraftsdagar eller kontonomvandlingscykler eller effektiviteten i anläggningens genomströmning.
EVA utesluter alla dessa förvaltningsstatistik tillsammans med vinst i ett övergripande poäng och frigör därigenom mellanhanterare för att spela av vinst och tillgångar på sätt som helt enkelt inte kan detekteras från en borttagning.
Att samla alla plusser och minusar av affärsbeslut på ett övergripande poäng gör det betydligt lättare för människor att göra intelligenta val, särskilt de som involverar kompromisser. EVA hjälper lätt en produktionschef att ta reda på om det är värt att investera kapital i automationsutrustning för att exempelvis spara arbetskraftskostnader.
Chefen jämför helt enkelt den extra vinsten mot kostnaden för tilläggskapitalet. På samma sätt kan marknadsförare enkelt använda EVA för att bedöma en strategi för att öka kundnöjdheten genom att utöka betalningsvillkoren.
De ställer den förväntade fördelen av att generera ytterligare försäljning och vinst mot kapitalkostnaden för att finansiera en större fordringsbas. En företagschefer kan också leta efter EVA för svar på mer erudit eller ad hoc frågor, som att bestämma om en anläggning ska säljas.
Kontrollen undersöker huruvida likvidationen fortsätter som dras av från balansräkningen skulle minska kapitalet tillräckligt för att kompensera eventuella lönsamhetsminskningar. På vilken nivå och för vilket ändamål som helst gör EVA det möjligt för alla att fatta mer informerade beslut, och att lära sig snabbare vad som fungerar och vad som inte ligger i deras hörn av värdeskapningsspelet.
Till skillnad från redovisat resultat eller rörelseresultat är ett EVA-vinst på noll inte nödvändigtvis dåligt. Ett företag eller företag. Enhet som bara brister även på EVA tjänar faktiskt NOPAT-vinst tillräckligt stort för att betala räntan som den är skyldig på sina skulder, efter skatt, samtidigt som man lämnar en vinstreserver som är tillräckligt stor för att ge aktieägarna en minimal acceptabel avkastning på deras kapitalinvesteringar.
En EVA på noll är således inte dålig, men det är självklart inte särskilt bra heller. Det är ett uttryck för att bryta jämnt. En positiv EVA, å andra sidan, är verkligen bra, och en negativ EVA, är det inte. EVA är den enda åtgärden som etablerar en searing uppdelningslinje mellan bra och dålig prestanda för det är den verkliga åtgärden av vinst.
En negativ EVA indikerar inte nödvändigtvis att en affärsrörelse bör likvideras och ledningen läggs på betesmarker. Det kan bara göra en dålig EVA värre. En negativ EVA indikerar bara att kapitalet har misslyckats i det mistiga förflutna eller att tidigare förväntningar inte har blivit fullt realiserade, men det är inte nödvändigtvis ett åtal för dagens ledning och nuvarande strategi.
Det kan också bero på en nyligen "strategisk" investering som ännu inte har fullgjorts. Om så är fallet kommer EVA att mätas mer exakt om en del av kapitalinvesteringen hålls tillbaka och mättas under den period som utbetalningen förväntas uppstå. En negativ EVA speglar med andra ord effekterna av tidigare beslut och sänkta kostnader som för närvarande är irrelevanta.
En negativ EVA sköts också på aktiemarknaden eller det privata marknadsvärdet av ett bolag. Som ett resultat är att EVA som är negativ och gör det mindre negativt, är lika giltigt som ett sätt att förbättra prestanda, skapa värde och kvalificera chefer för en bonus som skulle ta ett positivt EVA-företag och göra det mer positivt. Det är den kontinuerliga hållbara förbättringen av EVA som är det verkliga uppdraget för ett sant EVA-företag.
Som ett resultat kan chefer som driver de bästa affärsenheterna inte vila på sina laureller och hävdar att de har träffat en trippel när de föddes på tredje basen. De bästa utmanas att bli ännu bättre, och att skala sina iboende lönsamma affärsmodeller. Cheferna som ansvarar för svåra omvända situationer behöver inte beklaga sitt öde. De kan mätas och belönas för att deras negativa EVA blir mindre negativ.
Uppdraget att öka EVA-nivåerna på spelområdet gör det onödigt att slösa bort tid och politisk kapitalkamp över fördelningen av irrelevanta sjunkna kostnader för att få programmet igång (såsom goodwill från tidigare förvärv) och det ger cheferna alla rätt incitament att fatta beslut i den marginal som skapar mest aktieägarvärde.