Värdesanalys av en industriprodukt

Henry Erlicher från General Electric Company, som ritade lektioner från andra världskriget, observerade 1947 att materialutbyte (som tillverkare då tvingades gå för substitution för att möta brist på originalmaterial) ledde ofta till kostnadsreduktion och bättre funktionalitet.

Detta har lett till ytterligare forskning inom området alternativa material och processer och i själva verket instruerades LD Miles, en annan toppledare i företaget, att gå in på detaljerna, som senare kallades som värdeanalys. Vid 1949 användes denna inställning i en mer institutionaliserad form i General Electric Company och gradvis antog USA: s försvarsdepartementet det. År 1970 fick värdeteknikskonceptet internationell uppmärksamhet.

Värdeteknik är en organiserad kreativ teknik för att analysera funktioner för en produkt eller tjänst eller ett system för att uppnå de nödvändiga funktionerna till lägsta kostnad, samtidigt som prestandets driftsäkerhet och underhållsförmåga säkerställs. Det är också känt som värdeanalys eller värdehantering.

Bokstavligen är värdet värdet av en artikel / produkt / tjänst. Värdet bestäms vad gäller kostnad och funktion.

Värdet på en produkt kan förbättras genom att:

1. Förbättrad funktion (håller konstant konstant)

2. Minskningskostnad (hållbar funktionskonstant)

3. Både genom att förbättra funktionen samt att minska kostnaden.

Det finns olika typer av värden för en industriprodukt, som kan klassificeras enligt följande:

Använd värde:

Egenskaperna och egenskaperna som är användbara och vilka möjliggör för att uppnå arbetet. Användningsvärdet kan vara för primärt, sekundärt bruk eller för hjälpanvändning.

Värdesvärde:

Estetiska egenskaper eller egenskaper som lockar en kund att äga den.

Kostnadsvärde:

Kostnaden som krävs för att producera föremålet.

Valutaväxling:

Egenskaperna, som gör det möjligt för mig att byta ut det för något annat, om han så önskar, i framtiden. För alla praktiska ändamål, i en industrisituation, handlar vi dock främst om användningsvärde och värderingsvärde.

På grundval av ovanstående diskussion kan värdeanalysen därför definieras som en "sökmetod, ett systematiskt förfarande som resulterar i ett ordnat utnyttjande av alternativa material och processer. Det fokuserar på teknik, tillverkning och inköp, med uppmärksamhet på ett mål - att uppnå ekvivalent eller till och med bättre prestanda till lägre kostnad.

Steg i värdeanalys:

Följande steg följs för värdeanalys:

(a) Samling av fullständiga fakta och information om produkten

(b) Få detaljer om kostnadsuppdelningen

(d) Tänk kreativt

(e) Jämför och utvärdera alternativen

För att lyckas i varje steg är det nödvändigt att ta följande handlingslinje:

(a) Eliminera de överflödiga delarna

(b) Inleda åtgärder av billigare ersättare utan att användningsvärdet försämras

(d) Utveckla alternativa metoder

(e) Omforma om nödvändigt

fördelar:

Vi kan få följande fördelar med värdeanalys:

a) sänkning av kostnaden

b) Bättre produktkvalitet

c) Ökad effektivitet

d) Hög nivå av moral och laganda

e) Ökad kundnöjdhet

f) Optimalt resursutnyttjande

g) Förbättrade produktionsmetoder

h) Ökad arbetstillfredsställelse och motivation till arbetstagare genom användning av sin kreativa förmåga

Termen värdeanalys har nu ersatts av värdeteknik i företagscirklar. I de flesta organisationer följs värdeteknikspraxis genom att bilda ett värderingsteam för arbetare (en liten gruppaktivitet som kvalitetskretsar etc.). Detta ger därför arbetstagare möjlighet att härleda kreativ tillfredsställelse och även uppfylla sina inbyggda behov. Samtidigt får organisationer också aktiva tjänster från arbetarna.