Topp 4 Orsaker till dåligt industriellt förhållande - Förklarat!

Men med en övergripande bild av orsakerna till dålig IR kan de viktiga listorna listas enligt följande:

IR är ofta fattig i industriella organisationer. Flera faktorer orsakar dålig IR. Dessa faktorer ses olika av olika grupper både inom och utanför ett organisatoriskt sammanhang. Till exempel, medan en ekonom tolkar dålig IR när det gäller efterfrågan och utbudet av (mänsklig) resursfaktor uppfattar en psykolog detsamma när det gäller motsatta intressen, och en ledare (politisk) anser dålig IR när det gäller ideologiska skillnader mellan parterna .

1. Typ av arbete:

Det är bara arbetet som ger upphov till förhållandet mellan arbetstagaren och arbetsgivaren. Ett bra arbete, dvs arbete som är intressant för medarbetaren, främjar bra IR. Anledningen till att en anställd som är intresserad av sitt arbete är kvar i sitt jobb. Detta leder till arbetsnöjdhet. Tvärtom, ett arbete som inte är intressant för arbetstagaren uppfriskar dålig eller dålig IR.

Anledningen är inte svår att söka. Ett ointresserat arbete leder till missnöje och frustration i arbetet, vilket i sin tur bland annat orsakar dålig IR mellan arbetstagaren och arbetsgivaren. Därför understryker detta behovet av en korrekt arbetsdesign och arbetsuppgift bland de anställda.

2. Otillfredsställande ersättning och arbetsvillkor:

Anställda arbetar för ersättning, dvs. löner. Ofta blir kompensation så låga och arbetsvillkor som dåliga betraktas av anställda en viktig orsak till dålig IR. Anställda ställer ofta krav på eget kapital, det vill säga löner som motsvarar det som anställda i andra organisationer får i regionen, industrin, etc. Inte uppfyllandet av sådana krav tolkas som ledning av arbetstagare. Detta förvärrar förhållandet mellan anställda och ledningen.

3. Dysfunktionell fackförening:

I huvudsak är fackföreningar avsedda att skydda medlemmarnas intressen. Det pågående fackliga systemet i Indien kännetecknas av politisering, mångfald och inter-union rivalitet. Dessa leder ofta fackföreningarna dysfunktionella och ineffektiva när de spelar sina roller.

Fackföreningarna används som ett medel för att tjäna vissa (ledare) syften istället för att arbeta i de anställdas bredare intresse. Som sådan saknar dessa fackföreningar arbetarnas tro och lita på deras funktion. Detta brinner missnöje bland de anställda och deras förhållande till förvaltningen förvärras också.

4. Otillräckligt organisatoriskt klimat:

Organisationsklimatet betonar i huvudsak arbetsmiljön. Den består av en uppsättning egenskaper som beskriver en organisation, skiljer den från andra organisationer, är relativt långvariga över tiden och påverkar människors beteende i det. Organisationsklimat påverkar organisationsprocesser och beteende på mer än ett sätt.

Ett ledande och stödjande organisatoriskt klimat hjälper anställda att integrera sig med organisationen och njuta av en känsla av förtroende för organisationen. Tvärtom frustrerar en icke-ledande och ogynnsam detsamma. Istället skapar det misstro mellan anställda och organisation. I slutändan brinner misstro mot den dåliga IR.

Effekterna av dålig IR på en organisation återspeglas slutligen i formerna av låg anställds moral och produktivitet, frånvaro, omsättning, motstånd mot förändringar, strejker och flera typer av konflikter och trycktaktik som utövas mot ledningen. Sålunda gynnar dålig IR till ingen. Därför behovet av att utveckla ljud IR i en industriell organisation. Det följande avsnittet behandlar detsamma.