Enkla principer om tid och rörelseforskning
Tids- och rörelsestudier är inte extremt tekniska eller invecklade. De är relativt enkla att utföra förutsatt att man erkänner några grundläggande principer. En mycket användbar princip är den som används för att bestämma det mest gynnade arbetsområdet, ibland kallat "halvcirkelformig arbetsplats". Oavsett om arbetstagaren arbetar på ett skrivbord eller på en arbetsbänk, kan denna princip tillämpas . Genom att omkretsa en båge med din högra hand när armbågen ligger i höften och då med vänster hand med armbåge, definierar du en halvcirkel där du kan arbeta med minst rörelse och räckvidd.
Sedan håller du ryggen upprätt, sväng din högra arm till vänster och din vänstra arm till höger, och du kommer att definiera två andra halvcirklar. Dessa två överlappande områden bestämmer en andra och större halvcirkel. Det här är det område där du kan nå saker med minimal sträckning och kroppsrörelse. Mest arbete kan ske i den första halvcirkeln; men om det behövs kan det förlängas till det andra. Den här halvcirkulära arbetsplatsen är det mest gynnade arbetsområdet ur rörelsekonomins synpunkt och minsta ansträngning.
Prepositionering av verktyg, en annan enkel princip, är en användbar teknik i tid- och rörelsestudier. Det undviker mycket onödig fördröjning med att leta efter verktyg som har blivit felplacerad. Prepositioning fungerar effektivt för en bankräknare, en fraktklerk, en klocksamlare och många andra arbetare.
Den långvariga hållningen av ett föremål är dålig rörelseövning. Införandet av en jig eller en skrubbe för att klämma på arbetet kommer att frigöra hållarhanden. De flesta effektivitetsbegrepp uppmuntrar användningen av två händer. Rörelse av de två händerna är mest effektiv när de används i motsatt och symmetrisk riktning. Gör små cirkulära rörelser med båda händerna, flytta dem båda till höger som om du stram en glödlampa i uttaget. Gör sedan igen, först rör dig båda händerna inåt och sedan båda utåt. Det gör skillnad.
Introduktionen av rytmen i arbetet är också en viktig princip. Erfaren snickare, maskinskrivare och målare har rytm i sitt arbete. Faktum är att ett enkelt men orimligt sätt att bedöma arbetsprestanda och förmåga är att observera arbetaren på jobbet och titta på regelbundna, smidiga och jämna rörelser. Dessa uppmuntrar rytm och indikerar effektivitet. De osäkra, oregelbundna, staccato-rörelserna hos nybörjaren kan upptäckas omedelbart.
En droppleverans kommer att förhindra att arbetsutrymmet sammanfaller och det tidsbesparande arbetet med att överföra den färdiga produkten. Ett hål på arbetsplatsen som leder till en rännan som bär den färdiga produkten bort ger effektivitet och ekonomi. Arbetsbesparingar på 5 till 10 procent har ofta uppnåtts genom att ett droppleveranssystem införs. Omkonstruktionen av verktyg och utrustning har varit en accepterad princip sedan Taylor omarbetade skovlan. Amatörträdgården eller bonden skulle hitta den nya raken som visas i Figur 20.4 en välkommen förbättring.
Processdiagrammet är en önskvärd och inte särskilt teknisk apparat. Ett rutediagram registrerar exakt vad som händer. Det kan vara ett flödesschema som registrerar flödet av arbete under processen. Eller det kan vara ett man-och-maskin-diagram som registrerar maskinens arbete i förhållande till mannen. En tredje typ är operatörskartan, som huvudsakligen berörs av det separata arbetet som gjorts av vänster och höger hand. Kostnadsdiagrammet, som fastställer kostnaden för operationen, är ett procesdiagram som ger revisorn ny glädje i vårt samhälle.
En annan princip i tid och motion studie är minskningen av rörelse. Motioner som endast involverar fingrarna anses vara mest effektiva eftersom de kräver minst muskulös ansträngning. Den minst effektiva rörelsen är en som kräver att hela kroppen används. Det hävdas ibland att ett försök att reducera rörelser till sådana enkla nivåer introducerar monotoni och relaterade fenomen. Även om det i vissa fall kan vara sant ur effektivitetssynpunkt måste det erkännas att rörelsen som involverar de minsta musklerna är minst trötthet för individen.
