Representativa ledarskapsformer på ledningsnät

Det finns fem representativa ledarskapsformer på ledningsnätet:

1. Förarmad förvaltning:

Den första stilen (1.1) är den fattiga förvaltningen där chefen är minst orolig för antingen människor eller produktion.

"Minsta ansträngning för att få erforderligt arbete är lämpligt för att upprätthålla organisationens medlemmar."

2. Country Club Management:

Landsklubben som visas i rutan på 1, 9 är en där ledningen (ledare) har stor oro för sitt folk men saknar produktionsorientering. "Tankeväckande åtgärder mot människors behov för tillfredsställande relationer leder till en bekväm vänlig organisationsatmosfär och arbetstakt".

3. Uppgiftshantering:

"Effektivitet för operationerna är att arrangera arbetsförhållanden på ett sådant sätt att mänskliga element stör ett minimum." Som framgår av rutnätet i 9.1 faller ledaren med stor oro för produktion under denna stil. Deras intresse för människor är dock minst.

4. Team Management:

"Arbetets prestation är från engagerade människor, ömsesidigt beroende genom en gemensam insats i organisationsändamål leder till förtroende och respekt." Som framgår av rutnätet 9.9 är ledare som har stor oro för produktion och människor faller under denna stil.

5. Mitt i vägen:

"Tillfredsställande organisatoriska prestanda är möjlig genom att balansera behovet av att få ut arbete samtidigt som man upprätthåller moralen på en tillfredsställande nivå." Detta har visats i rutnätet på 5, 5. Ledarna i den här stilen har medvetande för både människor och produktion och försöker upprätthålla en balans i de två.

Ledningsnätet innebär att det mest önskvärda ledarbeteendet är Team Management (9.9) där ledaren har stor oro för produktion såväl som människor. Ledningsnätet är användbart för att identifiera olika kombinationer av ledarstilar. Men det kan inte påpeka de faktorer som leder chefen till en sådan stil.