Planering: Betydelse, natur, skäl och andra detaljer
Här redogör vi för betydelse och definitioner av planering, dess natur, skäl och principer för planering, egenskaper för en bra plan och planeringsmetoder!
Ändring är regeln för dagens verksamhet. En chef ska fungera i en dynamisk ekonomi där det inte finns utrymme för självförtroende. Planering är ett verktyg i händerna på en chef som vill möta problem som skapas genom förändring. Framgångsrika chefer hanterar förutsedda problem och misslyckad chefs kamp med oförutsedda problem. Skillnaden ligger i planeringen.
Varje företag som strävar efter att överleva och växa måste lägga stor vikt vid planeringen. En planerare förutsätter möjligheter och utformar sätt och medel för att dra nytta av dem. Det kan finnas fall där lite planering bidrar till att uppnå mål. Detta kan hända i gynnsamma situationer. I en konkurrensutsatt affärsverksamhet kan en chef inte vänta på gynnsamma omständigheter, han måste besluta inför osäkerhet. Det finns ingen plats för gissning eller chans. Behovet är för korrekt planering.
Planering hjälper till att bestämma vilken åtgärd som ska följas för att uppnå olika organisationsmål. Det är ett beslut i förväg; vad ska man göra, när man ska göra, hur man gör och vem ska göra en viss uppgift. Planering är en process som innebär att tänka innan man gör det. Det handlar om ett mentalt tillstånd hos chefen. Han tänker innan han gör ett arbete. Övriga funktioner av förvaltningen som att organisera, styra och styra sker också efter korrekt planering.
Under de senaste fyra decennierna har varje typ av företag visat ett enormt intresse för planering. I den nuvarande ekonomiska, tekniska, politiska och sociala planeringen är det nödvändigt att överleva ett företag. Förändringen och tillväxten ger nya möjligheter, men de ger också fler risker. Uppgiften att planera är att minimera risken samtidigt som man utnyttjar möjligheterna.
Definitioner:
Betydelsen av ordet "planering" är en paradox. Till viss del betyder det allt en person gör, för andra är det en specifik aktivitet. Vissa tar planering som synonym med beslutsfattandet. Detta är felaktigt. En person kan fatta beslut hela dagen men uppnå ingen planering. Men för planering är beslutsfattande ett måste. Orden "planering" och "en plan" kan också tas som likadana men deras betydelser är olika. En plan är ett åtagande för en särskild handling, medan planering är en aktivitet som består av en process. För att rensa betydelsen av att planera vidare har vissa definitioner diskuterats:
Geogre Terry:
"Planering är att välja och koppla samman fakta och framställning och användning av antaganden om framtiden vid visualisering och formulering av föreslagna aktiviteter som anses nödvändiga för att uppnå önskade resultat." Enligt Terry planering bygger på vissa antaganden som krävs för att formulera policy av verksamheten. Syftet med planeringen är att uppnå affärsmål.
Hjort:
"Bestämning i förväg av en åtgärdsordning genom vilken vissa resultat ska uppnås." Planering är att besluta om en kurs som krävs för att uppnå organisationsmål. Handlingslinjen bestäms i förväg så att det faktiska utförandet blir lätt senare.
Koontz och O'Donnell:
Urvalet bland alternativ för framtida handlingsplaner för företaget som helhet och varje avdelning med den. "Även om den exakta framtiden sällan kan förutsägas och faktorer som inte kan kontrolleras kan störa de bästa planerna, såvida det inte finns planer, händelser lämnas till chans. Det är en intellektuellt krävande process och kräver att man väljer en handlingsplan.
Alfred och Beaty:
"Planering är tänkandeprocessen, den organiserade prognosen, visionen baserad på fakta och erfarenhet som krävs för intelligent handling." Planering är en process där beslut fattas i förväg. Besluten och nackdelarna med besluten och deras konsekvenser i framtiden diskuteras i förväg. Ett felaktigt beslut kan skapa svårigheter för ledningen och kan också leda till ekonomisk förlust.
Louis A. Allen:
"Förvaltningsplanering innebär utveckling av prognoser, mål, policyer, program, rutiner, scheman och budgetar." Enligt Allen planerar planeringen i huvudsak framtiden. De sätt och medel som krävs för att uppnå organisatoriska mål från den väsentliga delen av planeringen.
George B. Galloway:
"Planering är motsatt av att improvisera. I enkla ord är det organiserat framsyn plus korrigering i efterhand ....
Steg i planering:
Planeras som en process omfattar planeringen en rad steg:
(i) Fastställande av mål som ska söks
(ii) Forskning för att förstå problemet;
(iii) Upptäckten av alternativa lösningar;
(iv) Policymaking. Val mellan alternativ, inklusive det vanliga valet att inte göra någonting;
(v) Det detaljerade utförandet av det valda alternativet som är känt i fysisk planering som layout eller design.
Enligt denna uppfattning börjar planeringen med uppsättning av mål och leder till genomförandet av olika policyer. En bra planerare väljer en bästa metod för att göra en sak för att uppnå de önskade resultaten.
Natur eller karaktäristik av planering:
Planering är en integrerad del av förvaltningen. En chef förutser framtida problem, analyserar dem och förutser sin troliga effekt på företagets verksamhet. Det utförs kontinuerligt på alla ledningsnivåer.
Följande diskussion kommer att förklara planeringens natur:
1. Planering, en intellektuell process:
Planeringen är intellektuell i naturen; det är mentalt arbete. Fakta som är relevanta för situationen är relaterade till chefs erfarenhet och kunskap. En planerare måste visualisera de situationer som sannolikt kommer att utvecklas i framtiden. Han bör utveckla en framtida handlingsplan som ska vidtas för genomförandet av planerna.
Beslut kan inte göras på gissningsarbete. En mental träning krävs för att förutse fördelarna och nackdelarna med olika alternativ. Valet av bästa alternativet från de lediga kommer att kräva djupt tänkande. Det är ett hårt arbete som chefer försöker skryta. Det kräver kreativt tänkande från deras sida. Planering kan vara en lätt uppgift under en stund svår för andra, beroende på deras förmåga.
En planerare måste tänka på följande aspekter:
(a) Vad ska man göra?
(b) Hur ska det göras?
(c) När ska det göras?
d) av vem ska det göras?
Ett beslut om dessa aspekter kommer att bero på beslutsfattarens förmåga. Korrekt tänkande om de praktiska aspekterna av olika beslut kommer att möjliggöra ett rätt val vid det lämpliga tillfället. Enligt Marshall Dimocks ord: "Detta är inte en teoretikers arbete som är låst i ett kontor och hanterar ritningar genom en spricka i dörren. Det planerar att göra det möjligt för honom att effektivt kombinera kunskap med makt för att uppnå målen för hans företag. "
2. Planering:
Planering är den första funktionen hos en planerare. Andra funktioner som organisering, bemanning, styrning, styrning etc. följs av planering. Utan planering kan ingen annan funktion utföras. Hur kan en chef skapa en organisation utan att ha en plan i åtanke? Hur kan han utse och rikta personal utan att bestämma invändningarna? Man kan säga att planeringen är den funktion som måste vidtas först och främst. Funktionerna som att organisera, bemanning, styra, styra överlappning. Det är inte så att den andra kan börja först när den första är klar. Det kan också finnas behov av omplanering eller anpassning av planeringen. Styrning är en funktion som går sida vid sida med planering. En är ofullständig utan den andra.
![](http://triangleinnovationhub.com/img/management/507/planning-meaning-nature.jpg)
3. Alla chefer planerar:
Varje chef i en organisation har en planeringsfunktion att utföra. Man kan också säga att planering är en grundläggande ledningsfunktion. Pervasiviteten i planeringen är allmänt överkissad. Det är känt att planeringen endast sker på högsta nivå. Det kan i viss utsträckning vara så att människor på högsta nivå ägnar större delen av sin tid till planering än cheferna på mitten och lägre ledningsnivåer, men varje chef på sin aktivitetsnivå måste planera sin verksamhet. Graden, betydelsen och omfattningen av planeringen beror på vilken nivå den utförs på.
Planering på högsta nivå kommer att vara grundläggande, bred, vidsträckt och grundläggande. Verkställande direktören kommer att se till att personer på andra ledningsnivåer inte planerar utöver deras räckvidd. Omfanget och omfattningen av planeringen tenderar att minska när det gäller lägre nivåer av förvaltning. Alla chefer planerar i organisationen oavsett deras rang i hierarkin.
Det finns en åsikt om huruvida planering och genomförande borde vara med samma personer eller bör utföras av olika personer. En uppfattning är att planeringen borde vara en oberoende funktion och planeraren kan ägna sin heltid för detta arbete. Exekveringsdelen bör uteslutande bestå av olika personer. Detta kommer att ge specialisering till dessa områden och hjälper till att förbättra deras prestanda.
Den andra åsikten är att båda funktionerna ska utföras av samma person. En planerare kommer att kunna genomföra sina planer på ett bättre sätt. Detta kommer att bidra till samordning mellan planering och genomförande. En chef ska planera och utföra sakerna som han uppfattar dem.
4. Planering: En rationell strategi:
Planeringsprocessen är ett rationellt tillvägagångssätt för att uppnå organisatoriska mål. En handling är rationell om den objektivt och intelligent bestäms. Syftet med förvaltningen är att nå målen med tillämpning av lämpliga resurser. Planering föreslår ett antal alternativ för att nå målen.
Framtiden är alltid osäker men planeringsprocessen ger en rationell strategi för att föreslå alternativa tillvägagångssätt för olika situationer. Det är ett problem att välja ett alternativ som hjälper till att uppnå önskade resultat. Balanseringen av ändar och medel ligger också i planeringen. Planering hjälper till att fatta rationella beslut för att uppnå företagets mål.
5. Fokusera på mål:
En organisation sysselsätter ett antal personer. Var och en av dem har olika personlighet och attityd. Det kommer att finnas en meningsskiljaktighet om företagets mål och metoderna för att uppnå dem. Planering fokuserar uppmärksamhet vid upprättandet av organisationsmål och föreslår sätt att uppnå dem. Målen påverkar framtida kurs i varje företag. Om målen inte är ordentligt inställda kommer de ansträngningar som spenderas på dem att gå sönder. Huvudsyftet med planeringen är att fokusera uppmärksamhet vid upprättandet av lämpliga mål.
6. leder till effektivitet och ekonomi:
Planering innebär ett effektivt utnyttjande av olika resurser som kapital, arbetskraft, maskiner, material etc. Varje produktionsfaktor sätts till effektiv och ekonomisk användning så att produktionen, dvs resultatet, är mer än de ansträngningar som används. Man strävar efter att uppnå organisatoriska mål med minsta resurser. Planering hjälper till att kontrollera dubbelarbete som också säkerställer ekonomin.
7. Begränsande faktorer:
En planerare bör överväga begränsande faktorer som pengar, arbetskraft, material, marknad, etc. innan du planerar. Om en planerare ignorerar begränsningsfaktorer är planeringen bunden att misslyckas. Planeringen bör starta först efter att ha funnit tillgängliga begränsningsfaktorer. Till exempel kan man överväga att få en kvot för råvaror. Tillgängligheten av råmaterial kommer att vara begränsande faktor. Planeraren bör först bestämma hur mycket råvaror som kommer att finnas tillgängliga under perioden. Planeringen av andra saker som produktion, arbete, marknadsföring etc. bör överensstämma med råmaterialets.
8. Samordning:
Samordning är avgörande för organisationens harmoniska arbete. Planering koordinerar vad, vem, hur, varför och var i planeringen. I avsaknad av planering kan olika segment av organisationen sträva efter divergerande mål.
9. Flexibilitet:
Planeringsprocessen bör anpassas till den förändrade affärsmiljön. Om planeringen görs rigid kommer den inte att kunna uppnå affärsmål. Planering är en dynamisk process och anpassar sig till situationernas behov och krav.
10. Realistisk:
Planeringen baseras på framtida prognoser. Även om framtiden alltid är osäker men förutsägelserna ska vara så realistiska som möjligt. Målen bör realiseras med normala insatser. Om planering baseras på önskatänkande är det inte möjligt att uppnå målen. Planeringen bygger alltid på svåra realiteter.
11. Planeringen är kontinuerlig:
Planering är en oavbruten aktivitet hos en chef. Planeringen är alltid preliminär och är föremål för revision och ändring, eftersom nya fakta blir kända. Även i utförandet av planeringen kan det finnas en förändring av inställningar och villkor som kräver modifiering på en något kontinuerlig basis. Generellt följer cheferna regelbundet om att ompröva planerna regelbundet och modifiera dem vid behov med hänsyn till de nya situationerna. På detta sätt kommer det att vara möjligt att beakta nya situationer och övervinna problem. Planering är nödvändig för situationer när saker går bra och när problem uppstår. Alla typer av situationer kräver kontinuerlig planering.
De sex p: s planering:
De sex P: erna anger det grundläggande kravet på planering.
Dessa P är som följer:
1. Syfte:
Det första behovet av planering är syftet. En effektiv planering kräver en tydlig förståelse för syftet med planeringen. Anledningarna till organisationens existens måste anges. Syftet med en organisation kan vara att öka vinsten eller öka marknadsandelen eller införa fler produkter etc. Syftet ska vara tydligt och utförligt.
2. Filosofi:
Det anger hur troen på organisationens syfte är att uppnå. En organisations filosofi kan baseras på lönsamhet genom kvalitet eller ökad omsättning genom konsumentnöjdhet etc. För en långsiktig överlevnad och tillväxt måste filosofin anta etiskt beteende.
3. Löfte:
Det är en bedömning av organisationens styrkor och svagheter baserat på kunskap och antaganden om miljön. Med hjälp av affärsprognoser och andra metoder görs några slutsatser för framtida miljötrender. Genom att känna styrkorna och svagheten i organisationen kan hanteringen hantera förändrad miljö på ett mer effektivt sätt.
4. Politik:
Politiken är de allmänna uttalandena för personalens vägledning. De är de riktlinjer och begränsningar som hjälper till att tänka och hantera ledningen. En organisation kan ha produktionspolicy, finanspolicy, marknadsföringspolitik, redovisningsprinciper, personalpolitik etc. Dessa policyer utgör en grund för ledande åtgärder.
5. Planer:
Det här är målen och handlingsutlåtandena. Mål är målen för en organisation och handlingsutlåtanden är sättet att uppnå dem. Planer vägleder oss för att nå målen och hjälpa till att känna till framsteg på olika stadier.
6. Prioriteter:
En organisation måste fastställa målprioriteringar. Resurserna för finansiering, material, personal etc. är begränsade och dessa fördelas enligt de fastställda prioriteringarna. Det högprioriterade målet kommer att föredra fördelningen av resurser. Målens prioriteringar måste baseras på organisationens filosofi och lokaler samt på ekonomisk, politisk och social miljö.
Anledningar till planering:
Planering är det första steget i ledningen. Den ökande komplexiteten i affärer, tekniska förändringar, ökad marknadsföringskonkurrens, förändrade konsumentpreferenser har krävt en korrekt planering.
Följande skäl understryker behovet av planering:
1. Essential for Modern Business:
Den växande komplexiteten i modern verksamhet, snabba tekniska förändringar, öppnande av ekonomier för internationell konkurrens, förändringar i konsumenternas smak kräver planering, inte bara i nuvarande sammanhang utan också i framtida miljö. Planeringen har framtidsutsikter och det tar hänsyn till all möjlig framtida utveckling.
2. relaterat till prestanda
Planering hjälper till att ställa in mål för varje funktion och för varje anställd. Bekymmerna med formell planering har fungerat bättre jämfört med de där planeringen inte tas upp som en vanlig verksamhet. Variablerna för bedömning av prestanda kan vara avkastning på investeringar, försäljningsmål, vinst per aktie etc. Studier har visat att planeringen har varit ett instrument för förbättrad prestanda.
3. Fokusera på mål:
Den formella planeringen är att fastställa mål och ge riktlinjer för att nå dem. Mål ger en riktning och alla planeringsbeslut riktar sig mot att uppnå dem. Det säkerställer maximalt utnyttjande av ledarskapstid och insatser.
4. Korrekt fördelning av resurser:
Organisationens behov förväntas med hjälp av planering. Förvärvet och fördelningen av resurser kan ordentligt planeras, vilket minimerar slöseri och säkerställer optimal utnyttjande av dessa resurser.
5. Underlättar kontroll:
Planering kan användas för att utforma en kontrollmekanism. Det kan finnas kvantitativa mål och deras jämförelse med det faktiska resultatet kan medföra några avvikelser. En periodisk granskning kan också bidra till att påpeka låg prestanda. Avvikelserna i produktion, försäljning, vinster mm kan komma att framkomma under periodiska undersökningar och korrigerande åtgärder kan vidtas.
6. Användbar i beslutsfattande:
Planering är till hjälp i beslutsprocessen. Eftersom planering bidrar till att specificera vilka åtgärder som ska vidtas för att uppnå organisatoriska mål, utgör den en grund för beslutsfattandet för framtiden. Målen, planerna, policyerna, scheman, reglerna etc. är riktlinjer för rutinbeslut.
7. Undvik affärsbrist:
Affärsbrister kan bero på felaktig och okunnig planering. En dålig planering kan leda till slöseri med mänskliga och fysiska resurser. Företaget kanske inte kan möta konkurrens från välplanerade enheter. Bra planering hjälper till att utnyttja tillgängliga resurser på bästa möjliga sätt, vilket minskar risken för misslyckanden.
Planeringsprinciper:
Ett antal grundläggande principer har utvecklats under åren för att ledare ska genomföra planering.
Några av dessa principer diskuteras som under:
1. Princip för bidrag till mål:
Alla typer av planer är beredda att uppnå organisationens mål. Både stora och derivatplaner är beredda att bidra till företagets mål. Planering används som ett sätt att nå målen.
2. Principer för planering av planering:
Denna princip säger att planering är den första eller primära funktionen hos varje chef. Han måste planera först och sedan fortsätta att utföra andra funktioner. Övriga ledningsfunktioner är organiserade för att nå de mål som ställs in i planeringen.
3. Princip för planeringslokaler:
För att göra planeringen effektiv måste vissa lokaler eller antaganden göras på grundval av vilken planering måste genomföras. Planer är generellt inte ordentligt strukturerade. Anledningen är att planering av lokaler inte är korrekt utvecklad. Denna princip lägger vikt vid att korrekt analysera den situation som kommer att inträffa i framtiden.
4. Alternativets princip:
Planeringsprocessen innebär att man utvecklar många alternativ och väljer sedan en som kommer att bidra till att uppnå önskade affärsmål. I avsaknad av olika alternativ kommer ordentlig planering att vara svår.
5. Timingsprincipen:
Planer kan bidra effektivt till uppnåendet av affärsmål om de har rätt tid. Planering av lokaler och politik är värdelös utan rätt tidpunkt.
6. Flexibilitetsprincipen:
Denna princip föreslår flexibilitet i planer om vissa händelser uppstår. Planerna bör anpassas för att införliva nya situationer. Riskerna med flexibilitet bör beaktas. Förändringarna kan störa de tidigare åtagandena. Så kostnaden för förändringar borde jämföras med fördelarna med flexibilitet.
7. Åtagandebestämmelse:
Det bör finnas en tidsram för att uppfylla de åtaganden som gjorts. Detta kommer att säkerställa uppnåendet av mål i tid.
8. Principen för konkurrenskraftiga strategier:
Samtidigt som man planerar egna planer bör en chef komma ihåg konkurrenternas planer. Planerna bör utformas genom att tänka på vad konkurrenterna ska göra i liknande situationer.
Karakteristik av en bra plan:
Planer är beredda att uppnå organisatoriska mål. En bra plan kommer att vara det som hjälper till att uppnå målen för ett företag.
En bra plan bör ha följande egenskaper:
1. Tydligt mål:
En bra plan bör baseras på tydligt definierade mål. Planering är ett verktyg för att nå organisatoriska mål. Om målen inte är klara kommer det att bli förvirring och kaos. Uttalandet om mål ska vara tydligt, koncist, bestämt och korrekt.
2. Rätt förståelse:
Genomförandet av en plan kommer att bero på att den är korrekt förstådd av dem som ska genomföra den. Om de berörda personerna inte har följt planen ordentligt eller inte är tydliga om sätten att bedriva det, kommer det inte att användas någon sådan plan. Det kommer vara lämpligt att förmedla planen ordentligt och sedan ge förtydligande om det behövs. En bra plan är det som är väl förstått av dem som ska utföra dem.
3. Omfattande:
Planen bör omfatta alla aspekter av verksamheten för att målen ska kunna uppnås korrekt. Olika delar av planen måste passa ihop och deras syfte och tidpunkt ska vara så ordnade att nödvändiga samordningsresultat uppstår.
4. Flexibel:
En plan bör vara flexibel för att tillgodose framtida osäkerheter. Framtiden kan inte förutsägas noggrant och det finns alltid en sannolikhet för att nya saker kommer upp. En flexibel plan kommer att vara en som enkelt anpassar kraven på förändrade förhållanden. Planen bör vara bred så att den tillåter olika ändringar utan att på allvar påverka sina huvudmål. Chefen bör aldrig ta en plan som stel. Han bör vara redo att möta behoven som krävs av den förändrade situationen.
5. Ekonomisk:
Kostnaden som utvecklats för att förbereda och genomföra en plan bör övervägas. En plan bör vara så ekonomisk som möjligt, beroende på resurserna som finns med företaget.
Tillvägagångssätt för planering:
Olika chefer antar olika sätt att planera. Dessa kan vara baserade på graden av deltagande, delegering av auktoritet, förmåga hos ledare på lägre nivåer etc.
Följande tillvägagångssätt följs för planering:
1. Top-Down Approach:
Denna metod innebär att alla typer av planering görs högst upp i hierarkin och genomförandet sker på lägre nivåer av ledning. Top-down-tillvägagångssätt följs vanligen i familjeförvaltade organisationer eller av traditionella eller konservativa chefer. Toppnivåhanteringen bestämmer målen, formulerar grundläggande policyer, utformar handlingsplaner för att uppnå målen. Cheferna på lägre nivå har ingen mening i planeringen men är involverade i genomförandet. Ledningen är mycket centraliserad och chefer på högre nivå är alltid upptagna med att förbereda planer och träningsförmåga.
Detta tillvägagångssätt bygger på antagandet att cheferna som arbetar på högre nivå är väl erfarna och professionellt kvalificerade. I praktiken konstateras att chefer på lägre nivå också indirekt är inblandade i planeringen genom att söka sina förslag och idéer.
2. Bottom-up Approach:
Som det är välkänt att tänkande och medverkan är inbördes, är det i detta tillvägagångssätt ansträngt att involvera de personer i planeringen som också kommer att tilldelas deras genomförande. Bottom-up-tillvägagångssättet kan också kallas deltagande planering där grova uppskattningar görs på de lägre nivåerna av förvaltningen och sedan kommuniceras dessa till högre nivåer. Toppnivåhanteringen granskar siffrorna från lägre nivåer och godkänner sedan planerna.
Detta tillvägagångssätt ger bra resultat förutsatt att chefer på lägre nivå har den erforderliga kunskapen, medvetenheten och kreativiteten att planera. De högsta cheferna förenar och samordnar olika delplaner, härrörande från lägre nivåer. Cheferna på lägre nivåer kommer inte bara att genomföra planerna, men kommer också att hjälpa till med att initiera dem också.
3. Sammansatt strategi:
Sammansatt tillvägagångssätt är en kombination av top-bottom och bottom-up approaches. I sammansatt tillvägagångssätt ger toppledare riktlinjer, parametrar och begränsningar under vilka man på mellannivå och lägre nivå förväntas formulera preliminära planer som kommuniceras till chefer på toppnivå för granskning och godkännande. De högsta cheferna har den slutliga myndigheten för att göra planer. Detta tillvägagångssätt har fördelen att involvera lägre nivåchefer i tänkande och förbereda preliminära planer i givna parametrar.
4. Team Approach:
I teammetoden är fler och fler chefer inblandade i att utforma planer. De chefer som är associerade i planeringsprocessen kommer att vara till hjälp vid genomförandet av dem. Ledare som är förknippade med olika aktiviteter uppmanas att förbereda preliminära planer för sina områden och sedan lämna in sina förslag till sin verkställande direktör. Det slutliga godkännandet av planer ges av verkställande direktören. Teamet av chefer fungerar som en hjärna hos verkställande direktören och föreslår olika förslag. Lagstrategin är särskilt användbar när uppgiften att förbereda planer kräver specialkunskap om olika områden.
Planering och prestanda:
En fråga uppstår generellt om de organisationer som åtar sig planering överträffar de som inte formellt planerar. De organisationer som formellt planerar har funnits bättre jämfört med varandra. Det kan inte blanketly sägas att organisationer som formellt planerar alltid överträffar de som inte gör det.
Olika studier om effekten av planering på prestanda har visat följande slutsatser:
(i) Formell planering är förknippad med högre vinst, högre avkastning på tillgångar och andra positiva finansiella resultat.
(ii) Kvaliteten på planeringsprocessen och det lämpliga genomförandet av planerna bidrar antagligen mer till hög prestanda än planens omfattning.
iii) I de organisationer där planeringen inte leder till högre prestanda, var miljön skyldig. Regeringsföreskrifterna, fackföreningarna och andra sådana negativa situationer var ansvariga för att begränsa organisationernas prestationer.