8 Korrigeringsåtgärder för att bekämpa industriell sjukdom

Den ökande förekomsten av sjukdom efter storlek, region och industri följt av sina långtgående socioekonomiska onda effekter ger en stark insikt om hur brådskande lösningen av sjukproblemet i Indien är:

1. Industriell sjukdom är inte en övernattning men det är en gradvis process som tar 5 till 7 år som korroderar hälsan hos en enhet bortom botemedel. Identifiering och upptäckt av sjukdom vid begynnelsestapet är därför den första och främsta åtgärden för att upptäcka och minska industriell sjukdom.

Det kommer inte vara mindre än korrekt att argumentera för att fördröjd identifiering av sjukdom kunde ha varit huvudsakligen ansvarig för en sådan hög andel icke-lönsamma enheter bland de identifierade sjukdomarna. För att identifiera sjukdom i ett tidigt skede, måste lämpliga målgrupper utvecklas och utvecklas.

2. Med tanke på begränsade resurser till förfogande, måste ett stort antal sjukkomponenter vara tillåtet att stänga / avveckla Ett färre antal sjuka enheter kan tas upp för väckelse / rehabilitering och ett större antal svaga enheter kan kombineras för att förebygga sjukdom.

Tiden har kommit att ersätta det gamla ordspråket att "det som inte kan botas måste uthärda" av "det som inte kan botas bör avslutas". En sammanslagning av ett stort antal sjukdomar kommer emellertid att vara ett välkommet förslag endast när komplett social trygghet för förflyttade arbeten på grund av stängning av enheten är utbredd i samhället.

3. För närvarande konvergerar inte attityderna hos tre olika uppsättningar av enhetshantering, finansinstitut och arbetskraft eftersom de ser problem av industriell sjukdom ganska annorlunda ut. Förvaltningen söker till exempel frihet att stänga enheten om den känner att den inte är mer genomförbar. Finansinstitut tror att det som kan sparas bör sparas.

Arbetskikt är att i händelse av att enheten stängs, kommer de att förlora jobb, försäkringsfond och andra förmåner. Därför bör enheten fortsätta produktionen. Således drar alla tre i olika riktningar. Men om dessa olika synvinklar skulle kunna integreras på rätt sätt, skulle deras tillvägagångssätt kunna integreras och deras intressen kan också konvergeras, enheten kan räddas i allra bästa av alla tre.

4. Det är glädjande att nuvarande sjuka småskaliga industrier faller inom ramen för styrelsen för industriell och finansiell återuppbyggnad (BIFR). Det blir bättre att öppna en separat uppdelning i BIFR för att hantera sjukdom i småskaliga industrier eftersom småskaliga industrier kännetecknas av olika uppsättningar av problem och framtidsutsikter jämfört med medelstora och storskaliga industrier.

5. Det är konstaterat att rehabiliteringsprogrammen för sjuka små enheter ofta utförs på ett adhoc-och hap-farligt sätt. Rehabiliteringspaketet till de sjuka enheterna består endast av finansiella åtgärder som omläggning av skulder, påföljd för ytterligare terminslån för installation av nya maskiner, förbättring av rörelsekapitalgräns etc.

Andra problem som ledarskap, marknadsföring, kraft och råmaterial är dock lika viktiga som obestämd i rehabiliteringsprogrammen. Behovet är därför att tillhandahålla ledningsförmåga, marknadsförbarhet av produkter, tillräcklig tillgång till kraft och råmaterial i rehabiliteringsprogrammen.

6. Efter att ha fattat beslut om att rehabilitera en sjuk enhet bör programmet slutföras snabbt och genomföras snabbt. Det är många som tyder på att förseningar i dessa två saker förvärrar sjukdomspositionen och att väckelsen blir ett avlägset mål. Samtidigt måste rehabiliteringsprogrammen genomföras i sin helhet, eftersom en implementering av måltider ofta äventyrar ansträngningarna att rehabilitera enheten.

Om till exempel de behovsbaserade fonderna inte släpps i sin helhet kanske enheten inte kan röra sig över break-even-punkten. Som ett resultat kan enheten fortsätta med förluster och de ytterligare arbetsfonderna kan också utplånas för att möta sådana förluster.

7. För att arrestera sjukdom, bör bankerna och finansinstituten i det begynnande skedet regelbundet granska konton för småskaliga låntagare för att identifiera enheter som blir sjuk eller utsatta för sjukdom.

Indiens regering och Indiens reservbank bör uppmanas att rikta affärsbanker och finansinstitut för att ge information om sjukdom till organen, såsom BIFR, som genomför rehabiliteringsprogrammen för att underlätta dem att vidta lämpliga åtgärder.

8. Sist men inte minst; Erfarenheter tyder på att många industriella enheter blir sjuka på grund av otillbörlig möjlighet att skanna av entreprenörerna själva. De startar en industrienhet främst för att utnyttja bidrag, koncessioner och incitament från regeringen. Vi vet att en småskalig industriföretagare är som ett enmansband. Han / hon kan ha en eller två eller tre ingredienser / rekvisita men inte alla.

För att citera kan en entreprenör ha mark, byggnad, maskiner etc. men hade ingen erfarenhet inom funktionella områden som produktion och marknadsföring. Därför är situationen nödvändig för att ge entreprenörerna nödvändiga kunskaper inom olika funktionsområden genom träningsprogram som Entreprenörskapsutvecklingsprogram.