Topp 6 sätt att klassificera kostnader

Läs den här artikeln för att lära dig om de sex sätten att klassificera kostnader.

1. Av natur eller element:

Enligt denna klassificering är kostnaderna indelade i dessa kategorier, dvs Material, Arbete och Utgifter. Det kan vara underklassificering av varje element, till exempel material i indirekta material, komponenter och reservdelar, förbrukningsvaror, förpackningsmaterial etc. Denna klassificering är viktig eftersom det hjälper till att ta reda på den totala kostnaden, hur en sådan total kostnad är utgjorde och värdering av pågående arbeten.

2. Genom funktioner:

Enligt denna klassificering är kostnaden uppdelad baserat på syftet för vilket de uppstår. Det leder till gruppering av kostnad beroende på bred uppdelning av aktivitet, dvs produktion, administration, försäljning och distribution.

Som direkta och indirekta kostnader:

Enligt denna klassificering fördelas totala kostnader i direkta kostnader och indirekta kostnader. Direkta kostnader är de som uppkommer för och kan lätt identifieras med ett visst kostnadscenter eller kostnadsenhet.

Indirekta (återstående) kostnader är de kostnader som uppkommer till förmån för ett antal kostnadscentraler eller kostnadsenheter och kan därför inte identifieras bekvämt med ett visst kostnadscenter eller kostnadsenhet.

3. Genom kontrollerbarhet:

På grundval av detta kan kostnaderna klassificeras i kontrollerbara kostnader och okontrollerbara kostnader. Kontrollerbara kostnader är de som kan påverkas av åtgärd från en viss medlem av ett företag, det vill säga kostnaderna är åtminstone delvis kontrollerade av ledningen.

En organisation är indelad i ett antal ansvarscenter och kontrollerbara kostnader som uppkommer i ett visst kostnadscenter kan påverkas av den ansvarige för centrumets ansvar. I allmänhet kan alla direkta kostnader inklusive direktmaterial, direktarbete och några av de allmänna kostnaderna styras av lägre ledningsnivå.

Okontrollerbara kostnader är de kostnader som inte kan påverkas av en viss företagets handling, det vill säga som inte ligger under ledningens kontroll. De flesta av de fasta kostnaderna är okontrollerbara. Till exempel är hyran av byggnaden och ledningslön etc inte kontrollerbar.

På samma sätt kan överliggande kostnader, som uppkommer av en serviceavdelning och fördelas till en annan avdelning, inte styras av den andra. För kantineutgifter fördelade på annan produktion och serviceavdelningar är okontrollerbara när det gäller andra avdelningar.

Skillnaden mellan kontrollerbar och okontrollerbar lämnas ibland till den enskilda domen och hålls inte skarpt. Det är bara i förhållande till en viss ledningsnivå eller en enskild chef som vi kan säga om en kostnad är kontrollerbar eller okontrollerbar.

En viss kostnad, som kan styras från en styrningsnivå, kan vara okontrollerbar från en annan synvinkel. Dessutom kan det finnas en kostnad, som är kontrollerbar från långsiktigt synvinkel och okontrollerbar ur kortsiktig synvinkel. Detta är delvis så för fasta kostnader.

4. Genom normalitet:

Under detta kan kostnader klassificeras i normala kostnader och onormala kostnader. Normal kostnad är kostnaden, som normalt uppstår vid en given produktionsnivå under de förhållanden där den utmatningsnivån normalt uppnås. Det är en del av produktionskostnaden.

Onormal kostnad är kostnaden, som normalt inte uppstår vid en given produktionsnivå under de förhållanden där den utmatningsnivån normalt uppnås. Det ingår inte i produktionskostnaden och kostnadsförs i resultaträkningen.

Kapital och intäkter:

Kostnaden, som uppstår vid inköp av en tillgång, antingen för att tjäna inkomster eller öka affärsverksamheten, kallas kapitalkostnad, till exempel kostnaden för byggnader, maskinerier etc. Om några utgifter uppstår för att behålla företagets förmåga att tjäna som en kostnad för att upprätthålla en tillgång eller bedriva verksamhet är intäktsutgifter.

Denna skillnad är viktig i kostnadsberäkningen, eftersom alla poster av intäktsutgifter beaktas för att beräkna vinsten medan kapitalposter normalt ignoreras.

5. Vid tiden:

Under detta klassificeras kostnaderna som historisk kostnad och förutbestämd kostnad. Historisk kostnad är kostnaden fastställd efter det att den uppstått eller tidigare kostat. Sådan kostnad är endast tillgänglig när produktionen av en viss sak redan har gjorts. Sådana kostnader är endast av historiskt värde och inte alls till hjälp för kostnadskontrolländamål.

Förutbestämda kostnader är uppskattade kostnader, dvs beräknad i förskott av produktionen med beaktande av kostnaden och de faktorer som påverkar kostnaden. En förutbestämd kostnad bestämd på vetenskaplig basis blir standardkostnad. Sådana kostnader jämfört med faktiska kostnader kommer att ge orsakerna till avvikelser och hjälpa ledningen att fastställa ansvar och vidta åtgärder för att undvika att de återkommer i framtiden.

6. Genom variabilitet:

I denna kategori klassificeras kostnaderna som fasta kostnader, rörliga kostnader och halvvariabel eller halvfasta kostnader.

Fast eller Periodskostnad:

Det beskrivs vanligtvis som de som förblir fasta eller konstanta i total mängd med ökning eller minskning av volymen av produktionen eller produktiv aktivitet under en given tidsperiod. Fast kostnad per enhet minskar när produktionen ökar och ökar när produktionen minskar. Exempel är hyror, försäkringar, chefs lön etc. Dessa fasta kostnader är konstanta i summan men fluktuerar per enhet i takt med produktionsändringar.

Variabel eller produktkostnad:

Dessa kostnader varierar totalt i direkt proportion till volymen av produktionen. Dessa kostnader per enhet förblir relativt konstanta med förändringar i produktionen. Således varierar rörliga kostnader i totalbeloppet men tenderar att förbli konstant per enhet när produktionsaktiviteten förändras. Exempel är direkt materialkostnad, direkt arbetskraftskostnad, kraft, reparationer etc.

Halvvariabelkostnader:

Dessa kostnader är delvis fasta och delvis rörliga. Till exempel inkluderar telefonkostnader en fast del av årsavgiften plus rörlig laddning enligt samtal; Telefonkostnaderna är således halvvariabel kostnad. Andra exempel är avskrivningar, reparationer och underhåll av byggnader och anläggningar etc.