Arbetskostnad: Direkt och indirekt arbete (med prov)

Arbetskostnaden behandlas som direkt om den kan fördelas bekvämt till olika jobb eller produkter etc. Om vi ​​vet hur mycket tid en arbetare spenderade på var och en av de olika jobb som han åtagit sig under, säger den föregående veckan, då för den senaste veckan hans löner skulle behandlas som direkt; men om vi för samma arbetare inte kan identifiera den tid han spenderar med särskilda jobb eller produkter, måste hans lön behandlas som indirekt. Indirekta löner är en del av fabriksutgifterna. Till exempel är löner som betalas för att titta på och avvärja personal, reparationsgänger, handledare etc. indirekta. Lön av arbetstagare lägger på bestämda jobb eller produkter kommer att vara direkt och kommer att vara det andra kostnaden, den första är material.

Följande definitioner bör noteras:

Direkta löner (Direkt arbetskraftskostnad):

"Löner (arbetskraftskostnad) som kan identifieras med och fördelas till kostnadscentraler och kostnadsenheter.

Indirekta löner (Indirekt arbetskraftskostnad):

"Löner (arbetskraftskostnad) som inte kan tilldelas men som kan fördelas till eller absorberas av kostnadscentraler eller kostnadsenheter. -CIMA

Arbete utgör ofta femtio procent av kostnaden för att producera en artikel. Det är utsatt för slöseri som någon annan produktionsfaktor. Därför krävs det inget argument för att visa att rekord ska redovisa alla paisa utbetalda för arbete. Utan en exakt rekord, skulle det vara omöjligt för chefen att spåra överdrivna arbetskostnader för ett jobb.

Sönderfallet i arbetskraft kan sedan åtgärdas genom omarrangemang av växt mm eller avskaffande av vissa onödiga operationer från arbetstagarens sida. Det bör alltid komma ihåg att arbetskraft är den enda produktionsfaktorn som kan öka sin produktivitet. I andra fall ställer fysiska begränsningar en gräns för utgången som kan erhållas från given mängd ingång.

Vid arbetskraft är det uppenbarligen också en gräns men det är mycket längre bort än det som allmänt trott. God produktionshantering, och därmed kostnadskontroll, kräver att det borde finnas en konstant studie av arbetseffektivitet och sätt och sätt att förbättra den. Den enda punkt som kommer att vara värt att komma ihåg är alltid att det är viljan att arbeta som är den viktigaste enskilda faktorn i detta avseende.

Detta involverar:

(i) Noggrant urval så att arbetstagarens förmågor och färdigheter och jobbet passar varandra.

ii) Korrekt träning

iii) Noggrann planering av arbetet.

iv) Tillhandahållande av nödvändiga verktyg och anläggningar.

(v) Korrekt behandling och övervakning etc. Ledningsrollen är således mycket viktig för att se att arbetsproduktiviteten är på högsta nivå.

Fullständiga poster måste sparas för varje anställd.

Arbetstagarens rekordkort ska sparas och innehålla åtminstone följande uppgifter:

(1) Namn och adress,

(2) Avdelning och nummer,

(3) Tidigare arbetsgivare,

(4) Antagningsdatum,

(5) Yrke,

(6) Betyg och

(7) Skäl till att lämna.

Denna sista punkt kan vara viktigast med avseende på det anställdas framtida nyttighet för företaget och bör vara så omfattande som möjligt, men det bör inte innehålla någon hänvisning som kan tolkas som skadlig om inträde publiceras.

Följande är ett exemplar av Medarbetarens rekordkort: