Former av arbetstagarens deltagande i förvaltning (WPM)

Några av de viktigaste formerna för arbetstagarens deltagande i förvaltningen är följande: 1. Förslagsplan 2. Arbetsutskott 3. Gemensamma förvaltningsråd 4. Styrelsepresentation 5. Samarbetspartnerskap 6. Arbetstagare Fullständigt Ägarskap.

Formen av WPM beror i hög grad på graden av deltagande. Anledningen är formerna för deltagande försök att uppnå WPM: s mål som fastställs av en organisation. Därför förtjänar detta förtjänst. Nu överväger vi därför de välkända formerna av WPM som antagits i organisationer.

1. Förslagsschema:

Enligt detta system består en förslagskommitté bestående av lika många ledamöter från ledning och arbetstagare. En förslagslåda är installerad på en lämplig plats i organisationen. Arbetare uppmanas och uppmanas att lägga fram sina förslag för att förbättra organisationens arbete i förslagslådan.

Förslagskommittén granskar periodiskt de förslag som arbetarna lämnat. Goda förslag accepteras och implementeras och belönas också. Detta uppmuntrar arbetstagare att göra mer och bättre förslag.

2. Arbetsutskott:

Enligt avsnitt 3 i Industrial Disputes Act, 1947, och den berörda regeringen kan kräva ett företag som sysselsätter 100 eller fler arbetstagare, att utgöra en arbetsutskott med lika många representanter från anställda och ledningen. Huvudsyftet bakom konstituerande arbetskommittéer är att utveckla sätt och medel för att upprätthålla hjärtliga och harmoniska relationer mellan anställda och ledningen.

3. Gemensamma förvaltningsråd (JMC):

JMCs introducerades först 1958. Dessa råd bildas på anläggningsnivå med lika många företrädare för arbetsgivare och anställda. Dessa är främst rådgivande och rådgivande. Därför tar varken arbetarna eller arbetsgivarna dem på allvar.

JMC: s ansvar handlar om frågor som arbetsförhållanden, individer, frånvaro, utbildning, säkerhet, förebyggande av olyckor, förberedelse av semestersystem etc. Det påstods dock att JMCs och arbetsutskott verkade likartade inom deras omfattning och funktioner. Vidare tjänade många bilaterala rådgivande organ inte något syfte.

4. Styrelsepresentation:

Enligt detta system nomineras eller väljs en eller två representanter för arbetstagare i styrelsen. Grundtanken bakom att arbetstagarnas representation i styrelsen införs är att skydda arbetstagarnas intresse, industriell harmoni och goda relationer mellan arbetarna och ledningen. Detta är den högsta formen av arbetstagarnas deltagande i förvaltningen.

Regeringen själv som arbetsgivare införde detta system i flera offentliga företag, såsom Hindustan Antibiotics Ltd., Hindustan Organic Chemicals Ltd., National Coal Mines Development Corporation, Bharat Heavy Engineering Ltd., National Textile Mills, etc.

Detta system krävde verifiering av fackföreningsmedlemskap, identifiering av den representativa unionen och urval av arbetstagarledare som valts ut ur en straff på tre personer som företräds av regeringen inom en föreskriven tid.

Efter nationaliseringen av bankerna 1970 lade regeringen, enligt reglerna för nationaliserade banker (förvaltnings- och ömsesidiga bestämmelser) 1970, ut arbetet som arbetstagarrepresentanter som styrelseledamöter till styrelserna. En företrädare för arbetstagarna drog de övriga företrädarna för en tjänstgöring för 3 år.

Enligt en studie av det system som infördes i de nationaliserade bankerna som utförs av det nationella arbetsinstitutet har systemet misslyckats i sina mål på grund av de invändningar som uppkommit kring systemet av både anställda (fackföreningar) och arbetsgivare.

5. Samarbetspartnerskap:

Med partnerskap avses medarbetarnas deltagande i eget kapital. Enligt detta system induceras arbetstagare att köpa aktier i bolaget. Arbetstagare får få göra betalningar i avdrag, avancerade lån eller ens ge ekonomiskt stöd för att göra det möjligt för arbetstagare att köpa aktier. Arbetstagare håller nittio procent av aktierna i Otto India, Calcutta och fyrtiotio procent av aktierna i Sehgal Sanitary Fittings, Jallandhar, till exempel.

Som aktieägare deltar arbetstagarna i ledningen genom att välja sina representanter till styrelsen. Arbetstagarnas deltagande enligt denna metod är emellertid begränsad. Fackföreningar i Indien förespråkar därför inte detta system.

Arbetstagarnas deltagande i förvaltningen genom partnerskapssystemet godkändes dock logiskt i Indien av Högsta domstolen i sin dom i Navneet R. Kamani mot RK Kamani 1984, genom att tillåta arbetstagare att ta över en sjuk enhet. Kamani Tubes, New Central Jute Mills, Kamani Metaller och Legeringar, Pulvermetaller och Alloys och HCS Ltd. är exempel på företag där arbetstagare genom aktieinnehav deltar i förvaltningen av sina respektive arbetarkooperativ.

6. Arbetstagare Fullständigt Ägarskap:

Enligt detta system förvärvar arbetstagarna fullständig kontroll över förvaltningen av sitt företag genom en vald styrelse eller / och arbetstagarrådet. Detta system för deltagande kallas också "självhantering. Detta råder i Jugoslavien. I detta system utför två olika uppsättningar personer två separata typer av funktioner, nämligen ledande och operativa.

Detta deltagande system kännetecknas av dygder som arbetstagarnas identifiering med sina organisationer, lojalitet och ansvar gentemot organisationer etc. Det här gäller industriell harmoni och fred för organisationen. Förväntat fackföreningar gynnar denna form av arbetstagares deltagande i förvaltningen.

Dessutom är följande de alternativa formerna för arbetstagarnas deltagande i management-

Kollektiva förhandlingar, Empowerment, Quality Circles.

Dessa diskuteras inte här för upprepningens skull.