Nokia: Topp 15 saker att veta om Nokia

Allt du behöver veta om Nokia!

1. Företagsöversikt:

Nokia är världsledande inom mobilitet. Det driver omvandlingen och tillväxten av de konvergerande Internet- och kommunikationsindustrin. Inblandade i ett brett utbud av mobila enheter med tjänster och programvara gjorde det möjligt för människor över hela världen att uppleva musik, navigering, video, tv, bildbehandling, spel, rörlighet för företag och mycket mer.

Företaget har ständigt varit inblandat i såväl utveckling och tillväxt av konsumenttjänster som företagslösningar och programvara. Nokia tillhandahåller även utrustning, lösningar och tjänster för kommunikationsnät via Nokia Siemens Networks.

Företagsöversikt Huvudkontor-Finland:

1. FoU, produktion, försäljning, marknadsföring runt om i världen.

2. Stark FoU-närvaro i 10 länder med mer än 5, 60 miljarder euro investering.

3. Tio produktionsanläggningar i nio länder. Var och en av fabrikerna använder toppmodern teknik och är mycket automatiserad.

4. Världens ledande tillverkare av mobila enheter (över 437 miljoner enheter), med över 38 procent av den globala enhetsmarknaden 2008.

5. Nettoomsättning (2008): 50, 70 miljarder euro (70, 60 miljarder US-dollar)

6. Nettoresultat (2008): 4 miljarder euro (5, 60 miljarder US-dollar).

7. Antal anställda (2008): 1, 25.829

8. Försäljning i mer än 150 länder

9. Nokia-enheter finns på ungefär 3, 50, 000

10. Försäljningsställen

11. Webbplats: www dot nokia dot com

12. Världens femte mest värderade varumärke (Interbrand, 2008 och 2007)) # 1 varumärke i Asien (Synovate, 2006 och 2007); och varumärke # 1 i Europa (European Brand Institute, september 2007).

1. Världens främsta leverantörskedja (AMR Research, 2007)

2. En kort historia:

Nokia grundades 1865 som en massakvarn av Knut Fredrik Idestam på stranden av Tammerkoski-forsarna i Tammerfors, i sydvästra Finland. Företaget flyttades senare till Nokias stad av Nokianvirta River, som hade bättre resurser för vattenkraftproduktion. Det är också där företaget fick sitt namn som det fortfarande använder idag.

Finska Gummiverk etablerade sina fabriker i början av 1900-talet nära trämassakvarn och började använda Nokia som varumärke. Strax efter första världskriget förvärvade finska gummiverk Nokia Wood Mills samt finska Cable Works, en producent av telefon- och telegrafkablar. Dessa tre företag slogs samman i Nokia Corporation 1967.

Korporationen var inblandad i många sektorer, som producerade en eller flera pappersprodukter, cykel- och bildäck, skor (inklusive Wellington stövlar), persondatorer, kommunikationskablar, tv-apparater, elproduktionsmaskiner, kondensatorer och aluminium.

3. Bakgrund till Nokia:

Nokia har förlorat över 20 procent på handenhetsmarknaden i Indien sedan 2007. Det satsar nu stort på nya applikationer och tjänster, på nya modeller och personliga tjänster för att hålla sig på topp. Det första GSM-handenhetstillverkningsföretaget gör ett drag på spännande kunder med de senaste applikationerna och innehållet.

Nokia har valt 300 pilotbutiker som Nokia Solution Providers (NSP). Nokia har försett alla NSP-enheter med en bärbar dator, Bose Companion 2-högtalare, en avancerad JBt-hörlurar för ljudavbrott, tre av de senaste Nokia-smarttelefonerna, en modern räknare, komplett med höghastighets bredbandsanslutning, Wi-Fi-router och utbildad verkställande.

NSPs är viktiga länkar i experimentet med världens största handenhetstillverkare och 50 miljarder Nokia Corporation, för att generera nya intäktsströmmar och avvärja ett halvt tiotal rivaler, som har en nibbling marknadsandel från nästan varje segment. Nokia hoppas att NSP: erna så småningom kommer att sälja kundernas nedladdningar av musik, senaste spel och nya applikationer (apps), förutom att koppla kunden med freebies som e-post, kalender och kontakter synkronisering. Dess NSPs är dess första borste med en offline fysisk infrastruktur för att bygga ett helt nytt monetiserbart serviceekosystem kring sina telefoner.

Nokias rival Apple Inc. har banat vägen och klockat på 4, 05 miljarder dollar 2008 genom online-innehåll och tjänster. Men Nokia försöker utnyttja sin distribution med fysiska kontaktpunkter. NSPs framgång eller misslyckande kommer att klara sig på Nokias huvudkontor i Helsingfors och kommer att avgöra om dessa kan rullas ut i andra delar av världen, som Kina, Mellanöstern och Afrika, där telefoner säljer oberoende av mobilanslutningar.

"Vi måste sälja mycket fler appar och lösningar från våra detaljhandelsplatser så att konsumenterna kan uppleva och sidlösa det. Vi måste flytta från en fysisk affärsmodell till en kombination av fysisk och virtuell affärsmodell, säger D. Shivakumar, Nokia Indiens vicepresident och verkställande direktör.

Nokias marknadsandel i Indien har glidit sedan 2007; 72 procent 2007, det var 53 procent 2008 och 49 procent 2009. Dess rival Samsung har gett upphov till Nokias dominans. Rörande 7, 6 procent 2009 från 6, 4 procent 2007. Dessutom har LG gjort en betydande återkommande återhämtning på den indiska marknaden genom att ha en marknadsandel på 6, 9 procent 2009 från 2, 3 procent 2007. Är Nokias dominans över?

Få företag kan matcha Nokias uppfinningsrikedom. Det grundades 1865 som en trämassa och papperstillverkningsenhet; gjorde en framgångsrik övergång till elkablar, skor, däck, industriella gummi och regnrockar på 1920-talet; den kom in i datorer och elektronikindustrin på 1960-talet; 1970-talet tillverkades digitala telekomströmställare; vid 1980-talet var det i mobiltelefoner och tv-apparater; och i början av 1990-talet hade det skurit alla sina tidigare företag att koncentrera sig på mobiltelefon- och telekomutrustning. Nu måste Nokia utnyttja alla sina genpooler för att göra nästa övergång till tjänster, verktyg och appar.

4. Nokia-organisationen:

Devices Unit ansvarar för att utveckla den bästa produktportföljen för marknaden, inklusive inköp av komponenter.

Service & Software Unit återspeglar den strategiska betoningen på utveckling och tillväxt av erbjudna Internet-konsumenttjänster och företagslösningar och programvara.

Markets Unit ansvarar för förvaltning av leverantörskedjor, försäljningskanaler och varumärkes- och marknadsaktiviteter.

Bolagsutvecklingsverket fokuserar på strategi och framtida tillväxt och ger operativt stöd för integration över alla enheter.

Infrastrukturen och relaterade tjänster bedrivs genom Nokia Siemens Networks, ett eget bolag som gemensamt ägs av Nokia och Siemens och konsolideras av Nokia.

NAVTEQ är en ledande leverantör av omfattande digitala kartdata för bilnavigationssystem, mobila navigationsenheter, internetbaserade kartläggningsapplikationer och regeringar och affärslösningar. NAVTEQs kartdata är en viktig del av Nokia

Karttjänst som ger nedladdningsbara kartor röststyrd navigering och andra Context-medvetna webbtjänster till folks fickor.

Nokia Siemens Networks är ett av världens största nätverkskommunikationsföretag med en ledande position på nyckelmarknader över hela världen. Företaget bildades i april 2007. Det ägs gemensamt av Nokia och Siemens, som sammanför nätverksverksamheten hos Nokia och de operatörsrelaterade företagen i Siemens.

Det fortsätter arv av dessa två industrimästare, baserat på deras gemensamma engagemang för att gynna samhället genom sin verksamhet.

5. Nokia och telekommunikationstiden:

Den nuvarande inkarnationen av Nokia är resultatet av grundandet av elektronikavsnittet av kabelavdelningen på 1960-talet. I 1967-fusionen gjordes den sektionen som en oberoende division och började tillverka telekommunikationsutrustning.

Nokia hade producerat kommersiell och militär mobil radiokommunikationsteknik sedan 1960-talet. År 1964 hade den samtidigt utvecklat VHF-radio med Salora Oy, som senare 1971 även utvecklade ARP-telefonen. År 1979 resulterade sammanslagningen av dessa två företag i etableringen av Mobira Oy. Mobira började utveckla mobiltelefoner för nätverksstandarden Nordic Mobile Telephony (NMT) som gick online på 1980-talet och inledde 1982 sin första mobiltelefon, Mobira Senator för NMT 450-nätverk.

Nokia köpte Salora Oy 1984 och äger nu företaget helt. Det har ändrat bolagets telekommunikationsgren namn till Nokia-Mobira Oy. Mobira Talkman, lanserad 1984, var en av världens första transportabla telefoner. 1987 introducerade Nokia en av världens första handdatorer, Mobira Cityman 900.

Medan Mobira Senator 1982 hade vägit 9, 8 kg. och Talkman strax under 5 kg, vägde Mobira Cityman endast 800 gm. med batteriet och fick en prislapp på 24 000 finska markeringar (ca € 4, 560). Trots det höga priset sålde de första telefonerna som heta kakor.

År 1988 startade Jorma Nieminen som mobiltelefonchef och tillsammans med två andra kollegor startade ett mobiltelefontillverkare Benefon Oy. Ett år senare blev Nokia Mobira Oy Nokia Mobile Phones och lanserade 1991 första GSM-telefon.

6. Tillverkningsanläggningar för Nokia:

Produktionen vid fabriken i Salo, Finland, fabriken i Peking, Kina och i Masan, Sydkorea, är inriktad på mobila enheter med lågt värde och låg volym. Vertu-affären betjänas av tillverkningsanläggningen i Förenade kungariket.

De sex andra produktionsanläggningarna Komarom i Ungern, CIuj i Rumänien, Dongguan i Kina, Chennai i Indien, Manaus i Brasilien och Reynosa i Mexiko koncentrerar sig på produktion av högvolym, kostnadskänsliga mobila enheter.

7. Portföljer av Nokia:

Nokia India har spelat en pionjär roll i utvecklingen av mobilteknik i Indien, som börjar med det första mobila samtalet för ett decennium sedan, gjord på en Nokia-mobiltelefon via ett Nokia-distribuerat nätverk. Nokia startade sin verksamhet i Indien 1995 och driver för närvarande av kontor i New Delhi, Mumbai, Kolkata, Bengaluru, Hyderabad och Ahmedabad. Den indiska verksamheten omfattar företagets telefon- och nätverksinfrastrukturföretag, FoU-anläggningar i Bengaluru, Hyderabad och Mumbai och tillverkningsanläggning i Chennai.

Handtelefonverksamheten stöds av ett team av yrkesverksamma inom tre företagsgrupper, nämligen mobiltelefoner, multimedia och företagslösningar. Företaget har vuxit mångsidigt genom åren, med en styrka från 450 personer 2004 till närmare 6000 personer under 2009.

Den har etablerat sig som marknad och varumärkesledare på marknaden för mobila enheter i Indien. Den har byggt upp en mångsidig produktportfölj för att tillgodose behoven hos olika konsumentsegment, allt från telefoner på startnivå för första gången abonnenter till avancerade affärsenheter och högpresterande multimedieenheter för bildbehandling, musik och spel. Indien är ett mycket viktigt land för Nokia och är bland de tre största marknaderna för det globalt.

Nokia har arbetat nära med operatörer i Indien för att öka geografisk täckning och sänka den totala ägandekostnaden för konsumenterna. Företaget har också lanserat sju Nokia "konceptbutiker" i Bengaluru, Delhi, Jaipur, Hyderabad, Chandigarh, Ludhiana och Chennai för att ge kunderna en komplett upplevelsefull mobilupplevelse.

Nokia är en ledande tillverkare av mobila enheter och nätverksutrustning, samtidigt som den spårar sin position globalt. Det tillhandahåller även utrustning, lösningar och tjänster för nätoperatörer, tjänsteleverantörer och företag. Under verksamhetsåret 2006 hade företaget produktionsanläggningar i 9 länder och marknadsförde sina produkter i mer än 150 länder.

Nokia verkar genom fyra affärssegment: mobiltelefoner, multimedia, företagslösningar och nätverk. I april 2007 blev Nokias nätverkssegment en del av ett 50: 50 joint ventureföretag, Nokia Siemens Networks.

(A) Mobiltelefoner Segment:

Mobiltelefoner-segmentet i Nokia erbjuder ett brett utbud av mobila enheter med röst- och datakapacitet. Företaget är främst inriktat på försäljning av stora mobila enheter, där design, varumärke, användarvänlighet och pris är kundernas viktigaste överväganden.

Företagets globala produktfolio innehåller nya funktioner med massmarknadsklagande, som mega-pixelkameror och musikspelare. Företaget erbjuder mobiltelefoner och enheter baserade på alla större teknologier, inklusive GSM / EDGE (Global System for Mobile Communications / Enhanced Data GSM Environment), SG / WCDMA (tredje generationen / (Wideband Code Division Multiple Access) och CDMA (Code Division Multiple Access ).

Nokia erbjuder mobiltelefoner i fem kategorier: bred appell, livsstilsprodukter, post, CDMA och Vertu. Företagets telefoner med bred överklagande är mellanslagsprodukter med balans mellan pris, funktionalitet och stil. De flesta av företagets mobilmodeller faller i denna kategori, inklusive Nokia 6000-familjen.

De breda överklagartelefonerna är utrustade med megapixelkameror, musikspelare och avancerade meddelandekapacitet. Nokias livsstilsprodukter inkluderar avancerade enheter med bättre materialingångar, design och funktioner. Dessa inkluderar Nokia 8000, 7000, 5000 och 3000 produktfamiljer.

Mobiltelefonerna på Nokia-mobilen erbjuds i samarbete med lokala mobiloperatörer till en låg ägandekostnad. Bolaget erbjuder dessa mobiler främst på marknader med potential för tillväxt och där mobila penetrationsnivåer är relativt låga. Ingångsenheterna inkluderar Nokia 1000 och 2000 produktfamiljer med röstfunktion, grundläggande meddelanden, kalenderfunktioner, färgdisplayer och radioapparater.

Det erbjuder CDMA-mobiltelefoner till operatörer i USA, Venezuela, Brasilien, Indien, Indonesien och Kina. Företaget arbetar för närvarande med partners för samutveckling på utvalda CDMA-marknader, med ett särskilt fokus på Nordamerika, Kina och Indien. Vertu mobila enheter från Nokia är lyxiga mobiltelefoner.

De säljs på cirka 350 poäng i 40 länder. Företagets nya produkter i denna kategori är: Constellation, en telefon som är tillgänglig i 18 karat gult guld eller rostfritt stål; Ascent Collection; och 2006 Signature Diamond Collection, en telefon med begränsad upplaga i samarbete med franska juveleraren Boucheron.

(B) Multimediasegment:

Multimediasegmentet erbjuder mobiler med multimediafunktioner i form av avancerade mobila multimediedatorer och applikationer med anslutning över flera tekniska standarder. Bolagets strategi inom detta segment är att göra multimediedatorer den enhet som är valfri för personer som deltar i fenomenet Web 3.0, där människor kan skapa och dela onlinemiljöer.

Företaget fortsätter att bygga Nokia N-serien under varumärke och multimedia datorkategori N-seriens multimediedatorer kan spela in video och stillbilder, bilder i utskriftskvalitet, tv-musik, webbåtkomst och e-post och telefon. Förutom att stödja 3G / WCDMA-anslutning har vissa multimedia-datorer i Nokia N-serien också icke-cellulär anslutning, inklusive WLAN, FM-radio, Digital Video Broadcasting Handheld (DVBH) och Bluetooth. Multimedia innehåller även mobila enheter för Nokia N-serie, till exempel Nokia 7610 och Nokia 6600.

Bolagets två viktigaste enheter som ansvarar för utvecklingen av multimediaprodukter inkluderar multimedia-datorer och multimediaupplevelser. Multimedia erbjuder också ett affärsprogram, konvergensprodukter. Multimediedatorer fokuserar på att hantera, leverera och utöka Nokia N-seriens multimedieportfölj, samt utveckla tillbehörsprodukter och bilkommunikationslösningar.

Multimedieupplevelser utvecklar multimediaapplikationer och lösningar inom följande områden: bildbehandling, musik, internet och dator, TV och video, spel och navigering och sökning. Konvergensprodukter utvecklar och driver teknik och produkter baserade på Internet Protocol (IP) applikationer och multi-radio-anslutning.

Företagets första enhet i detta program är Nokia 770 Internet Tablet. Baserat på operativsystemet Linux med öppen källkod är Nokia 770 en icke-mobilenhet optimerad för internetkommunikation, med viktiga applikationer inkluderar surfning och e-post. I januari 2007 lanserade Nokia den andra produkten från det här programmet, Nokia N800 Internet Tablet.

(C) Enterprise Solutions Segment:

Affärslösningssegmentet erbjuder en rad produkter och lösningar, inklusive mobila enheter av högsta kvalitet, underliggande säkerhetsinfrastruktur, programvara och tjänster för företag och institutioner. Segmentet samarbetar med ett antal företag för att tillhandahålla fast IP-nätverkssäkerhet, mobilisera företags e-post och andra IT-system och utöka företagets telefonsystem till Nokias mobila enheter. Affärslösningssegmentet har fyra affärsenheter: mobila enheter, mobilitetslösningar, säkerhet och mobilanslutning samt försäljning, marknadsföring och tjänster.

Affärsenheten för mobila enheter erbjuder mobila enheter specifikt för företag att hantera säkerhet, hanterbarhet, kostnad och användarvänliga problem. Produktportföljen innehåller enheter med både mobil anslutning, till exempel GSM och 3G / WCDMA, och icke-cellulär anslutning som WLAN.

Dessa mobila enheter stöder nätverksanslutning, personlig informationshantering och e-poståtkomst, anslutning till IT-infrastrukturer, enhetshantering och säkerhetslösningar. Företagets produkter i denna affärsenhet inkluderar Nokia E50, E60, E61, E62, E65, E70, 9300, 9300i och 9500 Communicator.

Affärsenheten rörlighetslösningar utvecklar mjukvarulösningar för mobil e-post, företagstelefoni, enhetshantering och andra mobila datatjänster. Företaget erbjuder trådlösa e-post och andra applikationer över en rad enheter och applikationsplattformar över bärarnät under varumärket Intellisync.

Företaget samarbetar också med externa leverantörer som IBM, Microsoft, Research in Motion, Seven och Visto för att göra mobila enheter kompatibla med leverantörslösningar. Dessutom upprätthåller företaget relationer med ledande leverantörer som Avaya, Alcatel och Cisco för att ansluta sina mobila enheter till företagens fasta telefonnät och telefonväxlar över mobil- och WLAN-teknik.

Affärsenheten för säkerhet och mobil anslutning erbjuder ett brett utbud av applikationer och säkra anslutningserbjudanden till företag. Dessa applikationer och säkra anslutningsprodukter ger autentiserade medarbetare tillgång till företagsinformation och etablerar säkra fjärranslutningar mellan företagsnätverk, kontor och anställdas mobila enheter och datorer.

Företagets erbjudanden består huvudsakligen av brandväggsportar och programvarubaserade verktyg som fungerar med både Nokia- och icke-Nokia-enheter, liksom med andra befintliga IT-infrastrukturer. Företagets säkerhetsapparater driver programvara inklusive Checkpoint Corporation och SourceFire. Nokia och Checkpoint har gemensamma distributörer, integratörer och Value Added Resellers (VARs) som integrerar Nokia-gateways med Checkpoint. Nokia ger även slutanvändare och återförsäljare support för dessa säkerhetsprodukter.

(D) Nätverksenhet:

Nokia Siemens Networks är ett joint venture-bolag bildat av Nokia och Siemens, som startade sin verksamhet i april 2007. Företaget kombinerade Nokias nätverksamhet och Siemens operatörsrelaterade verksamheter för fasta och mobila nät till ett nytt bolag som ägde cirka 50 procent av Nokia och Siemens, och konsolideras av Nokia. Den verkar i sex affärsenheter: radioåtkomst, bredbandsuppkoppling, service kärna och applikationer, IP-nätverk och transport, operativsystem och tjänster.

Nokia Siemens Networks har en allians med Nokias mobila enheter med avseende på produkt- och tjänsteutbud samt kundgränssnitt. Det nya bolaget innehåller också vissa immateriella tillgångar som ägs av Nokia och Siemens. I infrastrukturbranschen har Nokia Siemens Network gjort betydande framsteg när det gäller att realisera affärsmöjligheter och öka sin marknadsandel i Indien. Det är nu en nyckelleverantör till alla de största GSM-operatörerna, inklusive Bharti, BSNL, Vodafone och Idea.

Nokia har inrättat sitt globala nätverkslösningscenter i Chennai, Indien. Centret utför nätverksoperationsuppgifter för utvalda operatörskunder i Asien och Stillahavsområdet samt Europa, Mellanöstern och Afrika. Nokia har tre FoU-centra i Indien, baserat i Hyderabad, Bengaluru och Mumbai. Dessa är bemannade av ingenjörer som arbetar med nästa generationens paketkopplade mobila teknologier och kommunikationslösningar för att förbättra företagens produktivitet.

Nokia har etablerat sin tionde tillverkningsanläggning i Chennai för att möta den växande efterfrågan på mobila enheter i landet. Tillverkningsanläggningen är verksam med en investering på 150 miljoner US-dollar som meddelades i mars 2006 och sysselsatte över 4 100 personer 2008.

(E) Intäktsanalys:

Nokia Indiens intäkter 2008 ökade bara 35 miljoner euro till 3, 72 miljarder euro (Brasilien ökade högst, 645 miljoner euro till 1, 9 miljarder euro). Dess andel på hemmamarknaden sjönk från 72, 2 procent 2007 till 49, 7 procent under första kvartalet 2009 (Gartner och GFK). Bland de största konkurrenterna fick Samsung marknadsandelar från 6, 7 procent 2008 till 7, 67 procent 2009. Samsung har fördubblats från vad de var 2007. Nokia nekade att dela några försäljningsnummer och insisterade på att dess marknadsandel i Indien var 64 procent cent.

Nokia har traditionellt varit en stark aktör i segmenten under Rs4, 000 som står för 77 procent av marknaden. Men under de senaste åren har över 20 kinesiska lokala varumärken som Fly, Spice och Micromax och Samsungs Guru hört cirka 15 procent av marknaden på grund av sina låga prispunkter. Människor (i det här segmentet) tittar på handdatorer med lågt värde, med hög funktion.

I toppänden utgör Rs10, 000-plus-segmenten knappt 6 procent av marknaden där rivaler som BlackBerry iPhone och HTC är på väg. I Croma kommer försäljningsandelen för Nokia att komma ner. De brukade ha en stor andel av Nokia-produkter, men i sen HTC, iPhone och Samsung går det bra.

Bland de avancerade telefonerna säljer Croma lika många Nokia, BlackBerry och HTCs. I modern handel har HTC en högre närvaro än de flesta av de stora aktörerna i high-end-telefoner. HTC 2008 sålde 3, 00 000 enheter. Nokia avslöjar inte sina smarttelefonnummer separat.

I mellansegmentet är Nokia inte längre kundens enda val. Kunder vill nu också se Samsung, LG och Sony Ericsson. I en sådan marknadssituation är Nokia starkt beroende av vad som inte är det mest potenta vapnet, branschens största distributionsnät uppstod noggrant över sin 15-åriga närvaro i Indien. Dess oöverträffade FMCG-liknande sprawl täcker 1, 90 000 återförsäljare.

Den största konkurrenten Samsung når knappt 50 000 butiker. Nokia pumpar sin distribution bandbredd med 50 nya telefoner i år, upp från i genomsnitt 28-30 under de föregående två-tre åren. För närvarande, av 350-400 modeller på marknaden vid vilken tidpunkt som helst, har Nokia 60-75. Rivaler Samsung och LG introducerar årligen 40 och 45 modeller.

Medan man tittat på det senaste förflutna upptog Nokia en omsättning på 50, 710 miljarder euro 2007, med ett försäljningsuttag på 0, 348 miljarder euro. Detta berodde bolaget på att vara försiktig med att säkra sin lönsamhet på marknaden och säkra operativt kassaflöde under 2009-11. Kina, bolagets största geografiska marknad, svarade för 11, 9 procent av de totala intäkterna.

Nokia genererar intäkter genom fyra affärsområden: mobiltelefoner (60, 2 procent av de totala intäkterna), multimedia (19, 2 procent), nätverk (18, 1 procent) och företagslösningar (2, 5 procent) år 2007. I Indien sköt Nokia försäljningen till Rs 15, 66, 609, 30 miljoner 2007 från Rs57, 521, 765 miljoner under 2005.

Omsättningen för omsättningen under 2008 var emellertid - 0, 68 procent, vilket i sin tur påverkade avkastningen på eget kapital från 41, 5 procent 2007 till 24, 04 procent, en fråga som är mycket angeläget.

Nokia står inför allvarlig konkurrens inom alla segment på kommunikationsmarknaden. I segmentet mobila enheter har företaget mött konkurrens från andra mobila enheter som LG, Motorola, Samsung och Sony Ericsson. Dessutom står den också inför konkurrens från mobilnätoperatörer som erbjuder mobiltelefoner under eget varumärke.

I segmentet multimedia och företagslösningar står företaget inför intensiv konkurrens från Internetbaserade produkter och tjänster, konsumentelektronikstillverkare och affärsenheter och lösningsleverantörer. Lanseringen av iPhone av Apple och Microsofts tillträde till detta segment har ytterligare intensifierat konkurrensen.

Företagets nätverksinfrastrukturverksamhet, nu en del av Nokia Siemens Networks, står också inför en intensiv konkurrens. Sammanslagningen av Alcatel och Lucent för att bilda LucentAlcatel är ett stort hot och Ericsson är en annan viktig konkurrent inom detta segment. Ökad konkurrens skulle sätta press på företagets tillväxt och marginaler.

låtar på sina mobiler och datorer även efter abonnemanget löper ut under 2009-11.

8. Nokia och GSM:

Den nordiska mobiltelefonin var världens första mobiltelefoni standard som möjliggjorde internationell roaming och gav värdefull erfarenhet för att Nokia senare skulle delta i utvecklingen av det globala systemet för mobilkommunikation (GSM). Det är en digital standard som kom att dominera mobiltelefoniverdenen på 1990-talet.

I mitten av 2006 stod det för cirka två miljarder mobiltelefon abonnenter i världen, eller cirka 80 procent av det totala, i mer än 200 länder. Världens första kommersiella GSM-samtal gjordes 1991 i Helsingfors via ett Nokia-levererat nätverk, av den dåvarande premiärministern Harri Holkeri, med en Nokia-telefon.

9. Nätverksutrustning av Nokia:

På 1970-talet blev Nokia mer involverad i telekomindustrin genom att utveckla Nokia DX200, en digital växel för telefonväxlar. År 1982 blev DX200-omkopplaren världens första digitala telefonväxlare för användning i drift. Det blev arbetshästen för nätverksutrustning divisionen. Dess modulära och flexibla arkitektur gjorde det möjligt att utveckla den till olika omkopplingsprodukter.

För ett tag på 1970-talet separerades Nokias nätverksproduktion i Telefenno, ett bolag som ägdes gemensamt av moderbolaget och av den finska regeringen. År 1987 sålde regeringen sina aktier till Nokia och 1992 bytte namn till Nokia Telecommunications. I 1970-talet och 1980-talet utvecklade Nokia Sanomalaitejarjestelma ("message device system") för försvarsmakten.

10. Utmaningar av tillväxt:

Under 1980-talet, under tiden av VD Kari Kairamo, utvidgades Nokia till nya områden, främst genom förvärv. I slutet av 1980-talet och början av 1990-talet ledde företaget i allvarliga ekonomiska problem, en stor orsak till de stora förluster som TV-tillverkningsavdelningen orsakade.

Nokia svarade genom att effektivisera sin telekommunikationsavdelning och genom att avyttra sig från TV- och PC-avdelningarna. Jorma Ollila, som blev VD 1992, gjorde ett strategiskt beslut att koncentrera sig enbart på telekommunikation. Således fortsatte Nokia under resten av 1990-talet att avstå från alla sina icke-telekommunikationsavdelningar.

Den exploderande världsomspännande mobiltelefonen, utöver ens Nokias mest optimistiska förutsägelser, orsakade en logistikkris i mitten av 1990-talet. Detta ledde till att företaget skulle ompröva hela sin logistikverksamhet. Idag är logistik fortfarande en av Nokias stora fördelar gentemot sina konkurrenter, tillsammans med större skalfördelar.

11. Nokia i Indien:

Nokia har spelat en banbrytande roll i tillväxten av cellulär teknik i Indien. Den startade sin indiska verksamhet 1995. Den indiska verksamheten omfattar företagets telefoner och nätverksinfrastrukturföretag, FoU-anläggningar och produktionsanläggningar. Handtelefonverksamheten stöds av ett team av proffs över tre affärsgrupper, nämligen mobiltelefoner, multimedia och företagslösningar. Företaget har vuxit mångsidigt genom åren, med en styrka från 450 personer 2004 till närmare 6 000 personer 2008.

12. Nokias Vision:

Var ett kundfokuserat produktbolag.

en. Var i framkant för att få mobil multimedia till konsumenterna.

b. Fokus för Nokia är att öka rörligheten för företagen.

c. Utöka sin affärsverksamhet för nätverk.

d. Var ledande inom produkt Innovation och FoU.

13. Finansiella konsekvenser:

1. Likviditetsposition:

Nokia har en stabil likviditetsposition och bättre än Motorola. Ett bättre mått på likviditetsposition är det operativa kassaflödesförhållandet som visar andelen kortfristiga skulder som omfattas av det operativa kassaflödet som genereras av ett företags verksamhet. Nokia har en bättre täckning av sina kortfristiga skulder än Motorola.

2. Omsättningshastigheter:

Med tanke på de olika omsättningsförhållandena har det observerats att den genomsnittliga insamlingsperioden för kundfordringar är ungefär 2 månader för Nokia, som ligger på den högre sidan, men när vi tittar på detsamma för Motorola ser vi att Nokia har en bättre insamlingsperiod . Lageromsättningsgraden som visar hur snabbt lageret konverteras till försäljning är högt för Nokia, med 2006 års siffror som är högst (17, 85 gånger).

Å andra sidan har Motorola ett omsättningsomsättningsförhållande på 10 som ökar kostnaderna för lager. Vi ser att i genomsnitt flyttas inventeringen varje 24 dagar för Nokia, medan samma siffra för Motorola är 45 dagar, vilket är nästan dubbelt så stort som Nokia.

3. Assetomsättningsförhållande:

Omsättningsgraden för tillgången visar hur mycket försäljningen genereras med de tillgångar som ett företag har. Detta förhållande är mer än 1 för Nokia under alla år, vilket innebär att företaget kan använda sina tillgångar effektivt för att generera försäljning. Samma siffra för Motorola har varit mindre än 1 i genomsnitt vilket innebär ineffektiv användning av tillgångar.

4. Finansiellt utnyttjandegrad:

Titta på alla förhållanden i denna kategori har det observerats att Nokia har mycket låg hävstångseffekt i sin kapitalstruktur. På grund av ett mindre skuldbelopp har det bättre kreditvärdighet vilket gör det möjligt att enkelt generera medel från skuldmarknaden för framtida verksamhet, om så krävs.

Nokia borde använda mer skuld i framtiden eftersom den lägre skuldnivån i kapitalstrukturen gör kapitalkostnaden högre för företaget. Om Nokia lånar pengar för sin framtida verksamhet kan den uppnå optimal skuldstruktur och optimal kapitalkostnad.

Om vi ​​tittar på samma förhållanden för Motorola kan vi konstatera att Motorola har en högre skuldsats i sin kapitalstruktur än Nokia.

5. Lönsamhetsförhållanden:

Lönsamhetsförhållandena för Nokia visar att avkastningen på eget kapital har legat över 20 procent. Nettoresultatmarginalen och bruttomarginalen är också hälsosamma och stabila. Lönsamhetsförhållandena för Motorola å andra sidan är mindre än för Nokia.

Sammantaget har Nokia varit ett ekonomiskt stabilt företag under 2002-6 med alla kvoter lika med eller bättre än konkurrenten. Insamlingsperioden bör förkortas om möjligt genom att införa bättre kredithanteringspolicy. Skuldnivån i kapitalstrukturen bör också ökas så att kapitalkostnaden går till den optimala nivån.

14. Nokias sociala ansvar:

(1) Åtgärder för miljöhänsyn för hållbarhet:

Nokias vision är en värld där alla är anslutna kan bidra till hållbar utveckling. Nokia vill forma global industri och driva bästa praxis.

Denna vision stöds av ett antal initiativ för miljövänlig verksamhet från Nokia.

Några framstående som ges nedan:

1. Tillverkningsklagomål till EU-lagstiftningen (RoHS, som begränsar användningen av vissa ämnen).

2. Sedan 2006 är enheter, laddare och headsetfria från PVC.

3. Avveckling av användningen av bromerade och klorerade föreningar och antimontrioxid.

4. AC-8, Nokias mest energieffektiva laddare till datum förbrukar bara 0, 03W i icke-laddningsläge, vilket sparar energi motsvarande 1, 25, 000 energibesparande 15W, glödlampor i ett år.

5. Största frivilliga mobilåtervinningssystem i världen.

6. Använder 25 procent förnybar el i sina lokaler, vilket leder till en minskning av koldioxidutsläppen.

7. Uppmuntra anställda att använda video- och telekonferenser så mycket som möjligt för att ersätta resor.

Nokia gick med i flera andra stora mobiltillverkare under 2007 för att underteckna ett frivilligt avtal baserat på resultaten från Europeiska kommissionens integrerade produktpolicyprojekt på mobiltelefoner. Projektet fokuserade på att hitta hur mobilindustrin kan minska miljöpåverkan av sina produkter under hela deras livscykel.

Avtalet omfattar tre viktiga åtaganden:

1. Skapa ett index över miljöfakta för varje mobilprodukt så att konsumenterna enkelt kan jämföra produkter.

2. Öka konsumentkommunikation om att koppla ur laddare och säkert kassera telefoner.

3. Ta med ett standardmeddelande på skärmen på alla nya produkter för att koppla ur laddare när telefonen är fulladdat.

(2) Utlåning ett hand i social utveckling:

Tillsammans med INdT (en ideell forskningsorganisation i Amazonas) utvecklar Nokia mobila teknologilösningar för att stödja social utveckling. Dessa syftar till att ge fördelar över ett brett spektrum av problem, från utbildning och hälsa till katastrofhjälp, miljöskydd och skapande av försörjning. Till exempel i Sydafrika, Nokia, meddelade regeringens utbildningsavdelning och en ideell organisation som heter Mindset Network lanseringen av "M4Girls", ett innovativt pilotprojekt som använder Nokia 6300 mobiltelefoner laddade med pedagogiskt material för att förbättra matematikprestanda för klass 10 tjejelever.

2007 lanserade Nokia en ny wiki-webbplats-www dot ShareIdeas dot org i partnerskap med Vodafone. Det uppmuntrar människor att dela med sig av idéer om hur man använder mobil kommunikation för att hantera sociala och miljömässiga utmaningar.

Anställda ger sin tid till samhällsprojekt som de bryr sig om genom Nokia Helping Hands-programmet. I 2007 frivilliga Nokia-anställda i cirka 30 länder totalt 32 000 timmar. Aktiviteterna omfattade byggnadsskolor, städstränder, insamling av leksaker, kläder och andra förnödenheter för personer i nöd och arrangera aktiviteter för barn och äldre.

(3) Ungdomsutveckling:

Nokia stöder program för ungdomsutveckling som utvecklar förtroende, samverkan, ledarskap och konflikthantering bland missgynnade ungdomar i cirka 40 länder. Plan International och International Youth Foundation är två av Nokias huvudpartners och deras samarbete spänner över en rad olika orsaker, baserat på lokala behov.

(4) En ansvarig organisation:

År 2008 efter att ha upptäckt en defekt i BL-5C-serien batterier, minnde Nokia omedelbart det defekta partiet och säkerställde användarnas defekta batterier ersattes utan extra kostnad. Nokia gav också medvetenhet om detsamma genom såväl audiovisuella som utskriftsmedia. Deras hemsida har idag en möjlighet att kontrollera om en användares Nokia-mobilbatteri är från det defekta partiet eller inte. Detta har skapat en känsla av tro på konsumenterna att Nokia är en ansvarig organisation

15. Nokias prestationer:

Rangordnade fjärde i Mest Trusted Brand Survey av Brand Equity 2007.

1. Som den ledande MNC i Indien av Business World, Indiens ledande företag varje vecka. Under 2007.

2. Riktat nr 1 i varaktighetssegmentet för andra året i följd av Business World i sin årliga undersökning av mest respekterade företag i Indien, 2006.

3. Asiens mest betrodda varumärke 2005 genom Media-Synovate-undersökningen. Undersökningen syftade till att mäta Asiens första 1000 varumärken över 15 produkt- och tjänstekategorier.

4. Nokia India har rankats som den övergripande leverantören av nummer 1 telekommunikationsutrustning (inklusive trådlös infrastruktur) i landet av Voice & Data i fyra på varandra följande år (2004-7).

5. Namnets årets märke på varumärkes toppmötet i Indiens industri som hölls i Chennai 2005.

6. Vunnit Golden Peacock Award 2004 för Nokia 1100, som valdes till som den mest innovativa produkten i telekom segmentet.

7. I oktober 2004 och igen 2006 blev Nokia Indien erkänt som det mest respekterade företaget i den indiska konsumentvarubranschen i en årlig undersökning av Economic Times-Brand Equity.

N-serien från Nokia erbjöd stilfulla "multimediatelefoner" riktade till de unga, välbärgade och techno-savvy. Dessa telefoner kommer med några av de bästa funktioner som garanterar en värld av information, underhållning och anslutning. Alla modeller i denna serie skryter av digitala musikspelare, Bluetooth och SG-stöd med streaming-video med höga megapixelkameror.

Nokia främjade aggressivt N-seriens telefoner genom reklam, kändis (Shahrukh Khan) påskrifter, säljfrämjande system som "Soul of the Night" tävlingen och "World Press Photo" tävlingar. Det öppnade också konceptbutiker som har hela utbudet av Nokia-produkter, inklusive telefoner, tillbehör, ringsignaler, grafik, spel och programvara.

Nokias distributionsstrategi säkerställde att den var närvarande i 2000 städer och städer som har mobil täckning. Dess nätverk av över 35 000 butiker är ungefär dubbelt så stort som konkurrenternas. Resultatet? Bolaget registrerade en spektakulär omsättning / nettoförsäljning på 50, 70 miljoner euro och innehöll en global andel på GSM-handenhetens marknad på 39 procent (som 2008).

Prognoserna för 2009-11 oroade emellertid företaget. Nokia har svårt att behålla ledarskap trots att en av tre GSM-telefoner som används i världen är Nokia