Materialhantering: Betydelse, betydelse och funktioner

Materialhantering: Betydelse, betydelse och funktioner!

Behovet av materialhantering förstods i tillverkningsföretag. Serviceorganisationerna började också känna behovet av denna kontroll. Och nu har även icke-handelsorganisationer som sjukhus, universitet etc. visat vikten av materialhantering. Varje organisation använder ett antal material. Det är nödvändigt att dessa material köps, lagras och används korrekt.

Eventuellt undvikbart belopp som spenderas på material eller förlust på grund av materialutsläpp ökar produktionskostnaden. Syftet med materialhanteringen är att attackera materialkostnaden på alla fronter och att optimera det totala slutresultatet. Materialhantering innebär att man kontrollerar typen, mängden, placeringen och vridningen av de olika råvarorna som används i och produceras av industriföretag. Det är materialkontrollen på ett sådant sätt att det säkerställer maximal avkastning på rörelsekapital.

LJ De Rose:

"Materialhantering är planering, styrning, styrning och samordning av alla aktiviteter som berör material- och lagerkrav, från början till dess införande i tillverkningsprocessen."

Enligt De Rose är alla funktioner som börjar med upphandling av material och slutar med tillverkningstillverkning en del av materialhanteringen.

NK Nair:

"Materialhantering är den integrerade funktionen hos de olika sektionerna i en organisation som hanterar materialutbud och allierade aktiviteter för att uppnå maximal samordning."

NK Nair har betonat samordningen av alla aktiviteter som är relaterade till effektiv användning av material.

Betydelsen av materialhantering:

Materialhantering är en servicefunktion. Det är lika viktigt som tillverkning, teknik och ekonomi. Tillhandahållandet av rätt materialkvalitet är avgörande för tillverkning av standardprodukter. Undvikande av materialavfall hjälper till att kontrollera produktionskostnaderna. Materialhantering är avgörande för alla typer av problem.

Viktigheten av materialhantering kan sammanfattas enligt följande:

1. Materialkostnadsinnehållet i totalkostnaden hålls på en rimlig nivå. Vetenskaplig inköp hjälper till att skaffa material till rimliga priser. Korrekt förvaring av material hjälper också till att minska sina slöseri. Dessa faktorer bidrar till att styra kostnadsinnehållet i produkterna.

2. Kostnaden för indirekta material hålls under kontroll. Ibland ökar kostnaden för indirekta material också totala produktionskostnader eftersom det inte finns någon ordentlig kontroll över sådana material.

3. Utrustningen används korrekt eftersom det inte finns några nedbrott på grund av sen materialförsörjning.

4. Förlusten av direktarbete undviks.

5. Förlusten av material i lagringsstadiet liksom deras rörelse hålls under kontroll.

6. Leverans av material är snabb och sen leverans är endast få.

7. Investeringarna på material hålls under kontroll eftersom under och över strumpor undviks.

8. Förstöring i butikerna och på olika stadier av tillverkningen undviks.

Funktioner för materialhantering:

Materialhantering täcker alla aspekter av materialkostnader, utbud och utnyttjande. Funktionsområdena som är inblandade i materialhantering innefattar vanligtvis inköp, produktionskontroll, frakt, mottagning och butiker.

Följande funktioner är tilldelade för materialhantering:

1. Produktion och materialkontroll:

Produktionschefen förbereder produktionsplaner för framtiden. Krav på delar och material bestäms enligt produktionsscheman. Produktionsscheman utarbetas på grundval av beställda mottagna eller förväntade efterfrågan på varor. Det säkerställs att varje typ eller del av materialet görs tillgängligt så att produktionen bärs smidigt.

2. Inköp:

Inköpsavdelningen är bemyndigad att göra köpavtal på grundval av rekvisitioner utfärdade av andra avdelningar. Denna avdelning håller kontrakt med leverantörer och samlar in citat etc. med jämna mellanrum. Ansträngningen av denna avdelning är att köpa rätt kvalitetsvaror till rimliga priser. Inköp är en ledningsaktivitet som går utöver det enkla köpet och omfattar planerings- och policyaktiviteter som täcker ett brett spektrum av relaterade och kompletterande aktiviteter.

3. Icke-produktionsbutiker:

Icke-produktionsmaterial som kontorsmateriel, lättförgängliga verktyg och underhåll, reparation och drift levereras i enlighet med företagets behov. Dessa butiker kanske inte behövs dagligen men deras tillgänglighet i butiker är väsentlig. Otillgängligheten av sådana butiker kan leda till arbetsstopp.

4. Transport:

Transport av material från leverantörer är en viktig funktion av materialhantering. Trafikenheten ansvarar för att ordna transporttjänster. Fordonen kan köpas för verksamheten eller dessa kan befraktas från utsidan. Allt beror på kvantitet och frekvens av köpmaterial. Syftet är att ordna billiga och snabba transportmöjligheter för inkommande material.

5. Materialhantering:

Det handlar om materialrörelsen inom en tillverkningsanläggning och kostnaden för hantering av material hålls under kontroll. Det ses också att det inte finns några slöseri eller materialförluster under deras rörelse. Speciell utrustning kan köpas för materialhantering.

6. Mottagande:

Mottagningsavdelningen ansvarar för lossning av material, räkna enheter, bestämma kvalitet och skicka dem till butiker etc. Inköpsavdelningen informeras också om mottagandet av olika material.