Marginalkostnad: Egenskaper, fördelar och nackdelar

Låt oss göra en fördjupad studie av egenskaper, fördelar och nackdelar med marginalkostnad.

Egenskaper för marginalkostnad:

De viktigaste egenskaperna hos Marginal Costing är:

(i) Det förklarar analysen av kostnaden i fasta och rörliga kostnader. Och semi-variabla kostnader är också segregerade i fasta och rörliga delar.

Nödvändigt att nämna här är att endast rörliga kostnader beaktas vid beräkning av produktionskostnader.

Således värderas stängande lager av pågående arbeten och färdiga varor endast till rörliga kostnader och inte med den fasta.

ii) För dessa ändamål skrivs de fasta kostnaderna av den särskilda perioden i vilken de ökas, dvs. de är inte förknippade med kostnaden för pågående arbeten eller färdiga produkter.

iii) Som ett resultat av detta kommer lönsamheten för produkterna att bestämmas utifrån bidrag (dvs. Försäljningsvariabelkostnad).

I Cost-Volume-Profit vet vi att om volymen av produktionen ökar kommer det att finnas en motsvarande ökning av totalkostnaden, men det kommer att finnas motsvarande minskning i genomsnittskostnaden helt enkelt på grund av fasta kostnader, dvs. om större antal enheter produceras Den fasta kostnaden per enhet kommer naturligtvis att komma ner och vice versa i motsatt fall.

Så om genomsnittskostnaden sänks med en ökning av produktionen är det inte alls fallet med marginalkostnad per enhet, som med andra ord förblir densamma.

I detta sammanhang kan det sägas att vinsten påverkas lika mycket med produktionen om försäljningspriset inte ökar motsvarande. Om mer kvantitet produceras, kommer genomsnittskostnaden att sjunka och den genomsnittliga vinsten kommer att öka. så också den totala vinsten.

Samma resultat kommer att komma ut, det vill säga eftersom både försäljningspriset och marginalkostnaden per enhet är samma, kommer marginen per enhet också att vara densamma men det totala bidraget kommer att ökas, fasta kostnader kommer att förbli samma.

Således kan det med rätta konkluderas att volymen är en mycket viktig faktor i kostnads-volym-vinstanalys. Illustration nr 1 kommer att göra ovanstående princip klar.

Fördelar med marginalkostnad:

Följande fördelar kan härledas från marginalkostnad:

(i) Ingen kostnad Marginalkostnad är lätt och enkel att förstå och ger bättre prestanda om samma används med hjälp av Standard Costing och Budget Control.

(ii) Sådana fasta kostnader är exkluderade från marginalkostnaden, så det är möjligt att öka kontrollen över kostnaden. Ledningen kan således koncentrera sig på marginalkostnader, vilket bara är ett konstant förhållande.

(iii) Eftersom fasta kostnader utesluts elimineras svårigheterna med fördelning, fördelning och absorption av överliggande kostnader. Så, under- och överhämtning av fasta kostnader kommer inte att skapa någon komplikation.

(iv) Metoden för lagervärdering blir mycket enkel, eftersom stängningsbestånd värderas till marginalkostnad vilket leder till bättre noggrannhet vid beräkning av vinst.

(v) Nödvändigt att nämna att om olika varianter av produkter tillverkas kan en jämförbar lönsamhetsrapport utarbetas med hjälp av marginalkostnader som hjälper ledningen att fatta rätt beslut om produkterna.

(vi) Marginalkostnad bidrar också till att ledningen tar många värdefulla beslut, som att öka eller minska i pris, att göra eller köpa, välja den mer lönsamma produkten etc.

(vii) Övriga fördelar som ska vidtas

(a) Introduktion till en ny produkt;

b) Minskning av priser under depression eller konkurrens

(c) Val av den mest lönsamma produkten;

(d) Begränsningsfaktorer;

e) Alternativa handlingsplaner

(f) Resultatplanering med hjälp av break-even-diagram mm;

(g) Välja den mest lönsamma aktiviteten, etc. Begränsningar

Nackdelar med marginalkostnad:

Marginalkostnad, utan tvekan, har funnit universell tillämplighet. Även då är det inte fritt från kvällar.

Dom är:

(i) Det är inte en lätt uppgift att segregera omkostnaderna i fast och variabel på grund av det faktum att många omkostnader som anses vara fasta eller variabla kanske inte exakt är desamma på olika produktionsnivåer.

(ii) Vi vet att begreppet halvvariabelomkostnader, som är åtskilda i fast och variabel, saknas i marginalkostnad. Där är det väldigt svårt att skilja seg från semi-variabla kostnader.

(iii) Det fattas ibland beslut som fattas på grundval av marginalkostnaderna farliga. Till exempel på lång sikt får försäljningspriserna för produkten inte fastställas genom att endast betrakta bidrag som kan leda till låga vinster / förluster. De andra viktiga faktorerna, t.ex. fasta kostnader, kapitalanslag etc. bör också beaktas vid tidpunkten för fasta försäljningspriser för produkterna.

(iv) En annan betydande faktor som helt försummas i Marginal Costing är tidsfaktorn. Till exempel i två jobb som har samma marginalkostnad, om man behöver längre tid att slutföra, med mer kostnad än jobbet som avslutas på mycket kort tid. Aspekten ignoreras helt i Marginal Costing. Därför tar marginalkostnaden endast produktens "bidrag".

(v) En annan betydande snag med Marginal Costing är förfarandet för värdering av varulager, dvs. inlärning, färdiga varor och överföring från en process till en annan, etc.

(a) Om lager förstörs av brand kan full förlust inte återvinnas från försäkringen av bolaget, eftersom detsamma var undervärderat.

(b) Eftersom vinsten verkar vara lägre i jämförelse med absorptionskostnaden, är samma inte acceptabelt av inkomstskattemyndigheter.

c) Bolagets balansräkning kommer inte att visa en "rättvisande bild" av tillståndet eftersom nuvarande / cirkulerande tillgångar är underskattade i form av varulager.

(d) Vi vet att för balansräkning bör värdering av lager göras på grundval av kostpris eller marknadspris, vilket som helst är lägre. Som sådan accepteras inte marginalkostnaden till revisor som sann kostnad för upprättande av resultaträkning och balansräkning.

(vi) Marginalkostnad har inte visat sig vara lämplig vid kontrakt och branscher som skeppsbyggnad. Eftersom det i Kontraktskonto är värdet av pågående arbeten som mer än värdet av omsättningen (eftersom fasta omkostnader utesluts från värdet av pågående arbeten) som i slutändan visar förlust förrän kontraktet är avslutad. När kontraktet är klart visas den stora vinsten.

(vii) Standardkostnads- och budgetkontrolltekniker hjälper oss också att styra kostnaden. Standardkostnad, med hjälp av volymvariationer, visar effekten av förändringar i produktionen på fast kostnad och som sådan saknas ingen variation av kostnaden.