Hur man implementerar affärsstrategier i den interna organisationen! - Besvarat!

När en strategi har utvecklats står ledningen inför en utmaning att genomföra denna strategi korrekt och med stöd av alla medlemmar i organisationen. Det måste finnas en passform mellan strategin och organisationsfilosofin.

Image Courtesy: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg

Det måste finnas entusiasm hos de som kommer att genomföra det och de som kommer att påverkas av denna implementering. Galbraith och Kazanjian hävdar att genomförandet av strategin är det svåraste i den strategiska processen. Oavsett hur innovativt och väl formulerat strategin skapar det ingen fördel för organisationen om den inte implementeras korrekt och effektivt.

Strategiimplementering kräver fackföreningen och synkroniseringen av organisationens principiella interna element, såsom teknikstruktur, ledarskap, mänskliga resurser, informations- och styrsystem och så vidare.

1. Teknik:

En organisation måste se till att den har rätt teknik för att genomföra strategin effektivt. Tekniken omfattar kunskap, verktyg, utrustning och arbetsflödesdesign. Tekniska förändringar kan vara nödvändiga om en organisation bedriver en strategi för låg kostnadsstrategi eller produktdifferentiering.

2. Struktur:

Organisationsstruktur är det formella interaktionsmönstret på alla nivåer av hierarki som utformats av ledningen för att länka uppgiften för individer och grupper för att uppnå organisatoriska mål. Strategiimplementering kan kräva vissa förändringar i strukturen inom områden som rapportering av relationer, centralisering eller decentralisering och så vidare. Till exempel, som en del av strategiprocessen, sänkte Franklin Mint Company antalet ledningsnivåer från sex till fyra och fördubblades antalet personer som rapporterade direkt till chefsoperatören.

3. Ledarskap:

Effektivt ledarskap är nödvändigt för att framgångsrikt genomföra en strategi. Effektivt ledarskap innebär förmågan att övertyga andra att anta strategin och sätta den i aktion. Korrekt kommunikation och motivation är nödvändig för att förändra det organisatoriska klimatet för att vara förenligt med strategimetoden.

4. Personal:

Lämpliga personalresurser behövs för att genomföra strategier. Att ha personer med nödvändig kompetens i lämpliga positioner är en förutsättning för effektiv strategiimplementering. Detta kan uppnås genom att länka de mänskliga resursbehoven med de strategier som ska följas.

5. Informations- och kontrollsystem:

Informationssystem är nödvändiga för att kommunicera strategiska mål och beslut till andra i organisationen. Systemets viktiga delar är policyer, förfaranden, regler, incitament, budgetar, resursfördelning och så vidare, och dessa måste vara ordentligt blandade och följda. Noggrant övervägande belöningssystem för att genomföra nya strategier är mycket motiverande. Alla dessa element måste övervakas kontinuerligt så att hela strategideprocessen är under kontroll hela tiden.

Det sista steget i strategisk ledningsprocess är att övervaka utvecklingen av den implementerade strategin för att säkerställa att den fungerar korrekt. Övervakning innebär att man etablerar kontrollmekanismer så att återkopplingen från det faktiska genomförandet av den strategiska planen vid varje steg kan analyseras och utvärderas.

Övervakningssystemet skulle också indikera om det finns avvikelser från de faktiska förväntningarna så att skälen till sådana avvikelser kan undersökas och lämpliga åtgärder för att korrigera dessa avvikelser kan vidtas.