Tillämpning av rationalisering: Planering, omorganisation och utveckling

Tillämpning av rationalisering: Planering, omorganisation och utveckling!

(1) Planering:

Det handlar om en noggrann undersökning av befintliga och potentiella marknader för att bestämma nuvarande och framtida efterfrågan på varor och att fastställa de industriella problem som skulle tillverka och distribuera produkten.

Detta skulle hjälpa till att bestämma i förväg, vad man ska producera, vem ska producera, vilka priser som ska debiteras och vilka distributionskanaler som ska användas.

Om det finns ett korrekt svar på denna fråga kommer det inga svårigheter att planera produktionen i de rationaliserade enheterna. Det kommer inte att finnas någon förvrängning för knappa råvaror bland enheter, eftersom dessa kommer att fördelas enligt produktion.

(2) omorganisation:

Det handlar om omarrangemang av produktionsanläggningar, dvs av anläggningar och maskiner bland olika enheter inom industrin. Standardiseringen av produkter, verktyg och utrustning, maskiner och maskiner bör ske för att få enhetlighet i hela industrin.

Minskningen i produktmönstren kommer att minska kostnaderna och öka branschens effektivitet. Produktionsprocesserna bör också förenklas och standardiseras. Detta möjliggör massproduktion av varor och tjänster och mindre investeringar i material.

(3) Utveckling:

Under dessa iscensatta system formuleras för att bringa specialisering i tillverkningsenheterna. Ansträngningarna görs för större mekanisering under vilken de minsta operationerna görs med maskiner. Med detta ökar hastigheten på arbete och effektivitet.

Kvaliteten på varorna förbättras också; Rationalisering bör emellertid inte likställas med mekanisering. Ibland görs rationalisering genom att använda fler män än maskiner. Mekanisering är bara ett sätt att uppnå rationalisering.

Rationalisering i sin sanna mening kräver därför att man tar hänsyn till ett företag som inte är rent tekniskt och kommersiellt, utan också i bredare ekonomiska, sociala och allmänt mänskliga aspekter. Utan dessa aspekter kommer det att vara pseudo-rationalisering av affärer. För en framgångsrik tillämpning av rationalisering bör massproduktionen balanseras genom massförbrukning.