7 Viktiga egenskaper hos ledarskapet

Ledarskap betraktas som en roll och hänvisar till antingen attributen eller beteendet hos personen som utför den rollen. Rollen behöver inte vara formell eller officiell eftersom individer utför ledarskapsfunktioner som inte formellt definieras inom deras arbetsbeskrivning.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

Ledaren kan jämföras med föraren av en buss vars passagerare kommer att lämna honom om han inte tar dem i den riktning som de vill åka. Den medarbetarorienterade ledaren kommer att vara känslig nog för känslan av sina underordnade och använda tillräckligt med återhållsamhet så att han sannolikt inte kommer att förlora sina passagerare. Sett i detta ljus blir ledaren ledarens agent.

Istället för att ha makt över människor, tjänar ledaren sin makt och auktoritet i sitt dagliga beteende, beslut och handlingar med människor. De ger honom privilegiet av ledarskap och de förväntar sig att han ska utöva auktoritet när situationen kräver det. Sant ledarskap som leder fram till lagarbete i en gemensam orsak beror på denna typ av stöd nedanifrån.

I ledarskapsvetenskap hänvisar inte termen ledarskap till excelling. Det handlar om att styra anhängarnas aktiviteter mot förutbestämda mål. Han måste använda sitt inflytande för att uppnå några önskade mål genom sina anhängare. Ledarskapets natur kommer att vara tydligt om vi analyserar sina grundläggande egenskaper:

1.Laderskap förutsätter följare

Ledarskap existerar inte i ett vakuum. Det förutser förekomsten av anhängare. Det kan inte finnas någon ledare utan anhängare. Alexander Selkirk i en öde ö, trots att han var monarken till allt han undersökte, kan inte kallas ledare för att han inte hade några anhängare.

Ledaren utövar auktoritet över gruppen och en sådan myndighet accepteras frivilligt av anhängarna. Om myndigheten åläggs över gruppen utan frivillig godkännande av en sådan myndighet, leder det till dominans, inte gruppens ledning. Ledarskap kan inte tilldelas, det måste tjäna.

2.Assumption of responsibility

Ledaren måste acceptera fullt ansvar i alla situationer. Eftersom ledaren utövar auktoritet och leder underordnade, måste han ta ansvaret för alla handlingar från sina anhängare.

En ledare kan inte undkomma ansvaret för hans ställning eller konsekvenserna av hans ledning. För att uppnå mål ska han utveckla de svaga, kontrollera de starka och förbereda hela gruppen för ett effektivt lagarbete.

3. Exemplariskt beteende

En ledare visar vägen, att vara i framkant och ber sina män att följa honom. Ledaren som är i framkant måste visa sitt exempel för sina män. Hans beteende måste fungera som en lektion för dem och inspirera dem också. Det är inte vad en ledare säger som påverkar underordnade. Det är vad han är. Och dom domar vad han är, av vad han gör och hur han beter sig.

4. Förstå känslor och problem

Ledaren betraktas som vän, filosof och ledare av sina anhängare. Ledaren måste försöka tillfredsställa de sociala och personliga behoven hos sina anhängare. Följare förväntar sig att ledaren ska känna igen sina individuella svårigheter och att vidta alla möjliga åtgärder för deras välbefinnande.

Detta beroende av ledaren är gjord för att råda bland personal genom ömsesidig förståelse. För att öka denna förståelse krävs ledarskap för att hålla anhängarna informerade om alla utvecklingar som påverkar gruppen och dess arbete och tillåter deltagande i beslutsfattande om viktiga frågor.

5.Community of Interest

Det måste finnas gemenskap av intressen mellan ledaren och hans män. Om ledaren strävar efter ett syfte och hans män arbetar för ett annat syfte blir ledarskapet ineffektivt. Ledarskap är förmågan att påverka människor att sträva efter gemensamma mål.

Om det inte finns någon enhet av syfte mellan en ledare och hans anhängare, ska ledaren försöka förena skillnader och skapa en kompromiss mellan målet för den organisation som ledaren representerar och den enskilda ambitionen för sina anhängare.

6.Objektivitet i relationerna

Ledarskapet beror på att upprätthålla objektivitet i relationerna genom rättvisa och rättvisa i alla affärer av organisationen. Mässan måste demonstreras i alla beslut och handlingar. Ledarens förmåga att inspirera behålls genom sin opartiskhet i alla aktiviteter.

Misdirection av ledaren påverkar anställdas beteende och minskar deras effektivitet. Medlemmarna känner sig förskräckta och ledaren förlorar förtroende och lojalitet hos sina anhängare. Om inte ledaren är opartisk kan han inte inspirera andra att följa honom.

7.Specifika situationer

Ledarskap uppnås inte abstrakt men i samspelet mellan ledaren och gruppmedlemmarna i en viss miljö. Var och en av de tre ledarna, gruppen och miljön bildar ledarskapet i alla situationer. Varje grupp behöver en ledare för att driva, styra och styra sina medlemmar mot uppnåendet av ett visst mål.

George Terry har sagt att "viljan att göra är utlöst av ledarskap och ljumma önskningar för prestationer förvandlas till en brinnande passion för framgångsrika prestationer genom skicklig användning av ledarskap."