3 Viktig demografisk arbetsstyrka i dagens industrivärld

1.Gender diversitet

Kvinnor går in i arbetskraften i växande medlemmar och arbetskraften blir mer jämn balanserad. I USA 1991 var 42 procent av arbetskraften kvinnlig. Många företag inser nu att en företagskultur som är anpassad till en helt arbetskraft är inte så effektiv i den nya miljön.

Image Courtesy: sites.idea.gov.uk/popgroup/files/625px.jpg

I USA sade 80 procent att det fanns interna hinder som hållde kapabla kvinnor att nå toppen. Fram till dess att företagen tar bort dessa hinder kan de inte fullt ut utnyttja de nästan hälften av de anställdas talang i sin personalstyrka.

2.Kulturell mångfald

Indien är ett stort, mångkulturellt och multi-religiöst land. På grund av snabb industrialisering kommer den kulturella mångfalden att öka.

I USA förväntas endast 58 procent av de nya deltagarna i arbetskraften komma från majoriteten vita amerikanska födda befolkningar och resterande 42 procent förväntas vara främst invandrare. Runt om i världen står många andra länder inför parallella förändringar i arbetskraften.

När människor med olika vanor, kulturer, religioner och attityder samlas på arbetsplatsen, uppstår missförstånd oundvikligen på grund av olika förväntningar och normer. Sådana missförstånd kan innebära att värdefull information är dåligt överförd eller aldrig används.

3.Age mångfald

Ålder påverkar arbetskraften på två sätt. För det första ökar medeltalet för arbetskraften. För det andra förändras fördelningen av åldrar.

Arbetslöshetens krympande takt, särskilt i USA, pressar arbetsgivare att hyra i båda extremiteterna av åldersfördelningen, vilket innebär att både elever och tidigare "pensionärer" anställs för att fylla lediga befattningar.

Inom varje nivå i organisationshierarkin ersätter åldersskillnad den homogenitet som är förknippad med traditionell områdesbaserad lagring.

Anställda i olika åldrar och generationer befinner sig nu sida vid sida. Dessa olika generationer skiljer sig åt i sina värderingar, synen och attityder om arbete.