Två metoder för lönebetalning (förklaras med diagram)

Det finns två grundläggande metoder för lönebetalning, dvs. betalning med tiden och betalning av resultat (PBR). Den senare är också känd som incitament lönesystemet.

Betalning med tiden:

Det här är den åldrande och mest förekommande metodmetoden som arbetstagaren betalar utifrån arbetstid som per dag per vecka och per månad i stället för produktion. Detta är den största skillnaden mellan det här systemet och incitamentsystemet.

Lönsatsen är förutbestämd genom förhandlingar, med hänvisning till lokala räntor eller genom utvärdering av arbetet. Denna metod är användbar när en arbetstagare måste göra ett vanligt jobb. Detta är i allmänhet den metod som antagits för kontor och administrativa arbeten i vittkraftsarbete.

Fördelen med betalning med tidsränta för en anställd är att resultatet är förutsägbart och stabilt. Detta ger en känsla av säkerhet genom att försäkra arbetstagaren om ett fast paket. Arbetstagaren behöver inte heller argumentera med lönefixaren om hans ersättning.

Nackdelen med tidsfrekvens är emellertid att det inte ger någon motivation för ett direkt incitament som ger belöningen till ansträngningen.

Betalning enligt resultat (PBR):

Enligt denna metod betalas en anställds löne / lön utifrån antalet anställda som en anställd producerar i organisationen, i stället för att överväga det arbete som arbetstagaren utför vid en viss tidpunkt.

Detta kan ske genom följande två system:

1. Straight Piece-Work

2. Differential Piece-Work System

Rätverkstycke:

Enligt denna metod betalas löner till anställda med en jämn takt per produktionsenhet. Med andra ord, i detta system betalas arbetstagaren ett fast pris (i pengar) för varje enhet eller del som är färdig, eller betalas för att få möjlighet att konkurrera om den särskilda uppgiften. Denna metod för lönebetalning är mer lämplig där produktionen är av repetitiv karaktär och lätt uppdelas i liknande produktionsenheter.

Differential Piece-Work System:

I denna metod betalas lön i förhållande till J-lön per produktionsenhet minskar med ökad produktion. Men lönehastigheten per timme ökar naturligtvis inte i proportion till den ökade produktionen. Denna metod är tillämplig där insatser kan relateras till produktion och arbete är standardiserat, repetitivt och mätbart.

Balansmetod:

Denna metod är en kombination av tidslön och styckelöner. I denna metod betalas en arbetstagare en fast lön baserad på tidsränta med en bestämmelse om styckelön. På vilket sätt? Det här är precis som lägsta hyran med en bestämmelse om kortvarig återhämtning vid royalty. Om en arbetare producerar mindre kvantitet under en period får han löner enligt tidsränta och överskottsbetalning över delräntan behandlas som kredit.

Denna kredit kompenseras under den period då han / hon producerar mer än tidsräntor. Således får han tidslön om han producerar mer eller mindre än den, dvs tidslön. Detta testamente är tydligare från ett exempel.

Antag att tidslönen är Rs. 500 per vecka och bitlönen är Rs. 10 per enhet. Enligt hans produktion kommer hans löner under de fyra veckorna i en månad att vara som framgår av tabell 15.1:

Tabell 15.1: Löner under balansmetod:

Denna metod säkerställer att arbetstagaren får ett fast belopp som löne i alla fall. Ur arbetarens synvinkel har denna metod relevans i arbetssituationen där arbetsflödet är flexibelt / oregelbundet, till exempel hamnar. Denna metod kallas också skuldmetoden. National Commission on Labor (NCL) har identifierat olika metoder för lönebetalning genom anställdas bidrag. Detta framgår av tabell 15.2.