Topp 12 viktiga egenskaper för en bra incitamentsplan

De tolv väsentliga egenskaperna hos en bra incitamentsplan är följande: 1. Enkelt att förstå 2. Rättvist och rättvist 3. Sevärdhet för arbetstagare 4. Uppnåliga standarder 5. Främjande av hälsa 6. Villkor för arbetstagare 7. Klarhet i mål 8. Incentiv för kvantitet och kvalitet 9. Standardisering 10. Arbetstagarens incitamentinkomst 11. Intimation of Efficiency 12. Rätt att ändra standarder.

1. Enkelt att förstå:

Planen måste vara enkel, lätt att förstå och att fungera. Det bör innebära minst skrivarbete. Arbetarna ska kunna känna till de extra betalningar som ska ges till dem. Om metoden för att bestämma lönerna medför svåra beräkningar kan arbetstagare hitta svårigheter vid beräkningen av lönen. Trots korrekta löner kan det finnas misstankar i arbetarnas sinnen om löner som betalas till dem.

2. Just och Equitable:

Rättvist och rättvist system kommer att bli framgångsrikt. En arbetare ska tilldelas det arbete han utför. Detta innebär inte att arbetsgivarna bör vara otillbörlig belastning, men lönen måste stå i proportion till arbetarnas ansträngningar.

3. Sevärdhet för arbetare:

Incitamentsbetalningar ska vara tillräckliga för att locka arbetstagare för att förbättra deras prestanda. Om incitamentet är litet så kommer arbetarna inte att bli frestrade mot det. Om personen får Rs. 1800 per månad som löner och erbjuds Rs. 450 mer för att höja sin produktion, kommer det inte att vara ett bra incitament för honom. Å andra sidan, om han erbjuds Rs.200 till Rs. 300 som extra lön då kommer han att känna sig frestad att tjäna. Så incitament bör vara tillräckligt stor så att arbetarna frestas att tjäna det.

4. Uppnåliga standarder:

Standarderna som fastställs enligt incitament planer kan uppnås med några extra ansträngningar. Om standarderna är sådana att dessa inte kan uppnås, även med extra ansträngning, kommer arbetarna att känna sig avskräckta. De kan inte ens försöka uppnå dem. Standarderna bör vara sådana som kan uppnås av medelarbetare också. En standard som endast kan uppnås av få arbetare gör inte planen idealisk.

5. Bevarande för hälsa:

Ett system bör inte fresta arbetstagare att överbelasta dem. När en incitamentsplan är sådan där arbetstagare är skyldiga att arbeta under långa timmar eller förväntas arbeta mycket snabbare, då påverkas deras hälsa negativt. Det kan vara en uppmaning till arbetstagarnas maximala vinst på en vecka eller månad så att de inte överstiger sig under längre perioder.

6. Vilja av arbetare:

Ordningen bör ha ett villigt stöd till arbetstagarna. Innan ett incitamentsprogram införs bör det diskuteras med arbetstagare och deras synpunkter bör införlivas så mycket som möjligt i välfärdssystemet.

7. Tydlighetens klarhet:

Förvaltningen bör vara tydlig om de mål som ska uppnås från incitamentsprogrammen. Det bör också kommuniceras korrekt till arbetarna. Syftet med sådana system kan vara att höja produktionen, förbättra produktkvaliteten etc. När arbetstagare inte är tydliga om syftet med sådana system kommer de inte att kunna arbeta för deras prestation. Så, målet om incitamentsprogram bör beslutas och klargöras för alla berörda personer.

8. Incitament för kvantitet och kvalitet:

Ordningen bör ge incitament för både kvalitet och kvantitet av produktionen. Det bör helst baseras på tidstudiebasis.

9. Standardisering:

Det bör utgöra grund för alla incitamentsprogram. Alla parametrar som arbetsmetoder, inmatningsmaterial, arbetsplats och arbetsförhållanden bör standardiseras.

10. Arbetstagarens incitamentsvinst:

Arbetstagare borde inte lida i sitt intjäning av skäl som felaktigt verktyg eller felaktiga material, som inte är hans kontroll. Det bör inte finnas någon gräns som sätter på arbetstagarnas incitament.

11. Intimation of Efficiency:

Arbetstagare Anställda bör omedelbart ange deras tidigare effektivitet. Informationen kan gå med sin löneavgift, där hans grund- och incitamentsresultat ska anges separat.

12. Rätt att ändra standarder:

Förvaltningen måste ha rätt att ändra standarder när nya metoder och utrustning införs i arbetssystemet. Det bör inte gå någon kompromiss om standarder som upprätthålls av organisationen.