Dessa 10 poäng måste beaktas vid återuppfinning av ett företag

De tio överväganden som ska beaktas när vi återuppfinner bolaget är följande:

Idag återuppfinner människor utbildning, hälsovård, politik och praktiskt taget alla sociala strukturer. Men bolaget är ofta det snabbaste och mest mottagliga för förändring. Varje dag måste företaget konfrontera de förändringar som sker på marknaden. Människor har möjlighet att omvandla inte bara deras jobb utan också deras företag för det nya informationssamhället.

I dag finns två viktiga faktorer för social förändring - nya värderingar och ekonomisk nödvändighet. För att skapa social förändring måste det finnas en sammanflöde av både förändrade värderingar och ekonomisk nödvändighet. Nya humanistiska värderingar och globala ekonomiska imperativ som är närvarande nu, skapar sociala förändringar. Trots att folkorienterade värderingar förändrats många individer, svarar inte sociala institutioner som bolaget lätt på förändringar som individer har initierat. Exempelvis har känslighetsutbildning förändrats ledande personal men centraliserade hierarkier förblev intakta i organisationer.

Företagsändringar på 1970-talet var som svar på den ekonomiska nödvändigheten. Till exempel, för att konkurrera med USA - världsledande på 70-talet, experimenterade japanska företag med decentraliserade nya modeller som små lag och kvalitetskontrollcirklar.

Utan 1980-talet finns både element, nämligen förändrade värderingar och ekonomisk nödvändighet i näringslivet. Den ekonomiska nödvändigheten för en mer konkurrenskraftig och mer produktiv arbetskraft leder människor tillbaka till de slags humanistiska värderingar som tidigare uttryckts när det gäller förtroende, frihet och respekt för individen.

Under det kommande decenniet kommer företag att syntetisera värderingar och ekonomi till den nya företags-, sociala och ekonomiska modellen på 1990-talet. Många företag återuppfinner sig själva och har blivit idealiska för dagens sociala, demografiska och ekonomiska miljö. En sådan miljö är tvingande även etablerade företag att återuppfinna bolaget.

De tio överväganden som ska beaktas när vi återuppfinner bolaget är:

1. Förskjutningen av strategiska resurser från en individ till ett informationssamhälle:

I industrisamhället var kapital den strategiska resursen. Men i det nya informationssamhället har nyckelresursen flyttat till information, kunskap och kreativitet. Denna nyckelresurs kan brytas från en plats: anställda, vilket innebär att den nya betoningen kommer att vara på mänskliga resurser (dvs. humankapital).

2. Den kommande säljareens marknad och den nya konkurrensen om de bästa medarbetarna:

Medelåldern för potentiella anställda blir mindre och mindre i utvecklingsländer som Indien och Kina.

3. Den whittling borta från medelhantering:

Datatekniken automatiserar de typer av jobb som mellanhanterare brukade göra tidigare. Nedskärningar i medarbetare har ökat från 10 procent till 40 procent i USA. Som ett resultat experimenterar företagen med fladare strukturer med minskat antal mellanledare.

4. Den fortsatta företagsrevolutionen:

Företagsplanerare introducerar program för att främja inhemsk entreprenörskap (intrapreneurship) och försöker omvandla anställda till kapitalister och aktieägare genom nya incitamentsplaner, optionsoptionsplaner etc.

5. Framväxten av den nya yrkesmässiga arbetskraften:

Arbetskraften domineras inte längre av den manliga brödvinnaren. Dagens arbetskraft är yngre, bättre utbildad och antalet kvinnliga anställda stiger.

6. Den demografiska revolutionen hos arbetande kvinnor:

De kommande dagarna kommer att bevittna nästan alla kvinnor som arbetar utom i några månader eller år när de höjer barn på heltid. Dagens kvinnliga arbetare återuppfinner både karriärmönster och moderskap och etsar deras nya livsstilar på företagspolitiken.

7. Den växande användningen av intuition och vision:

Intuition erkänns nu som ett kraftfullt förvaltningsverktyg. Ledare för dagens nyinvesterade företag bygger på sin vision att styra skapandet av nya strukturer och rallystöd för att bygga dem.

8. Otillbörligheten mellan utbildningssystemet och det nya informationssamhällets behov:

Behovet av nya grundläggande färdigheter i informationssamhället för att tvinga utbildningen att återuppfinnas. Företagets behov av kompetenta och utbildade akademiker leder till allians mellan företag och utbildningsinstitutioner.

9. Den stigande betydelsen av företagshälsoproblem:

Bekymmer över de höga kostnaden för hälsa och behovet av att investera i och upprätthålla företagets mest värdefulla resurs - dess folk - drivs av en företagshälsobom som syftar till att minska kostnaderna samtidigt som man uppmuntrar till välbefinnande och välbefinnande hos anställda.

10. Värdet av den nya generationen:

De bästa utbildade, välbärgade, oberoende, entreprenörsrättsliga, självförsörjande, socialt liberala och hälsomedvetna unga vuxna i dag kommer att bli framtida företagsledare. De företagspolicyer som de utser som chefer, företagare och företagsledare kommer att återspegla sina värderingar.

Varje dag växer vi mer entrenched i det nya informationssamhället. Därför måste många av oss förändra våra företag - vi vet inte hur.

Du kommer att behöva uppfinna företaget på egen hand. Du måste skapa en personalstyrka där både människor och vinster kan blomstra. Och du lever bland en generation av samtidiga som delar din vision. Företagens framgång beror på den synen.

De framväxande trenderna i den växande företagsvärlden där företagen återuppfinner sig för att vara mer konkurrenskraftiga och tillväxtorienterade presenteras för läsarna i följande avsnitt.

1. De företag som skapar den mest närande miljön för personlig tillväxt av sina anställda kommer att locka till sig de mest begåvade personerna:

I de bästa företagen är medarbetarens tillväxt och företagens tillväxt kompatibla och ömsesidigt närande. Det mänskliga kapitalet i ett företag ger den den största avkastningen på investeringen. Företagen bör vara engagerade i personens personliga tillväxt och ge en dynamisk miljö för arbete och lärande. Några av de åtgärder som företagen behöver ta i denna riktning är:

(a) Inrätta flexibla timmar genom att skapa en intellektuellt stimulerande miljö.

b) Strukturera jobb holistiskt för att sträcka, utveckla och integrera nya färdigheter.

(d) Att göra medarbetarna upplever tillväxt.

2. Chefens nya roll är coach, lärare och mentor:

Chefens roll är att skapa en närande miljö för personlig tillväxt utöver möjligheten att bidra till tillväxten i organisationen. Cheferna bör utveckla och odla mänsklig potential. Företagen står inför utmaningarna att inte omskolera arbetarna, men omskolar cheferna.

3. Kompensationssystem som belönar prestanda och innovationer omvandlar anställda till aktieägare (ägare):

I nya företag får folk betalt inte för sin position på organisationsschemat, utan för deras produktivitet. Betala för prestation ersätter lön för att bara gå på jobbet.

4. Företagen kommer i allt högre grad att vända sig till tredje parts entreprenörer, som flyttar från anställda till kontraktsarbete:

Antalet "hyrda" anställda ökar. Arbetstagarleasing kan vara det bästa sättet för småföretag att attrahera bästa människor.

5. Autoritär ledning leder till ett nätverk, människans ledningssätt:

Den överstegna auktoritära ledningsstilen ger en nätverksstil för ledning, där människor lär sig av varandra horisontellt. I sådana miljöer är alla en resurs för alla andra och varje person får stöd och hjälp från många olika håll.

6. Entreprenörskap inom företagen - entreprenörskap - skapar nya produkter och nya marknader och återupplivar företag inuti:

Många företag uppfinner sig som konfederationer av entreprenörer, som arbetar under bolagets huvudtält. Genom att låta den kreativa, intuitiva entreprenören upprätthålla kontrollen och ansvaret för ett företag, producerar företaget både en djupt nöjd medarbetare och en hälsosammare bottenlinje.

7. I det återuppfinnade bolaget kommer kvaliteten att vara avgörande:

Idag är människor mycket bekymrade över kvaliteten. För konsumenten är värdet lika med summan av kvalitetsprodukter, kvalitetsservice, en kvalitetsmiljö, kvalitativa anställningsförhållanden och kvalitetsmedverkan från samhället. Konsumenterna uppfattar kvalitet i hela, inte bara de delar, ett företag måste erbjuda kvalitet i sin helhet med sina kontakter med allmänheten.

8. Intuition och kreativitet utmanar "det är allt i siffrorna" business school filosofi:

Intuition blir alltmer värdefullt i det nya informationssamhället, precis för att det finns så mycket data eller information om sådana komplicerade problem att det ofta är omöjligt att ta allt in. Därmed måste man lära sig att förlita sig på intuition. De mest framgångsrika VD: arna av företagsintuition regelbundet i planering och beslutsfattande. Med professor Henry Mintzbergs ordförande i McGill University är toppchefen en "holistisk, intuitiv tänkare som ständigt litar på hunches för att klara av alltför komplicerade problem för rationell analys".

9. Stora företag efterliknar de positiva och produktiva egenskaperna hos småföretag:

Stora företag upptäcker att konkurrera på en växande marknad, de måste anta många av värdena för småföretag.

I stora företag, när en verksamhet växer för stor, kommer divisioner som blir för stora att förlora vitalitet, familjär atmosfär och enkel, informell kommunikation. Därför när det finns fler än ett par hundra personer, bryter en ny enhet bort för att bilda ett autonomt vinstcenter som drivs av ett litet lag. Filosofin bakom små enheter är att "frihet och respekt för individen är de bästa motivatorerna, särskilt när innovation och tillväxt är målen".

10. Informationsekonomins gryning har gett ett massivt skifte från infrastruktur till livskvalitet:

Under den långa industriella eran var fokusen på att lokalisera en anläggning på infrastruktur, transport, naturresurser, vatten, närhet till marknaden etc. I den nya informations- / elektronikekonomin kan en anläggning lokaliseras var som helst utan att behöva oroa sig för infrastruktur. Fokus kommer att vara på livskvaliteten: bra klimat, bra skolor, kulturmöjligheter, rekreationsmöjligheter och alltmer möjligheter för tvåkarriärpar. Dagens ekonomi är en företagande driven ekonomi.

Den nya strategin i konkurrensen om ekonomisk utveckling är att skapa en miljö som närmar sig entreprenörer.