Lagarbete: 3 Typer lag för företagsutveckling (Vinnande lag Vs förlorande lag)
3 typer av lag för företagsutveckling (vinnande lag vs förlorande lag)!
Lagarbete är en funktion av produkt- och serviceleverans till kunder. Arbetslag i motsats till stora avdelningar är ansvariga för så mycket affärer som möjligt. Lagarbete är mer än vänliga människor i ett enda rum eller kontor.
Image Courtesy: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg
Ett team är en speciell grupp människor med komplementära färdigheter, högt engagerade i ett gemensamt processmål. Ett fungerande lag behöver inte ledningskontroll. Därför blir ledningspositionen ofta överflödig i reengineerade organisationer med arbetsgrupper på exekveringsnivå. Fält 7.2 visar viktiga faktorer som skiljer seg från vinnande lag från att förlora lag.
Fält 7.2: Vinnande lag Vs Förlorande lag:
| Vinnande lag | Förlora lag |
| jag. Är tydliga om sina mål. ii. Kommer i kontakt med vad som händer utanför laget. III. Är små i storlek, men tillräckligt stor för att behärska processen. iv. Ha och öka komplementära färdigheter. v. Värdetillgång, oavsett rang. vi. Är övertygade om att övervinna konflikter. vii. Stöd varandra för att uppnå mer än de någonsin trodde, möjliga. viii. Fira deras framgång. | jag. Ta med människor bara för att de gillar varandra. ii. Fokusera mer på laget själv än resultatet. III. Är för små eller för stora i storlek. iv. Har inte nödvändiga färdigheter tillgängliga för uppgifterna. Träna inte deras förmågor. v. Kamp är vanligt vi Godkänn endast idéer från leverantörer. vii. Flyg är vanligt. Stötta inte varandra. viii. Ignorera behovet av individuellt erkännande. |
Typer av lag:
De flesta lag kan klassificeras som en av följande tre typer:
(i) Avdelningsförbättringslag:
Detta är den vanligaste typen av lag. Det består av personer som utgör en särskild enhet, avdelning eller funktion inom organisationen, till exempel en kvalitetscirkel som är ett team av arbetare och handledare som regelbundet möter arbetsplatsproblem med kvalitet och produktivitet.
(ii) Processförbättringslag:
Denna typ av lag har ett uppdrag att förbättra en hel process. Följaktligen består det av människor från varje enskild fas i processen, till exempel affärsprocessreengineeringsteam.
iii) Uppgiftskommitté:
Ibland kallas ett projektteam, en arbetsgrupp är ett tillfälligt team som bildas för ett specifikt, väldefinierat uppdrag. Särskilda projektgrupper och problemlösningsgrupper faller i denna kategori. Uppgiftskrafterna består av de personer som mest sannolikt kommer att kunna utföra sina specifika uppdrag och upplöses när uppdraget har slutförts. Annat än ovanstående tre kategorier av lag är andra typer av lag:
(a) Förvaltningsgrupper:
Team består huvudsakligen av chefer från olika funktioner som försäljning och produktion som samordnar arbete bland lag.
b) Arbetslag:
Lag som är organiserade för att utföra hela arbetstillfällen istället för specialiserade, monteringsarbeten. När arbetslag är bemyndigade kallas de självstyrda lagen. Självstyrda lag eller självstyrda lag definieras som grupper av människor som kontinuerligt arbetar och som planerar, utför och kontrollerar sitt arbete för att uppnå en definierad produktion.
c) Tvärfunktionella lag:
Känner vi även till som gruppavdelningar, erbjuder dessa team det bästa fordonet för att koppla affärsprocessförbättringsaktiviteter som inköp, fakturering, rekrytering, rekordhantering, design, försäljning etc. till de viktigaste affärsmålen för organisationen för kvalitetsförbättring .
(d) Virtuella lag:
Relativt ett nytt koncept i lagarbete består virtuella team av lagmedlemmar som kommunicerar med datorer, vänder sig som ledare och hoppar in i och ut av laget efter behov.
