Stående eller upprepade planer och enskilda eller särskilda eller ad hoc-planer

Planering är en process och en plan är resultatet. Planen är ett slags engagemang för att uppnå alla aktiviteter som behövs för att uppnå särskilda resultat. Ur denna synvinkel finns det många planer. De kan delas in i två kategorier enligt följande:

Image Courtesy: intraredes.com/wp-content/uploads/2013/07/C-Users-jschum-Etiquette.jpg

(A) Stående eller upprepade planer

Som deras namn indikerar att dessa planer formuleras en gång och de används flera gånger. Dessa planer leder kontinuerligt cheferna. Det är därför som man säger att en stående plan är en ständig guide till återkommande problem. Dessa planer omfattar (i) Mål, (ii) Strategier, (iii) Policies, (iv) Procedurer, (v) Metoder och (vi) Regler.

(B) engångs- eller special- eller adhoc-planer

Dessa planer är kopplade till några speciella problem. Dessa planer slutar när problemen löser sig. Efter att ha använts en gång finns det ingen betydelse för dessa planer och i framtiden, när de behövs, skapas de igen. Dessa planer omfattar (i) Budget och (ii) Program.

Syftet är organisationens huvudroll som bestäms av det samhälle där det fungerar. En skols syfte är att ge utbildning. Organisationer av liknande karaktär har samma syfte.