Projektets driftkostnad (med beräkningar)

I rörelsekostnaden ingår:

A. Kostnad för produktion / försäljningskostnad:

Den totala produktionskostnaden justeras av förändringen i kostnaden för färdiga varor som produceras för att komma fram till försäljningskostnaden.

B. Administrativa utgifter.

C. Försäljningskostnader.

D. Avskrivningar på anläggningstillgångar.

E. Avskrivning av preliminära och förberedande kostnader.

Vi vill här nedan behandla de viktigaste punkterna som beaktas vid uppskattningen av ovan nämnda kategori av utgifter.

A. Kostnad för produktion:

Kapacitetsarbete och uppskattning av nivåerna på aktier, debitorer och kreditgivare som är relevanta för kapaciteten är nödvändiga för att uppskatta produktionskostnaden för verksamhetsvolymen.

(i) Kapacitetsarbeten:

Från anläggningens och maskinernas tekniska detaljer och tillgängliga andra resurser som arbetskraft, utrymme mm utarbetas en uppskattning av anläggningens installerade kapacitet. När den installerade kapaciteten har bearbetats görs en uppskattning om anläggningens drift från början till nittio eller nittio procent av den installerade kapaciteten.

Toppet uppnås inom en period på tre eller fyra år från början på ett sätt som 40, 60, 80 och sedan 90 procent av den installerade kapaciteten uppskattad av år 1, 2, 3 och 4.

(ii) Lagernivå:

Nivån på inventeringen som representerar råvaror, inarbetande (WIP) och färdiga varor beräknas också med tanke på ledtid som krävs för att

en. Skaffa råvarorna;

b. Tillverkning av färdiga varor, vilket också bidrar till att uppskatta en genomsnittlig WIP-nivå.

c. Sälj den färdiga produkten, så att försäljning av färdiga varor inte är begränsad av att inga färdiga varor finns tillgängliga.

Försiktighet är att se till att lagernivån inte är onödigt hög eftersom lagerkostnaden är mycket hög.

(iii) Debitorer och fordringsägare nivå:

Nivån på handelsskulder och handelskrediter uppskattas också med tanke på marknadssituationen och återkoppling från utbredande politik. Även om skulden och kreditgivarnas nivå inte har någon direkt påverkan på rörelsekostnaden, men indirekt, eftersom den påverkar kassaflödet / rörelsekapitalet, påverkar det räntekostnaden på upplåning för rörelsekapital.

(iv) Materialkostnad:

När de grundläggande priserna på material och komponenter, inklusive förpackningsmaterial, har fastställts, utgår kostnaden för sådana material för den beräknade produktionsvolymen enligt den beräknade kapacitetsnivån för respektive år. Försiktighet är att inkludera viss procentandel som vanligt materialförlust som är normalt i den relevanta tillverkningsprocessen.

(v) Löner inklusive löner för chefer:

Detta beräknas med tanke på organisationen som planeras med antalet personer och deras betyg enligt de vanliga marknadsräntorna.

Produktionscentret bör bemannas med den beräknade personalkategorin som:

en. Förman,

b. Övervakningspersonal,

c. Högkvalificerad, skicklig, halvkvalificerad och okvalificerad arbetare.

Medan antalet ledande befattningshavare som förvaltare och tillsynsmedlemmar kan förbli desamma, beräknas det uppskattade antalet andra arbetskategorier enligt prognoserad aktivitetsnivå. Med tanke på siffrorna och deras betyg beräknas den totala lönekostnaden i produktionscentralen också.

Vid beräkningen av den totala beräknade kostnaden enligt detta huvud beaktas följande punkter:

(a) Förutom de normala lönerna och lönerna kan andra personalkostnader som kan vara ett tillägg av trettio till fyrtio procent av lönen eller lönen betraktas som representerande bonus, ledighet, sjukvårdskostnader, enhetlig arbetsgivares bidrag till försäkringsfond, matsalskostnader, transportkostnader etc.

b) Vid beräkning av antalet direkta arbetstagare som krävs för att arbeta på olika nivåer av växtförmåga som beräknats för olika år (liksom den normala förlusten av material i produktionsprocessen) ska den normala förlusten av arbetstider också betraktas som den Det är inte en realitet att en arbetare kommer att arbeta alla arbetstider med samma normal hastighet.

Det finns många vetenskapliga metoder för att arbeta ut arbetstimmarinnehållet i en produkt (vid tid och rörelse) och även de totala produktiva timmarna per arbetare, inklusive den beräknade fabrikshastigheten för arbetet. Dessa metoder hjälper till att bedöma kraven på arbetskraft för fabriken på en viss arbetsnivå.

(vi) Verktyg:

I likhet med materialkostnaden vid olika kapacitetsnivåer för anläggningens arbete beräknas kostnaderna för kraft, bränsle etc. Konsumtionen av kraft, bränslen etc. beräknas från mängden kraft och bränsleförbrukning enligt specifikationerna för den installerade anläggningen och maskinerna. På samma sätt utarbetas elförbrukningen för de elektriska punkter som installeras i anläggningen.

(vii) Reparationer och underhåll:

Trots att anläggningen är ny är det önskvärt att överväga en beräknad utgift under detta huvud som normalt reparationer och underhåll.

När projektet själv anser att det är planen att ha egen underhållsaffär med det funktionella ansvaret för allt mekaniskt / elektriskt underhåll bör de beräknade återkommande kostnaderna för en sådan underhållshandel övervägas. Detta inkluderar konsumtion av reservdelar och förbrukningsvaror samt löner för personal som planeras för underhållsavdelningen.

(viii) Fabriksomkostnader:

Övriga kostnader på fabriken som inte ingår i punkterna 1-7 detaljerat tidigare ingår som beräknade fabrikskostnader.

Dessa poster inkluderar kostnader för fabriken som:

(a) Hyr, för fabrik, om någon;

b) Försäkringspremie för fabriksfastigheter och även för fabriksarbetare som anställdas statsförsäkringar.

(c) Porto, telefon, fax etc. på fabriken;

d) Resekostnader

e) Avskrivningar på anläggningar och maskiner och annan fabriksutrustning.

f) Proportionella förvaltningskostnader, som kan tas ut på fabriken på grundval av den tid som ledningen spenderar vid fabriksoperationen.

B. Administrativa utgifter:

Detta motsvarar alla indirekta kostnader som uppkommer i organisationen inklusive beräknade kostnader för:

(i) Löner av all indirekt personal som uppskattats i projektorganisationen (exklusive de som planeras för försäljningsavdelningen) inklusive personalkostnaderna.

(ii) Porto, telefax, telefax etc .;

iii) resekostnader

iv) Försäkring andra än för fabriksfastigheter

(v) Hyror, skattesatser, el mm .;

(vi) Avskrivningar av alla anläggningstillgångar andra än anläggningstillgångar.

C. Försäljningskostnader:

Detta representerar beräknade utgifter i försäljningsavdelningen enligt projicerade organisationer och inkluderar posterna:

(i) löner och personalkostnader för säljare och chefer som planerat

(ii) reklam, reklam, utställningar mm

(iii) subventioner, provisioner, rabatter till återförsäljare m.fl.

(iv) Administrativa kostnader för försäljningskontor, inklusive hyror, skatter etc. av försäljningsaffär, om några, planerade som sådana.

D. Avskrivningar:

Avskrivningskostnader representerar konsumtion av nyttaenheter som ingår i en tillgång. Avskrivningskostnaderna (normalt utarbetade som uppkommit med tiden) avser följaktligen det kostnadscenter där sådana tillgångar är installerade. Därför betraktas avskrivningen av tillgångar som installeras i en fabrik som en del av fabrikskostnaderna.

I "Projektkostnadsberäkning" som visar prognostiserad resultaträkning redovisas emellertid sådana kostnader som totala kostnader under separat linje. Liknande behandling noteras i bolagets finansiella konton där rörelseresultatet visas före avskrivning av de totala avskrivningarna.

Räntekostnad sedan start av kommersiell verksamhet:

I likhet med vad som just nämnts om avskrivningskostnader tas även räntekostnaden ut av rörelsekostnaden och redovisas som en separat avgift i rörelseresultatet som en individuell utgiftspost och fördelas inte på olika andra kostnadscentraler.

E. Avskrivning av preliminära och preoperativa kostnader:

De uppskattade kostnaderna skrivs av som avgift för det prognostiserade resultat- och förlustkontot inom en period av 10 år sedan starten av kommersiell produktion.

Projekt resultaträkning:

Uppskattning av intäkter och resultaträkning:

Kapacitetsnivån på arbetet uppnås i ett stegvis perspektiv. Vid behov kan anläggningen dock arbeta mer än 100 procent av sin installerade kapacitet, arbeta extra skift. I linje med den beräknade arbetsnivån beräknas volymen av försäljningen av den färdiga produkten beroende på den förväntade efterfrågan.

Med andra ord bör beräknade arbetsnivåer överensstämma med beräknad försäljningsvolym som stöds av marknadsundersökningsrapporten. Med tanke på det förväntade nettosalgspriset beräknas nettoomsättningen för olika år. Utifrån den beräknade försäljningskostnaden för försäljnings- och övriga kostnader utarbetas beräknat resultat- och förlustkonto för ett antal år.

Nivån på produktionen beräknas med tanke på volymen av prognostiserad försäljning och den planerade nivån på färdiga lager. Från dessa uppskattningar upprättas cykeln av färdiga varor (öppnande lager, produktion, försäljning och stängning) och pengevärdet av Försäljning och Kostnad för Produktion utarbetas.

Work-in-progress (WIP) representeras som summan av material och underenheter som ligger på produktionsgolvet och W1P är grupperade tillsammans med färdiga varor.

Varukursen i fråga om kvantitet och värde visas genom en illustration som detaljerad nedan:

Lagernivån ska vara totalt färdiga varor och pågående arbeten:

(a) Utgångspunkten är uppskattningen av försäljningsvolymen; i ovanstående illustration 850 enheter; sedan

(b) Aktiepolitiken, som är 150 enheter.

(c) Därför uppskattas den önskade produktionsnivån (eftersom det inte finns något öppningslager under det första året) uppskattas till 1 000 enheter.

På samma sätt görs en bro mellan inköp av direktmaterial och materialförbrukningen vederbörligen med tanke på uppskattningen av råvarans lagernivå. Med tanke på samma illustration med beräknad materialkostnad för Rs. 36 per enhet (vilket är en del av Rs 50 pu produktionskostnad) och råvarans lagernivå som en femtedel av den totala förbrukningen, dvs 2-4 månader.

Råmaterialets cykel i fråga om kvantitet och värde med inköp, konsumtion och lager visas nedan:

Produktionskostnad:

Materialförbrukning:

[Obs! Samma princip tillämpas vid uppskattning av det prognostiserade fondflödet där bryggan i Debtorscykel är Debitors nivå enligt kreditpolicy för försäljning och, vid kreditorscykel, är fordringsägarnas nivå förväntad från leverantörer.]