Processerna i kapitalkostnadsbeslut

Hela processerna för investeringsbeslut kan delas in i sex faser: Projektplanering, Projektgenerering. Projektutvärdering, Projektval, Projektutförande och Projektstyrning. Beslutsprocessen för kapitalbudgetering visas i Figur 9.1.

Processerna i beslut om kapitalutgifter diskuteras nedan:

1. Projektplanering:

Den första och främst avgörande processen för investeringsbeslut är erkännande av möjligheter. Det finns flera möjligheter att investera, men bara lovande möjligheter som är förenliga med företagets mål bör identifieras.

2. Projektgenerering:

Efter identifiering av lovande möjligheter är nästa uppgift att identifiera avkastningen i samband med projektet samt hur projektet genomförs. Förvaltningen bör vara flitig nog för att upptäcka och identifiera det på ett tidigt stadium före konkurrenternas reaktion.

3. Projektutvärdering:

Denna fas innefattar uppskattning av investeringar, inflöden och utflöden av varje investeringsmöjlighet. Utvärderingar görs genom att använda olika kapitalbudgetteringstekniker.

4. Projektval:

Efter utvärdering skickas projekten till toppledningen för urval. Top management, efter att ha beaktat avkastningen och riskerna samt kapitalkostnaden, väljer det projektet som maximerar aktieägarens förmögenhet.

5. Projekt Exekvering:

Efter urvalet kommer projektet att genomföras genom förvärv av nödvändiga medel för finansiering av projektet. Denna fas kommer inte att utgöra något problem för ekonomichefen om alla åtgärder som krävs enligt de föregående faserna har utförts korrekt och korrekt.

6. Projektkontroll:

Den sista men viktigaste fasen är kontrollfas. Efter genomförandet av projektet måste dess framsteg övervakas med hjälp av feedbackrapporter. Faktisk prestanda bör jämföras med den förväntade och eventuella avvikelser bör behandlas ordentligt.