Anmärkningar om organisationsstrukturer för innovationshantering

Läs den här artikeln för att lära dig om organisera strukturer för innovationshantering!

Projektlag:

Projektteam sätter samman personal från områden som FoU, teknik, finans och marknadsföring för att arbeta med ett nytt produktutvecklingsprojekt. Företagen måste flytta från styva funktionella organisationsstrukturer till integrerade.

Image Courtesy: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg

Projektteamet är direkt kopplat till toppledningen för att undvika att behöva kommunicera och få godkännande från flera lager av ledningen. Sådana lag har använts av IBM och Mahindra & Mahindra (för lanseringen av deras SUV Scorpio) i Indien.

Teamet kan vara fysiskt åtskilt från andra anställda för att undvika byråkratiska intrång. Medlemmar av projektgruppen kan fortsätta att hantera produkten efter kommersialisering.

Genom att samla design- och tillverkningsingenjörer reduceras produktutvecklingscykeln. Sådana lag kan ta fram nya produkter eftersom de inte är engagerade i någon befintlig produkt. Detta är ganska vanligt i teknikföretag.

Produkt- och varumärkeschefer:

Cheferna som hanterar produkterna och varumärkena är också ansvariga för att utveckla nya produkter i vissa företag. De har till uppgift att samordna funktionella områden. Stöd till funktionella områden som marknadsundersökning, FoU-verksamhet krävs för att skapa nya produktidéer, förbättra befintliga produkter och varumärkeförlängningar.

En ny produktutvecklingschef kan hjälpa produkt- och varumärkescheferna att generera och testa nya produktkoncept.

Detta arrangemang är sannolikt inte att skapa en genombrottsprodukt eftersom produktchefen är för nära den befintliga produkten för att kunna tänka på något som är dramatiskt annorlunda än det. I bästa fall kan de lyckas utveckla goda revideringar av befintlig produkt.

Ny produktkommitté:

Översynen av nya produktprojekt görs normalt av höga funktionella chefer som lyssnar på lägesrapporter och bestämmer om nästa omgång av medel ska betalas ut. Projektteam måste visa att tanken är värd att driva.

Betydelsen av lagarbete:

Vilken metod som helst används, är effektiv korsfunktionell lagarbete avgörande. Det måste finnas effektiv samordning och samverkan mellan FoU, marknadsföring, verksamhet, ekonomi etc. Utmaningen är att förhindra tekniska människor att utveckla saker som bara intresserar dem professionellt och för att få dem att förstå verkligheten på marknaden.

Tekniska personer borde vara i ständig interaktion med marknadsförare och söka kontinuerlig feedback när de arbetar med sina idéer. Ibland kan det hända att den föreslagna tekniken kanske inte uppfattas som användbar av kunderna.

Tekniska personer har rätt att tro att dessa tekniker kommer att revolutionera marknaden, men på något sätt måste de samråda med andra människor eller åtminstone förutse vad de vill uppnå för kunderna.

Även för de flesta fantasifulla idéer bör företaget se till att det finns en debatt om dem och initiativtagare görs för att underbygga sina påståenden. Detta är inte att säga att varje idé bör utvärderas utifrån den kommersiella genomförbarheten i omedelbar och nära framtid.

Vissa nya produkter kommer att skapa nya marknader och det kommer ingen att önska döda sådana produkter eftersom marknadsundersökningar inte avslöjar efterfrågan på produkten. Tanken är att bara kontrollera produktutvecklarens övertygelser en gång till.

Produktutvecklingslaget ska också samarbeta med operatörer. Det tjänar inte något syfte att utforma en produkt som verksamheten inte kan tillverka eller kan tillverka endast till en kostnad som den inte kommer att kunna återhämta sig.

Designteamet ska låta sin design utvärderas av verksamhetsfolk för produktivitet innan den fryses. Design- och operationslagen ska vara i konstant samverkan så att mönster inte behöver omarbetas eftersom det inte kan produceras.