Merit Betyg av anställda: Definition, begrepp och mål

Merit Betyg av anställda: Definition, koncept och mål!

Merit Rating är också känd som prestationsbedömning eller prestationsbedömning. Det är en systematisk process för att mäta de anställdas prestationer när det gäller arbetskraven.

Den använder olika betygstekniker för att jämföra enskilda anställda i en arbetsgrupp vad gäller personliga kvaliteter eller brister och kraven i deras respektive jobb. Det är ett etablerat faktum att människor skiljer sig åt i sina förmågor och färdigheter. Dessa skillnader är i stor utsträckning naturligt och kan inte elimineras, även genom att erbjuda samma utbildnings- och utbildningsfaciliteter till dem.

Det kommer att finnas vissa skillnader i kvaliteten och kvantiteten av arbetet som görs av olika arbetare, även på samma jobb. Därför är det viktigt för ledningen att känna till dessa skillnader så att anställda som har bättre förmågor kan belönas och fel val och placering kanske begränsas eller undviks.

Begrepp och definitioner av meritbedömning:

Enligt Scot och Spriegel:

"En arbetstagares meritvärdering är processen att utvärdera arbetstagarens prestation på jobbet när det gäller arbetets krav". Det är en teknik för att bedöma en arbetstagares värde med hänvisning till arbetskraven.

Enligt Dale Yodder:

"Avser alla formella förfaranden som används i arbetsorganisationer för att utvärdera personligheter och bidrag och potential hos gruppmedlemmar". Med Yodder uttrycks alla typer av metoder som används för att utvärdera anställdas värden för organisationen som prestationsbedömning.

Med utsikt över Alford och Beaty:

"Medarbetarnas betyg är utvärderingen eller bedömningen eller det relativa värdet för företaget av en mans tjänster på sitt jobb". Enligt hans definition bedöms arbetstagarnas bidrag till arbetstillfällen och deras användbarhet för företaget enligt prestationsbedömning.

Således är enligt ovanstående definitioner meriterande eller prestationsbedömning en systematisk utvärdering av anställdas bidrag till organisationen när de utför sina jobb. Denna utvärdering görs normalt av den omedelbara överordnade i organisationen som i sin tur granskas av sin överordnade. Inte bara kvaliteterna men även brister beaktas för att förbättra anställdas prestation.

Mål för meriteringsbetyg:

Människor skiljer sig åt förmågor och förmågor. Förvaltningen bör känna till dessa skillnader så att anställda får jobb enligt deras förmåga.

Huvudsyften med meritvärdering är följande:

1. Att bedöma arbetet med anställda i förhållande till deras yrkeskrav.

2. Att överväga anställda / arbetstagare för kampanjer, överföring, uppsägningar etc.

3. Att bedöma de goda och dåliga punkterna i arbetstagarnas arbete och sedan lägga fram förslag till förbättringar.

4. Att hjälpa löneförvaltningar och fatta beslut om incitament och inkrement som ska ges till arbetarna.

5. Att utvärdera kompetens och utbildningsförmåga hos anställda och hjälpa till med att planera lämpliga utbildnings- och utvecklingsprogram för arbetstagare.

6. Att känna till problemen som arbetstagarna står inför när de gör olika jobb.

7. Att ge en grund för jämförelse med segregera effektiva och ineffektiva arbetare.

8. Att hjälpa ledningen i placering / överföring till arbetare enligt deras kapacitet, intresse, förmåga och kvalifikationer.

9. Att hjälpa tillsynsmyndigheterna att bättre förstå sina underordnade för att öka effektiviteten och förbättra produktiviteten.