Betydelse, definitioner och betydelse av anställningsbefogenhet
Betydelse, definitioner och betydelse av anställningsbefogenhet!
Menande:
Bemyndigande är processen att möjliggöra eller tillåta en individ att tänka, uppträda, vidta åtgärder och styra arbete och beslutsfattande på autonoma sätt.
Empowerment har blivit nödvändigt på grund av följande skäl:
1. Tiden att reagera har blivit mycket kortare.
2. Förste anställda måste fatta många beslut.
3. En anställd känner mycket mer kontroll i sitt liv, eftersom myndighet ges enskild beslutsfattande.
4. Det finns stor oanvänd potential bland anställda, vilket kan avslöjas genom bemyndigande.
Definitioner:
1. Enligt Richard Kathnelson är "bemyndigande processen som kommer att känna och uppträda som om man befinner sig i makten och att känna sig som om de ägde företaget".
2. Enligt Bowen och Lawler hänvisar medarbetarnas bemyndigande till förvaltningsstrategierna för att dela beslutsbefogenhet.
Medarbetarnas bemyndigande kan göras av:
1. Söker åsikter från anställda.
2. Underlätta arbetstagarna att försöka sina idéer.
3. Uppmuntra för delning av resurser och information.
4. Förbättra de anställdas kommunikationsförmåga.
Betydelsen av anställningsbefogenhet:
1. Investeringen i anställda kan förbättra produktiviteten vilket kan minska kostnaderna.
2. Enskilda medarbetare upplever en känsla av självkänsla, självförtroende och självförtroende.
3. Medarbetarnas bemyndigande bidrar också till att göra anställda mer självförtroende.
4. Det möjliggör självständigt beslutsfattande av medarbetarna.
5. Bemyndigande av anställda hjälper ett företag att tilldela olika projekt för att stärka medarbetarnas kompetens.
6. Mer frihet som ges till anställda kan utnyttjas för att fatta goda beslut.
7. Att tilldela rätt myndighet kan förbättra organisatorisk effektivitet.
8. Oberoende beslutsfattande kan förbättra självförtroendet bland de anställda.
9. Det kan öka arbetarnas moral.
10. Den totala effektiviteten hos en organisation kan multipliceras på grund av bemyndigandet av de anställda.
