Hantera individuell kreativitet i en organisation

Hantera individuell kreativitet i en organisation!

Organisation för innovation kräver en balans mellan att frigöra människors kreativa energier och förmågor och kontrollera resultaten till marknadens behov i tid.

Hantera kreativitet:

Termen kreativitet och innovation används ofta omväxlande.

Kreativitet har beskrivits som att organisera tankar på ett sätt som leder till olika förståelser av en situation. Innovation är oftare förknippad med att generera nya produkter eller tjänster. Kreativitet är processen att generera nya idéer, medan innovation relaterar mer till processen att genomföra de nya idéerna till förmån för organisationen.

Kreativitet hos individer:

Varje individ har kreativitet inom sig själv i form av tre komponenter, nämligen: (i) kompetens, (ii) kreativ tänkande och (iii) motivation.

Utställning 3.1 illustrerar dessa tre komponenter och visar hur de resulterar i kreativitet när de överlappar varandra.

Expertis är allt som en person vet och kan göra inom det breda området för sitt arbete. Denna kunskap gäller tekniker och rutiner relaterade till arbete samt en grundlig förståelse av övergripande arbetsförhållanden.

Kreativt tänkande är förmågan att samla befintliga idéer i nya kombinationer. Det avgör hur flexibelt och fantasifullt individer närmar sig problem. Denna kapacitet beror främst på individens personlighet och arbetsvanor.

Motivation avser individens behov eller passion för att vara kreativ. Om en individuell avgift är ett behov av att vara kreativ, är den personen mer benägen att göra det.

Expertis och kreativt tänkande är individens råvaror för att vara kreativa, men motivation avgör huruvida en individ kommer att vara kreativ eller ej. Extrinsiska motivatorer för kreativitet är organisatoriska belöningar och straff, medan inneboende motivation kan vara individens intresse och passion relaterad till en situation. Normalt kommer människor att vara mycket kreativa när de motiveras av personligt intresse, tillfredsställelse och utmaning av arbetet.

För att uppmuntra individuell kreativitet i organisationer, bör cheferna:

(i) Matcha individuell expertis med arbetsuppgifter.

(ii) Ge resurser som är nödvändiga för kreativitet och

(Iii) Belöna kreativitet.

Fördelar med kreativitet:

Varje ny produkt eller tjänst resulterar initialt från en idé som sedan följer en innovationscykel av testning, implementering och marknadsföring. Nyckeln till konkurrenskraft genererar och framgångsrikt utnyttjar nya idéer. Att skapa nya idéer är ett måste för en organisation. Att skapa nya idéer som leder till framgångsrik innovation är till stor del.

Hinder för att hantera kreativitet:

Alla som hanterar kreativitet kommer sannolikt att stöta på följande hinder:

(i) Fritt uttryck är kvävt av en genomträngande skamkultur.

(ii) Allmänt motstånd mot förändring.

(iii) Motvilja att avvika från strikta arbetsbeskrivningar.

(iv) Misslyckande betraktas som en orsak till straff, inte en möjlighet att lära sig.

(v) En uppfattning att bästa idéer bara kan komma från toppledningen.

(vi) Dålig kommunikation, eller kommunikation som bara rör sig från toppen ner.

(vii) Hårda formaliteter och regler.

(viii) Otillräcklig eller brist på incitament.

(ix) Långsam beslutsfattande.

Gör och gör inte för att hantera kreativitet:

Gör är:

jag. Fokusera på kunden för att producera varor.

ii. Uppmuntra spår och experiment och använd misslyckande att gå vidare, inte tillbaka.

III. Väg upp vikten av kreativitet när du rekryterar ny personal.

don'ts:

jag. Acceptera inte att bra idéer är de få fångenskapens privilegier.

ii. Acceptera inte att all konflikt är negativ.

III. Acceptera inte att kreativitet tar andra plats för beställning och rutin.