Livsförväntan av konkurrensfördel

Inte alla konkurrensfördelar är lika långvariga och det kan få en betydande inverkan på rivalitetens natur När Xerox utvecklade den första kopiatorn och skyddade sin replikering med hundratals patent hade den ett decennium av praktiskt taget ingen konkurrens (ett exempel på undviken konkurrens) medan rivaler tvingades att uppfinna kring sina många patent.

På samma sätt har Microsoft Corporation haft monopolet för Windows-operativsystemet genom att hålla källkoden avslöjad. Företaget ackumulerade sin förmögenhet huvudsakligen från tilläggen av det befintliga operativsystemet (OS) genom att anmäla sina kunder att betala för nedladdningar. Senare tvingade offentliga utmaningar dem att spara källkoden och ett nytt virus-motstånd OS som heter Linux kom in på marknaden med gratis nedladdningar och öppen källkod System Oriented Architecture (SOA).

Det finns delar av datorelektronikindustrin som inte längre bryter med att patentera nya utvecklingar eftersom de inser att dessa kommer att bli föråldrade innan någon har chans att kopiera dem. I en sådan miljö erbjuder varje ny generation av teknik i bästa fall en flyktig konkurrensfördel (ett exempel på hyperkonkurrens).

Det finns flera faktorer som samverkar för att bestämma livslängden för en konkurrensfördel:

1. Innovationscykelns längd:

När en ny generation av produkter kommer ut i snabb följd kan konkurrensfördelarna hos tidigare innovationsledare snabbt uthärras. De spetsiga kamerorna för bara 2 år sedan ser nu gammaldags ut, eftersom en ny generation kameror föds ungefär var 10: a månader.

Även i ERP ersatte Cuscent Business Process Management System (BPMS) den nya ålders-ERP-tekniken från den handskrivna koden till den digitala koden genom att skanna texten, bilden och skjuta de faktiska affärstransaktionerna och processerna för de företag och affärsmodeller som studeras. Det eliminerade kodningen, buggning och felsökningsprocessen och minskade produktutvecklingens längd avsevärt.

2. Patentskydd:

Rättsligt skydd för sin innovation kan tjäna för att upprätthålla teknologibaserade konkurrensfördelar, till exempel Microsoft for Windows, Xerox för kopiator, Infosys for Pinnacle-programvara, Oracle for Oracle Financial ERP-programvara och de flesta läkemedelsföretag som Ranbaxy, Biocon, och så vidare. Enligt WTO-reglerna kan även jordbruksprodukter få patent enligt Geografiska Indikationer (GI), som Darjeeling-te och Malabar-peppar.

3. Antal mått på kundernas värde:

På en marknad som datorutbildning där många dimensioner bestämmer det övergripande kundvärdet, är det för konkurrenterna att upptäcka nya sätt att erodera konkurrenternas fördelar med sina konkurrenter. Exemplet här är hur NUT förlorade sin konkurrenskraft i den blomstrande indiska marknaden. Institutet kom först på marknaden med datorledda företagsutbildningskurser. Därefter levererade flera andra datortillverkare framgångsrikt samma kurs till unga företagsledare och fångade marknaden från ledaren.

4. Växla kostnader mellan rivaler:

Detta är en kritisk faktor. Till exempel appellerade Linux via sina forum och grupper till alla datoranvändare över hela världen för att bojkotta Windows OS-paketet och byta till den fria programvaran. Nu har de flesta e-styrningsinitiativen från olika länder accepterat inbjudan på grund av kostnadsfaktorn. Men enskilda användare har svårt att ändra på grund av Windows-popularitet och kompatibilitet med andra mjukvarupaket och datorsystem.