Viktiga mål för arbetskraftsplanering - Förklarade!

Fyra viktigaste målen för arbetskraftsplanering är: 1. Noggranna uppskattningar av arbetskraftsbehov, 2. Inventering av personal, 3. Hjälpsam i rekrytering och urval och 4. Uppnå och behålla produktionsnivå!

Manpowerplanering kan betraktas som den kvantitativa och kvalitativa mätningen av arbetskraft som krävs i en organisation och planering i förhållande till arbetskraft. Det kan anses vara att skapa mål för att utveckla personalresurser i linje med organisationens breda mål.

Huvudobjekten för arbetskraftsplanering är uppräknade som under:

1. Noggranna uppskattningar av arbetskraftkraven:

Det viktigaste målet med arbetskraftsplanering är att så långt som möjligt göra korrekta uppskattningar av framtida arbetskraftsbehov. Tekniken för prognoser är till stor hjälp vid val av rätt typ av man för rätt typ av jobb. Ytterligare jobb skapas genom pensionering, nedskrivning, utsläpp, demotion och separation etc. Prognoser bidrar också till att minimera arbetskostnaderna.

2. Inventarisering av personal:

Personalinventering handlar om arbetsuppgifter avseende nuvarande anställda med avseende på deras pedagogiska kvalifikationer, yrkeskunskap, kompetens inom jobb och utbildning mottagen etc. Huvudsyftet med att förbereda inventeringen är att veta om antalet personer med varierad kvalifikationer och skicklighet mm . tillgänglig i organisationen. Detta är till hjälp för vidare expansion och modernisering av oro.

3. Hjälpsam i rekrytering och urval:

Mänskliga resurser eller personalstyrning är oerhört hjälpsamma när det gäller rekrytering och urval också. Det leder till att rekryterings- och urvalskostnaderna sänks genom att man följer sunda rekryterings- och urvalsförfaranden.

4. Uppnå och behålla produktionsnivå:

Manpower Planning hjälper till att uppnå och behålla produktionsnivå i en organisation. Det finns en minskning av arbetets omsättning, frånvaro och olyckor etc. Dessa industriella faror beräknas på lämpligt sätt av personalstyrning. Dessa uppskattningar i förväg hjälper till att behålla önskade produktionsnivåer.

Förutom de ovan nämnda föremålen finns också vissa andra föremål för personalstyrning. Dessa ger upphov till industriell fred och harmoni, effektivt utnyttjande av personalresurser och program för utveckling av anställda.