Påverkan av innovation och förändring i näringslivet
Inverkan av innovation och förändring i näringslivet!
När man överväger begreppen förändring och innovation närmare, är det användbart att skilja mellan dessa två termer. Ändring avser ändringar av status quo, medan innovation är en mer specialiserad typ av förändring. Innovation är en ny idé som tillämpas på att initiera eller förbättra en process, produkt eller tjänst. Alla innovationer innebär förändring, men inte alla förändringar är innovationer eftersom förändringar inte kan innebära nya idéer eller leda till betydande förbättringar.
Image Courtesy: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg
Så länge som en idé för att få fram en förbättring uppfattas som ny av de berörda personerna, anses den allmänt som en innovation. Men organisationer måste vara försiktiga när man anpassar idéer för att säkerställa att de inte är engagerade i olaglig kopiering, bryter mot rätten till kopiering eller kränkning av patent som innehas av andra.
Innovationer i organisationer kan sträcka sig från radikala nya genombrott (som laserteknik, Internet, fiberoptik och liknande) till små inkrementella förbättringar (som förbättrat kvalitetsband på en datorskrivare). Både radikala och inkrementella förbättringar kan vara fördelaktiga. Japanska företag har blivit kända för sin förmåga att förbättra produkter och tjänster genom en rad små, stegvisa förbättringar som kallas "kontinuerlig förbättring" (eller Kaizen på japanskt språk).
Innovation innebär stor osäkerhet, eftersom framsteg och framgångsrika resultat kan vara svåra att förutsäga. Processen tenderar också att vara kunskapsintensiv vilket innebär att de som ligger nära utvecklingen av innovation kan ha mest kunskap om situationen under utvecklingsstadiet. Detta kan leda till en hög personalomsättning.
En annan egenskap är att innovationsprocessen ofta är kontroversiell eftersom resurser som tilldelats ett visst innovationsprojekt troligen skulle kunna delas upp för att driva alternativa handlingsplaner.
Slutligen korsar innovationsprocessen ofta organisationsgränser. eftersom utveckling och implementering ofta involverar mer än en enhet, vilket ökar komplexiteten i ansträngningarna för innovation. Därför finns det ett behov för chefer att inte bara förstå de stora aspekterna av förändringen utan även planen för innovationsprocessens särskilda behov.
Främja innovation:
Processerna för innovation och förändring är likartade. Innovation är en speciell typ av förändring som tenderar att bli svårare eftersom den rör sig bortom traditionella förändringar och bygger på att införliva viktiga nya idéer. Förändringar kan antingen vara planerade förändringar eller reaktiva förändringar. Planerad förändring är förändring som innebär åtgärder baserade på en noggrant genomtänkt process för förändring som förutser framtida svårigheter, hot och möjligheter.
Reaktiv förändring är den förändring som uppstår när man vidtar åtgärder som svar på upplevda problem, hot eller möjligheter.
När chefer arbetar i ett reaktivt läge, är de mer benägna att göra allvarliga misstag eftersom de ständigt gör förändringar utan planering. Det är därför önskvärt att chefer engagerar sig i planerade eller proaktiva förändringar och innovation snarare än reaktiva förändringar.
