Anställdas moral: Natur, betydande och åtgärder för att förbättra moralen

Anställd Moral: Natur, Betydande och Åtgärder för att förbättra moralen!

Anställdas moral är det förhållande som en viss anställd eller en grupp anställda har med sitt arbete och den organisation de arbetar för. Hög anställd moral innebär att medarbetarna är glada, och detta är reflekterande i det slags arbete de producerar. Å andra sidan resulterar låg anställdsmoral i mindre produktivitet och pessimism bland anställda. Det är viktigt för varje organisation att ständigt hålla anställdas moral hög.

Enligt Dalton E. McFarland är moralen i grunden ett gruppfenomen. Det är ett koncept som beskriver nivån på gynnsam eller ogynnsam inställning av anställda kollektivt till alla aspekter av deras arbete - jobbet, företaget, deras uppgifter, arbetsvillkor, medarbetare, överordnade och så vidare.

Arbetstagarens moral:

Moral representerar en sammansättning av känslor, attityder och känslor som bidrar till generella känslor av tillfredsställelse. Det är en sinnesstämning och ande som påverkar arbetsviljan, som i sin tur påverkar organisatoriska och individuella mål. Det beskriver den övergripande grupptillfredsställelsen.

1. Hög moral och låg moral:

Om en grupps entusiasm och vilja att arbeta är hög kan vi säga att moralen är hög och vice versa. Precis som en god hälsa är väsentlig för en individ är hög moral nödvändig för en organisation. Hög moral representerar en inställning av tillfredsställelse med lust att fortsätta och vilja att sträva efter gruppens mål. Under höga moralförhållanden har arbetstagarna få grunder, frustrationer och klagomål. De är tydliga om målen - individuella och organisatoriska - och är nöjda med mänskliga relationer i organisationen.

2. Moral kontra motivation:

Moral ska särskiljas från motivation. Även om båda är kognitiva begrepp, är de helt annorlunda. Moral är en sammansättning av känslor, attityder och känslor som bidrar till allmän känsla av tillfredsställelse på arbetsplatsen. Men motivation är något som flyttar en person till handling.

Det är en process att stimulera individer till handling för att uppnå det önskade målet. Det är en funktion av enheter och behov. Motivationen handlar om "mobilisering av energi", medan moralen handlar om "mobilisering av känslor".

3. Moral påverkar produktiviteten:

Moral har en direkt effekt på produktiviteten. Hög moral leder till hög produktivitet och låg moral leder till låg produktivitet.

4. Mätning av moral:

Det är svårt att mäta moralen direkt eftersom det är en immateriell sinnesstämning för arbetarna.

Det finns fyra metoder som kan användas för att mäta indirekt moral för arbetstagaren:

en. Observation:

Cheferna kan mäta medarbetarnas moral genom att noggrant observera och studera sin verksamhet och beteende. Eftersom chefen är nära handlingsplatsen kan de alltid ta reda på ovanliga beteenden och rapportera omedelbart. Observation är inte ett mycket pålitligt sätt att mäta moral.

b. Attityd eller moralundersökning:

Undersökningen bidrar till att känna medarbetarnas åsikt antingen genom direktintervju eller med enkäter. Arbetet görs för att ta reda på anställdas syn på jobbet, medarbetarna, handledarna och organisationen.

c. Moralindikatorer:

Anställdas moral kan mätas genom att undersöka företagsrekord om frånvaro, arbetsomsättning, fluktuationer i produktionen, kvalitetsregister, alltför stort avfall och skrot, träningsrekord, olycksfrekvens och antalet anmälda handlingar.

d. Förslagslådor:

Medarbetare kan bli ombedda att sätta in sina klagomål, protester och förslag i förslagslådor även utan att avslöja deras identitet. Moral genererar långsiktiga fördelar som att förbättra goodwill och öka produktiviteten för organisationen, och en nöjd anställd är en tillgång till organisationen.

Betydelse / Betydelse / Fördelar med moral:

Moral är en viktig del av organisatorisk klimat. Det är en viktig ingrediens i organisationssucces eftersom den speglar organisationsmedlemmens attityder och känslor mot organisationen, dess mål och politik. Moral är den totala tillfredsställelsen som anställda kommer från jobbet, deras arbetsgrupp, deras chef, deras organisation och deras miljö.

Fördelar med hög moral:

Moral av anställda måste hållas hög för att uppnå följande fördelar:

1. Villigt samarbete mot organisationens mål.

2. Lojalitet mot organisationen och dess ledarskap eller ledning

3. God disciplinfrivillig överensstämmelse med regler och föreskrifter

4. Höga anställdas intresse för sina jobb och organisation

5. stolthet i organisationen

6. Minskning av fravaro och arbetsomsättning

7. Glada anställda är produktiva medarbetare

Indikatorer för låg moral:

Låg moral indikerar närvaron av mental oro. En sådan situation kommer att få följande negativa konsekvenser;

1. Höga frånvaro och arbetsomsättning

2. Överdriven klagomål och klagomål

3. Frustration bland arbetarna

4. Friktion bland arbetarna och deras grupper

5. Antagonism mot organisationens ledning

6. Brist på disciplin

Åtgärder för att förbättra moralen:

Moralbyggnad är en kontinuerlig process som inte kan stoppas ens en stund. Moral kan inte bibehållas på hög nivå för alltid. Det är dynamiskt. Moralbyggnad kan ske antingen individuellt eller på grundval av marken. Moralbyggnad på gruppbasis är alltid att föredra. Grupp moral kan ökas genom att förstå gruppdynamiken. Det kommer automatiskt att uppnå den individuella moralen.

Följande är viktiga steg för att uppnå hög moral bland anställda:

1. Rättvis ersättning:

Ersättningen ska vara rättvis och rättvis eftersom det här är den viktigaste faktorn som påverkar anställdas moral. Grund- och incitamentsprogrammen ska vara rättvisa.

2. Incentives:

Monetära och icke-monetära incitament till de anställda är viktiga för att motivera dem. Medarbetare kan erbjudas extra förmåner för att förbättra moralen. Dessa kan omfatta ledig tid, möjligheten att arbeta hemifrån, ett flexibelt schema eller ett enkelt erkännande när arbetet är bra gjort.

3. Arbetsmiljö:

Arbetsvillkoren ska vara vänliga för arbetstagarens mentala och fysiska välbefinnande. Anställda kan vara mer oroade över immateriella fördelar, som till exempel arbetslivsbalans och atmosfären på arbetsplatsen.

4. Jobbtillfredsställelse:

Välplacerade medarbetare är stolta och intresserade av sitt arbete och känner sig nöjda.

5. Tvåvägskommunikation:

Tvåvägskommunikation (uppåt och nedåt) är nödvändigt för att känna de anställdas känslor i organisationen. Organisationspolitiken och programmen ska kommuniceras korrekt till anställda.

6. Utbildning:

I denna ständigt utvecklade värld av ny teknik och idéer måste medarbetarna hålla sig ajour med utvecklingen inom sitt område. Utbildning ger psykologisk tillfredsställelse för anställda och förbättrar deras prestanda.

7. Arbetstagarens deltagande:

Arbetstagare måste konsulteras och tas i förtroende när en förändring ska införas.

8. Sociala gruppaktiviteter:

Dessa aktiviteter uppmuntrar anställda att tillsammans ta del av ett samhällstjänstprojekt. Anställda kommer sannolikt att njuta av möjligheten att ge tillbaka till sitt lokalsamhälle. Förvaltningen bör uppmuntra arbetstagarnas sociala gruppaktiviteter. Detta kommer att bidra till att utveckla ökad gruppsamhängighet för att bygga hög moral.

9. Rådgivning:

Medarbetarråd hjälper medarbetarna med sina problem och klagomål och ger möjlighet att komma tillbaka på spår eftersom rådgivaren är opartisk. Det bidrar till att minska frånvaro och arbetsomsättning. Frigivelsen av känslomässig spänning ensam kan tjäna till att minimera missförhållanden.

10. Behandling av anställda med respekt:

Behandla medarbetarna med artighet och respekt de förtjänar - tack och tack. Fråga om deras helg och ta ett intresse för projekt som de jobbar med. Således är en olycklig anställd en oproduktiv anställd.

Ett företag behöver följa en politik som de som nämnts ovan för att hjälpa verksamheten att bli en roligare arbetsplats. Inte bara kommer anställda att börja se fram emot sina arbetsdagar, organisationen kommer att dra nytta av den nyfunna effektiviteten.