Klassificering av löneincitamentplaner för arbetstagare

Några av de viktigaste typerna enligt vilka löneincitamentsplaner för arbetstagare kan vara brett klassificerade är: 1. Finansiella planer 2. Icke-finansiella planer.

Det är en induktion eller en belöning som normalt ges till en arbetare för hans effektivitet och hårt arbete. Incitament motiverar och uppmuntrar arbetstagare att höja sin prestation. De är framkallade att arbeta mer genom att erbjuda dem högre löner. Incitament är förutom styckesatsen och ligger i en kombination av tid- och styckesystem.

I de flesta löneplanerna var arbetstagare / anställda garanterade minimilöner för arbetstid och extra lön för att visa bättre resultat / resultat. Incitamentet kan vara för att öka produktionen utöver en viss produktnivå etc. Dessa tekniker gagnar både anställda och arbetsgivare. Den förstnämnda får fler löner och de senare får nytta av att minska de allmänna kostnaderna per utmatningsenhet.

Bred klassificering av löneincitament planer:

Löneincitamentsplaner för arbetstagare kan i stor utsträckning klassificeras i finansiella planer och icke-finansiella planer.

1. Finansiella planer:

Finansiella planer klassificeras i:

(1) Direkta finansiella planer

(2) Indirekta finansiella planer

(1) Direkta finansiella planer:

I dessa planer betalas arbetarna i proportion till deras produktion. Dessa inkluderar både individuella och gruppinriktade incitamentsplaner. I den individuella incitamentsplanen får varje arbetstagare belöningen på grundval av hans prestation under skadeundersökningsperioden.

Gruppincitamentsplaner används när två eller flera arbetstagare arbetar som ett team på en operation på ett sådant sätt att prestationen hos en är beroende av andras prestationer. Arbetarna betalas enligt dessa planer på grundval och på grundval av gruppens eller lagets resultat som helhet för den aktuella perioden.

Individuella incitamentsplaner föredras över gruppplanerna eftersom de är lätta att tillämpa och är resultatorienterade. Om en enskild arbetstagare / anställd lägger större ansträngningar får han mer och om han skriker arbete blir han därmed mindre.

(2) Indirekta finansiella planer:

Enligt dessa planer är mängden incitament eller kompensation inte relaterat till produktionen. De anställda ges indirekta ekonomiska fördelar. Organisationspolitik som garanterad årlig ökning av lön för tillfredsställande prestanda.

Rättvisa marknadsföringspolitiska åtgärder och relativt höga förmåner hör till denna kategori av incitament. Fördelarna med sådana planer tenderar att minska med tiden som anställda tar för givet de incitament som ges till dem och misslyckas med att erkänna vikten av produktivitet i fortsättning av sådana system.

2. Icke-finansiella planer:

Dessa planer är i allmänhet kopplade till känslor av individer. De inkluderar saker som konkurrensand, känsla av inkludering, tacksamhet, skam av dålig prestanda och några andra faktorer som tenderar att uppmuntra bra prestanda. Dessa incitament kan dock bara bidra till att göra det ekonomiska incitamentet mer effektivt.