Boken "Reengineering Corporation" betonar följande tillvägagångssätt för reengineering

Boken "Reengineering The Corporation" betonar följande tillvägagångssätt för reengineering!

Boken "Reengineering the Corporation", författad av Champy, James och Michael Hammer, ses som nyckelboken i reengineeringsrevolutionen. Det uppmuntrar organisationer att ta en ny titt på ineffektiva och outdated processer och att fokusera på dramatiska förbättringar i kostnad, kvalitet, service och fart. Ännu idag är reengineering ett kraftfullt redigeringsverktyg för förändring.

Reengineering måste fokusera på den grundläggande omhändertagande och radikal omformning av viktiga affärsprocesser. Med målet om dramatiska förbättringar i kostnad, kvalitet, service och hastighet måste organisationerna göra nyckelprocesser så luta och lönsamma som möjligt, kassera perifer processer och personer om det behövs ..

Reengineering bör gå långt utöver att förändra och förädla processerna. Reengineering sätter premie på kompetens och potential hos människorna i centrum av organisationen. Det bör också ta itu med tre nyckelområden av ledning - ledande roller, stilar och system.

Boken "Reengineering the Corporation" betonar följande tillvägagångssätt för reengineering:

1. Fokus på att förbättra kärnprocesserna:

I samband med hård konkurrensutsatt miljö och informationsteknikens förmåga att omvandla affärsprocesser, bör organisationer ta en ny titt på sina ineffektiva och föråldrade processer.

2. Skapa en mager organisation:

Enligt Champy, James och Michael Hammer måste organisationer identifiera sina nyckelprocesser och göra dem så luta och lönsamma som möjligt, kassera perifer processer och personer om det behövs. Men det innebär inte avsiktlig nedskärning.

3. Uppnå en komplett företagsrevolution:

Enkel processreengineering räcker inte. Sann reengineering är ett recept på en företagsrevolution och bör gå utöver att ändra och förädla processer. Reengineering handlar om att avvisa konventionell visdom och ignorera tidigare erfarenheter.

4. Förvandla framtiden:

Organisationen bör börja med ett tomt papper (eller en ren skiffer) och kartlägga processerna för att identifiera hur verksamheten ska fungera. De ska då försöka översätta papperet till konkret verklighet.

5. Reengineering management också:

Ledare misslyckas med att ålägga sig förändringar. De koncentrerar sig på att riva ner processer, men de lämnar sina egna jobb och ledningsstilar intakta. De gamla sätten att hantera skulle kunna undergräva själva strukturen i det återuppbyggda företaget. Reengineeringsprocessen bör därför ta itu med tre nyckelområden inom ledning - ledningsroller, stilar och system.

6. Reengineering bör byggas på förtroende, respekt och människor:

Reengineering sätter faktiskt en premie på folket i mitten av organisationen. När den perifera verksamheten kasseras, lägger den nya miljön ett premie på befintliga människors färdigheter. Downsizing bör inte skapa en svår miljö där förtroende är frånvarande.