Bedömning av tekniska behov för framtida förbättringar i en organisation

Bedömning av tekniska behov för framtida förbättringar i en organisation!

Bedömningen av organisationens teknologibehov innebär att man mäter nuvarande teknik samt yttre trender som påverkar industrin. Innan företag kan dela upp strategier för utveckling och utnyttjande av teknisk innovation, måste de ha en klar förståelse för sin nuvarande teknikbas.

En teknikrevision hjälper till att förstå de viktigaste tekniker som företaget beror på. Den viktigaste dimensionen av en ny teknik är dess konkurrenskraftiga värde.

För att mäta konkurrensvärdet klassificeras tekniken som:

(i) Tillväxtekonomier som fortfarande är under utveckling och därmed är obefogade. Dessa tekniker har potential att förbättra ett företags konkurrenskraft i den avlägsna framtiden.

ii) Pacingteknik som måste bevisas att det är fullt värde men har potential att påverka konkurrensen genom att ge stor fördel.

(iii) Nyckelfunktioner som visat sig vara effektiva, men också ger en strategisk fördel eftersom inte alla företag använder dem. Eftersom kunskap och spridning av dessa tekniker är begränsade ger de några förstärkare fördelar.

(iv) Basteknik som vanligen används inom industrin, varje företag måste få dem att kunna fungera och de ger en liten konkurrensfördel.

Teknologier kan utvecklas snabbt genom dessa kategorier. Beslut om teknik måste balansera företagets styrkor och svagheter med externa möjligheter och hot. Företagen kan bättre förstå hur tekniken förändras inom industrin med hjälp av följande tekniker.

(i) Benchmarking:

Bänkmarkering är processen att jämföra organisationens praxis med andra företags. Möjligheten att bänk markera teknologier mot konkurrenter kan variera mellan industrier. Det är också viktigt att bänkmarkera mot potentiella konkurrenter i andra länder. En nyckel eller en pacingteknik som används i ett annat land kan enkelt importeras och erbjuda en stor fördel för ett företag. Även utomeuropeiska företag kan vara mer villiga att dela sin teknik med ett företag om de inte är direkta konkurrenter.

(ii) Skanning:

Skanning fokuserar på vad som kan göras och vad som utvecklas, medan benchmarking fokuserar på vad som görs idag. Bänkmarkering undersöker viktiga och mer stimulerande teknologier medan skanning söker efter stimulering och framväxande teknik. Skanning betonar att identifiera och övervaka källorna till ny teknik för en industri. Det handlar också om chefer för en fast läsning av mer avancerade forskningsblad och att delta i forskningskonferenser och seminarier.