4 Viktiga fördelar med förvaltning genom mål
Viktiga fördelar med förvaltningen genom mål är: 1. Bättre hantering, 2. Klarhet i organisationen, 3. Personlig engagemang, 4. Effektiva kontroller och bedömningar!
Förverkligandet av målen för organisationsmål har uppskattat chefernas intresse över hela världen, särskilt i företag, och även om det har varit mycket mer prat än effektiva åtgärder.
Det kan vara tillrådligt att sammanfatta MBO-systemets stora fördelar och svagheter. Det är därför viktigt att analysera sina styrkor och svagheter så att chefer som går genom MBO blir försiktiga mot sina svagheter. De stora fördelarna med MBO kan sammanfattas som under (som berättar dess betydelse):
1. Bättre hantering:
MBO resulterar i bättre förvaltning, eftersom mål inte kan uppnås utan planering, och resultatorienterad planering är en förutsättning för MBO. Varje organisation står för vissa mål och ledningsinsatser riktas mot uppnåendet av dessa mål.
För att säkerställa att målen är realistiska, kräver det också chefer att tänka på sätt och sätt att åstadkomma givna resultat samt av organisation och personal som de behöver göra. De ger också standarder för kontroll så att chefer kan se till att de flyttar i rätt riktning.
2. Klarhet i organisationen:
MBO tenderar att tvinga förtydligande i organisatoriska roller och strukturer. Viktiga resultatområden identifieras och tilldelas olika individer. Sålunda skapas olika positioner med ansvar, myndighet och resurser till deras förfogande.
Denna process identifierar och tar bort många komplikationer i organisationen, särskilt när det gäller decentralisering, delegering av auktoritet och fixering eller ansvar.
3. Personligt engagemang:
En av MBO: s stora fördelar är att det uppmuntrar människor att engagera sig i sina mål. Utan MBO människor jobbar bara, följer instruktioner och väntar på vägledning och beslut, men nu är de individer med klart definierade syften.
De hade också en chans att delta i att ställa upp målen och en möjlighet att få sina idéer att träna, de förstår sitt utrymme för skönsmässig bedömning, deras auktoritet och kan också få positiv hjälp från sina överordnade för att säkerställa att de kan uppnå sina mål.
4. Effektiva kontroller och bedömningar:
MBO säkerställer inte bara effektiv planering utan också hjälpmedel vid utveckling av effektiva kontroller. MBO är förutom att ge tydlighet som det man förväntas uppnå, ger också mätkriterierna för att bedöma var man står. Fler organisationer rör sig mot bedömning av mål och resultat snarare än egenskaper.
